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      機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理策略

      2018-10-21 01:12:41董曉亮
      裝飾裝修天地 2018年2期
      關(guān)鍵詞:安裝工程機(jī)電項(xiàng)目管理

      董曉亮

      摘 要:機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,它貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)工程,包含著很多的方面,而機(jī)電設(shè)備的特殊性,使其同其他的安裝工程有著很多的不同之處,如何把機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理工作做好,為以后的節(jié)約成本起著重大的建設(shè)意義。并且,項(xiàng)目管理是機(jī)電安裝工程中不可缺少的一項(xiàng)重要工作,在機(jī)電安裝過(guò)程中,做好項(xiàng)目管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要針對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

      關(guān)鍵詞:機(jī)電;安裝工程;項(xiàng)目管理;策略

      1 導(dǎo)言

      機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理,是保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵途徑之一,因此,工程管理人員必須提高重視,對(duì)工程項(xiàng)目管理中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c分析,并制定科學(xué)的項(xiàng)目管理方案,針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題實(shí)施合理的管理方法,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目管理效率的提升,為機(jī)電安裝工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

      2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

      機(jī)電安裝工程涉及的專業(yè)技術(shù)較多,并且各專業(yè)間的學(xué)科跨度較大,必須將各專業(yè)間有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能高質(zhì)、高效完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。就機(jī)電安裝工程實(shí)施全過(guò)程而言,可分為機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行以及工程竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。目前,在機(jī)電安裝施工過(guò)程中所采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多,為了能夠保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,必須要牢固掌握新技術(shù)及各種新材料的特性及各種機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)。目前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,機(jī)電安裝工程量將會(huì)越來(lái)越來(lái),尤其是工業(yè)領(lǐng)域中的大型吊裝、裝配、檢測(cè)等技術(shù)的要求也將越來(lái)越高,為了能更好地完成機(jī)電安裝工程任務(wù),必須要透徹了解并掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn),包括項(xiàng)目施工中的技術(shù)及管理,其中技術(shù)是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),項(xiàng)目施工全過(guò)程管理是保障。

      3 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

      3.1 設(shè)計(jì)不夠規(guī)范

      從目前形勢(shì)來(lái)看,我國(guó)許多機(jī)電設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家都沒(méi)有對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范的編號(hào)設(shè)計(jì),這種設(shè)計(jì)標(biāo)注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯(cuò)誤,增加了更換或重新訂貨的次數(shù),在工作上造成很大麻煩。

      3.2 技術(shù)水平低,造價(jià)混亂

      由于施工單位的技術(shù)水平低,以及造價(jià)管理不規(guī)范,甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同,從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)算。另外,一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí),故意通過(guò)擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來(lái)提高子項(xiàng)目的套價(jià)。

      3.3 管理水平低

      近些年來(lái)隨著我國(guó)科技信息的高速發(fā)展,全球范圍內(nèi)包括中國(guó)深受數(shù)字化技術(shù)的積極影響,但現(xiàn)階段我國(guó)仍然存在一部分企業(yè)的思想管理意識(shí)沒(méi)有完全跟上企業(yè)信息化管理的腳步,總的來(lái)說(shuō)還處于傳統(tǒng)階段,這很大程度上影響了企業(yè)員工對(duì)于信息知識(shí)的有效獲取,結(jié)果就是他們?cè)讷@得工程造價(jià)管理信息方面的渠道非常的狹小和單一,他們不能夠及時(shí)有效的對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行合理的歸類和總結(jié),難以體現(xiàn)出市場(chǎng)的實(shí)際需求。

      4 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法

      4.1 進(jìn)度管理

      為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的管理以及進(jìn)度目標(biāo)的控制,應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地分解。大型建筑的機(jī)電安裝項(xiàng)目中,不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合,還要保證機(jī)電安裝自身的施工進(jìn)度。因此,有必要建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體,項(xiàng)目部全體人員等共同參于的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系,以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

      4.2 質(zhì)量管理

      質(zhì)量是任何企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的生命線。作為機(jī)電安裝工程企業(yè)也不例外,必須要將機(jī)電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來(lái)抓。具體來(lái)講,機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,從工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。所以,機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)積極建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。

      4.3 成本管理

      任何工程施工都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的,機(jī)電安裝工程也不例外。要想提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)、合理、嚴(yán)格的工程管理是必不可少的。因此,工程管理人員需要結(jié)合安裝工程施工的實(shí)際情況,對(duì)可能引起工程成本變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理,實(shí)施科學(xué)管理方案,以便在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上,最大化節(jié)約工程成本,做好工程成本控制工作,從而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      4.4 安全管理

      為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作,不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行,還應(yīng)從如下方面著手:首先,組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過(guò)程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系,以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人,確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。其次,安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行組織并進(jìn)行項(xiàng)目的安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計(jì)以及較關(guān)鍵施工項(xiàng)目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制,以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排,保證施工的安全進(jìn)行。

      5 結(jié)論

      總而言之,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備,隨著機(jī)電設(shè)備的不斷發(fā)展以及機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的不斷創(chuàng)新,機(jī)電安裝工程的難度也越來(lái)越大。因此,安裝技術(shù)人員必須配合工程管理人員,樹立良好的質(zhì)量控制意識(shí),嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安裝施工,提高對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量的管理力度,以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而保證機(jī)電安裝工程能夠保質(zhì)、按時(shí)、高效完工,進(jìn)而為工廠生產(chǎn)提供更加可靠的機(jī)電設(shè)備,提高工業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量,促進(jìn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 張輝,張福民.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].西部探礦工程,2014.

      [2] 張寧.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].管理觀察,2014.

      [3] 陽(yáng)漢橋.機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014.

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