房屋建筑工程管理的影響因素與對策研究

邱兆宇

摘 要：在經(jīng)濟和科技的不斷推動下，我國的城市化進程有了大跨步的發(fā)展，房屋建筑工程也隨之增多起來，對房屋建筑工程的管理出現(xiàn)了一些問題，加強對房屋建筑工程管理產(chǎn)生影響因素的研究顯得越來越重要。本文分析了對房屋建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，并提出了若干相應對策，旨在為相關(guān)工作者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理；影響因素；對策

1 引言

房屋建筑工程項目的逐漸增多，在一定程度上暴露了工程的質(zhì)量問題。對于房屋建筑工程的整體來說，其工程管理工作十分重要，因此，工程管理人員要對工程中出現(xiàn)的問題進行積極的思考，不斷研究并得出相應的解決對策，使國家的房屋建筑工程管理得以有序進行，促進國家的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國房屋建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀性因素

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在房屋建筑工程管理方面的發(fā)展卻較為緩慢，其中人為主觀因素是其重要因素。自古以來，主觀因素就在社會的發(fā)展及其進步中起著決定性作用，當然房屋建筑工程的工作也不能例外。目前我國的房屋建筑工程管理工作中存在的問題與房屋建筑工程管理者的理念有很大關(guān)系，在管理人員的主觀意識中，對于先進和科學的管理理念存在排斥感，這就嚴重影響了我國的房屋建筑工程的管理工作的順利進行。在現(xiàn)實的房屋建筑工程管理中，很多管理人員依然受到傳統(tǒng)觀念的影響，排斥先進的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，在主觀上不配合也不支持先進管理制度的建立和完善，使房屋建筑工程的順利發(fā)展受到了阻礙。

2.2 環(huán)境因素

對周圍環(huán)境產(chǎn)生巨大影響是房屋建筑工程項目在實施進行中產(chǎn)生的一大弊端，屬于房屋建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，例如：房屋建筑工程難免會用到沙子等建筑材料，這些材料的使用會產(chǎn)生一定的粉塵，使周圍的空氣受到影響，在一定程度上影響人們的健康生活；在進行房屋建筑工程的污水排放及處理時，由于沒有良好的水源重復利用渠道，大量的污水和廢水經(jīng)過不正當排放，嚴重污染建筑周圍的河流、土壤以及空氣，影響企業(yè)的形象和品牌。因此，房屋建筑工程在進行建筑施工的過程中，要注意對周圍環(huán)境的保護，將污染降到最低，在建筑過程管理中，注重環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，維護企業(yè)的形象和品牌。

2.3 客觀性因素

客觀因素在一定程度上影響著房屋建筑工程的管理，其主要分為建筑材料因素和機械設(shè)備因素。第一，建筑材料因素，房屋建筑工程的質(zhì)量及其經(jīng)濟效益與建筑材料的質(zhì)量有直接關(guān)系，這就對房屋建筑工程的管理提出了更高的要求，近幾年，我國由于建筑材料質(zhì)量不過關(guān)而引發(fā)的安全事故頻頻發(fā)生，“豆腐渣”工程更是層出不窮，不斷威脅著人們的財產(chǎn)安全和生命安全，所以，加大對建筑企業(yè)質(zhì)量的管理，對質(zhì)量選擇和使用進行嚴格的把控，創(chuàng)建外表美觀、質(zhì)量過硬的建筑迫在眉睫；第二，機械設(shè)備因素，建筑行業(yè)機械設(shè)備的自動化及高效化水平直接關(guān)系著建筑建設(shè)的速度和質(zhì)量，在科技的推動下，高自動化和高效化的設(shè)備應用在很大程度上縮短了建筑的工程工期，對施工人員的勞動強度進行了減輕，提高了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，同時也保證了房屋建筑工程的質(zhì)量安全。

3 改善房屋建筑工程管理問題的對策

3.1 加強對施工人員的管理

要做到加強對施工人員的管理，首先，要加強對其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，使施工人員具備正確的安全意識以及施工質(zhì)量管理意識，使其在進行現(xiàn)場施工作業(yè)時，嚴格按照現(xiàn)場的規(guī)章制度進行操作，落實好每一項安全規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定；其次，要做好獎懲制度的制定和落實，在建立并健全相應的獎懲制度之后，對做出不符合現(xiàn)場管理規(guī)定行為的作業(yè)員進行必要的批評和處罰，嚴重者可直接處以清退處理，而對于做出符合現(xiàn)場施工管理制度、獎勵制度行為的作業(yè)員，要對其進行合理的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，促使每一個現(xiàn)場施工者都以飽滿的狀態(tài)投入施工建設(shè)中。通過加強對現(xiàn)場施工人員的管理，從而達到加強對整體工程管理的目的。

3.2 強化一線技術(shù)隊伍建設(shè)

施工單位加強一線技術(shù)隊伍建設(shè)是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務派遣人員為主要作業(yè)人員的標準化施工隊。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉(zhuǎn)變。同時勞務外包或勞務派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業(yè)的質(zhì)量、信譽、效益的提升，有利于實施“一帶一路”戰(zhàn)略，無論國內(nèi)外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術(shù)工人隊伍。

3.3 加強考核和施工進度的管理

在進行房屋建筑工程的管理時，要同步考核制度，加強對工程人員和項目的管理，為工程進度和質(zhì)量的管理打好基礎(chǔ)。第一，對工程施工進度及人員的考核，可以在一定程度上促進施工作業(yè)人員的工作積極性，使得管理者及時有效的管理施工中的關(guān)鍵工程和各個環(huán)節(jié)，更好的控制施工的影響因素；第二，對施工進度的控制可以使管理者清晰地了解工程進行中每一筆資金的支出，更好地對下一階段的施工情況做規(guī)劃，在一定程度上為項目的成本控制創(chuàng)造了有利條件；第三，對于施工工程的考核部門來說，要正式自身的重要性，及時監(jiān)督和考核工程施工的進度以及完成情況等。

3.4 完善工程監(jiān)理

房屋建筑工程監(jiān)理是工程質(zhì)量基礎(chǔ)保證。在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，首先要提高監(jiān)理人員的工作能力與意識，保證監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理工作在房屋建筑工程中的重要位置的重要性，從而充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作積極性。此外，監(jiān)理人員必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范開展監(jiān)理工作，排查房屋建筑工程過程中的各類安全質(zhì)量問題，履行自身職責，防止相關(guān)建筑問題的出現(xiàn)，保證房屋建筑工程的順利安全進行。

3.5 建立并健全施工標準和規(guī)范

加強房屋建筑工程管理的有效手段就是建立并健全施工標準和規(guī)范，以此來保證管理工作的規(guī)范和有序的進行，并在一定程度上指導房屋建筑工程的管理。首先，在施工前，技術(shù)員應該做好詳細的施工規(guī)劃方案；其次，施工過程中，需要專門人員對施工進度做好記錄；最后，竣工后，需要負責人對所有資料進行驗收和整理。在完善施工標準的實行下，為加強房屋建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進度等進行有效的監(jiān)理，確保工程嚴格按照施工標準進行。

4 結(jié)束語

總之，房屋建筑工程的管理工作對建筑項目的順利開展有著重要作用，并直接關(guān)系著房屋建筑工程的質(zhì)量水平，因此，在進行房屋建筑工程管理時，要采取科學的管理方法，引領(lǐng)建筑項目的安全進行，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。房屋建筑工程管理者應該不斷學習先進的管理理念和管理技術(shù)，為建筑項目的順利進行保駕護航。

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