建筑工程技術(shù)管理問題與策略

崔濟寧

摘 要：在不斷推進城市化建設(shè)的快速發(fā)展過程中，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用越來越重要。加強建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個重要的研究課題。本文就當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理；策略

1 前言

建筑技術(shù)的使用和管理，在建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用。從項目施工企業(yè)角度來看，對工程技術(shù)的有效管理，直接決定了工程項目的工程造價成本以及建筑去企業(yè)在工程項目建設(shè)完成后能獲得的經(jīng)濟利益，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標的具體表現(xiàn)；從施工技術(shù)內(nèi)容來看，建筑技術(shù)的使用和管理貫穿于建筑工程項目的各個階段，包括施工準備階段、施工過程和竣工后期，各個工作階段，建筑工程技術(shù)管理給建筑項目提供的技術(shù)支持決定了項目施工的工作進度，項目質(zhì)量完成情況等問題，一個良好的技術(shù)管理關(guān)乎著工程建筑項目發(fā)展目標的實現(xiàn)。作為工程建筑項目的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)管理工作更要切實做到位，才能保證工程項目的順利實施以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，建筑企業(yè)要高度重視對項目工程的技術(shù)管理。

2 當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理的難度

由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡管理人員，改善機械設(shè)備等資源有效配置問題，施工企業(yè)將原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步進行取消，目前問題是如何將施工作業(yè)層重新組織起來以實現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴重的影響。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟體制為建筑企業(yè)的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂舉步維艱。

2.2 建筑工程技術(shù)管理措施的落實不到位

從目前建筑工程技術(shù)管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進度，從而沒有認真按照技術(shù)方案的要求進行施工，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴重下降；同時，很多的工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。

2.3 技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進一步的提高

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，這就使這個領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會降低用人標準，使一部分專業(yè)技能較差的人員進入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會同時擔(dān)任幾個工程項目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

3 建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)對策略

3.1 施工現(xiàn)場會是問題集中出現(xiàn)的地方，所以也是解決問題的最佳場所

管理會涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，工程技術(shù)管理要求掌握與工程技術(shù)相關(guān)的基本理論和專業(yè)知識，還有建設(shè)項目投資估算、概算、預(yù)算、工程招投標報價、合同管理、竣工決算、建設(shè)項目可行一性評估和建設(shè)項目投資、質(zhì)量、進度控制的基本方法以及相關(guān)法律法規(guī)。這些基礎(chǔ)的知識大部分都是從書本上學(xué)習(xí)來的，但是我們應(yīng)深知理論知識再好也需要實踐經(jīng)驗來加以配合才行，不然就是紙上談兵，沒有實際的效果。有效的措施是我們可以在大學(xué)期間努力培養(yǎng)大學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時還要重視學(xué)生的實踐能力，多多組織學(xué)生去實地工地進行學(xué)習(xí)和實習(xí)，這樣的理論與實踐相結(jié)合的模式是值得提倡的，能夠有利于大學(xué)生自身綜合素質(zhì)的有效提升，培養(yǎng)出更多技術(shù)管理人員，為我國的建筑事業(yè)良好的發(fā)展提供更多的原動力。

3.2 創(chuàng)新管理模式，使用先進的技術(shù)和手段

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是一個亙古不變的真理。我國改革開放三十年來所獲得成就是其最好的佐證。而隨著我國市場經(jīng)濟不斷深化，不斷完善.建筑市場的競爭實際上是更加激烈與復(fù)雜，企業(yè)如果沒有足夠的實力就很難在這樣的環(huán)境下生存，就很容易被淘汰。怎樣在市場上占有一席之地是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在深思的問題，企業(yè)也應(yīng)該有足夠的危機意識，正視問題。很重要的一點，作為企業(yè)的管理者需要用發(fā)展的眼光來看問題，認識到企業(yè)要獲得生存，需要擁有科學(xué)技術(shù)的開發(fā)團隊。這就需要不斷加大對于科技創(chuàng)新的投入力度，鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員去開發(fā)新的技術(shù)和管理模式，只有使用上更為先進的技術(shù)和管理模式，才會使建筑企業(yè)得有序、健康、持續(xù)的發(fā)展。

3.3 要加強部門間的協(xié)調(diào)配合

各部門要對自身的職責(zé)范圍有足夠的認知，注意與其他部門的密切配合，這樣能夠最大限度地保證工程各個環(huán)節(jié)的有效銜接，做到環(huán)環(huán)相扣。從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，大部分建筑工程的技術(shù)管理人員都是先從大學(xué)畢業(yè)，然后進入企業(yè)，經(jīng)過了必要的培訓(xùn)后上崗，而要成為真正的合格的技術(shù)管理人員往往需要一段時間。這樣看來大學(xué)主要是理淪知識的積累，而實踐能力不足。這就需要那些剛畢業(yè)進入到企業(yè)的技術(shù)管理人員積極向前輩學(xué)習(xí)，注意在工作中的經(jīng)驗總結(jié)，多聽多看多問，使自己早日成為一名合格的技術(shù)管理人員。

4 結(jié)語

綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟社會得到了快速發(fā)展，各項事業(yè)蒸蒸目上。建筑行業(yè)也不例外，一棟棟高層建筑拔地而起，改變了人們的生活。而隨著改革的不斷深化，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，想獲得發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷完善自身。建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)的重要部分，其會在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)要加大對其的重視程度。

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