工程施工管理的質(zhì)量控制分析

曲澤霖

摘 要：建筑工程管理中的質(zhì)量管理是工程管理中的重要組成部分，但是隨著社會市場競爭的趨勢不斷激烈，工程建設(shè)的規(guī)模不斷壯大，過去那種老式的工程質(zhì)量管理已經(jīng)不再適應(yīng)于目前的工程建設(shè)。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理的質(zhì)量控制水平和施工技術(shù)水平，以保證工程建設(shè)能實(shí)現(xiàn)事半功倍的目標(biāo)。本文介紹了建筑工程管理基礎(chǔ)上建筑工程的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量控制

1 引言

建筑工程單位必須將質(zhì)量管理視為各項(xiàng)工作中的重要任務(wù)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，才能切實(shí)提高工程質(zhì)量，推動建筑工程行業(yè)的高效、健康發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量的管理是保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在任何時期、任何形勢下都應(yīng)該重視建筑工程施工質(zhì)量的管理工作。

2 建筑工程施工管理的重要性

2.1 可以控制好建筑工程成本

在施工前要科學(xué)規(guī)劃招標(biāo)，由于建筑工程量大、投入資金大，必須要對施工成本進(jìn)行合理控制。在施工管理中管理人員要全面了解成本質(zhì)量市場要求，合理分配資金。如果在施工過程中費(fèi)用出現(xiàn)變更，需要管理人員及時確認(rèn)，對于不合理的費(fèi)用變更必須及時指出，達(dá)到成本最優(yōu)。

2.2 有效提高建筑工程施工技術(shù)水平

建筑工程施工具有成本大、勞動力多、周期長、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，施工管理工作的好壞，在很大程度上影響著施工技術(shù)水平。人們對施工質(zhì)量要求越來越高，因此也對施工人員技術(shù)水平提出了相應(yīng)規(guī)定，通過施工管理可以對施工專業(yè)人員進(jìn)行合理職位分配，保證施工人員能夠安全高效的完成施工工作，提高施工效率。在這個過程中技術(shù)人員，管理人員，施工人員通過不斷配合會提高之間的默契，增強(qiáng)團(tuán)隊合作力，幫助每一個施工人員找到合適自己的崗位，使人力資源配置充分優(yōu)化，提高施工隊伍技術(shù)水平。

2.3 有效提高建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度

建筑工程施工管理本身就是非常復(fù)雜，需要對各方面資源進(jìn)行有效整合配置與管理。通過施工管理可以使項(xiàng)目實(shí)施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項(xiàng)目在達(dá)到質(zhì)量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術(shù)對建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證施工科學(xué)有效進(jìn)行。

3 影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

3.1 工程設(shè)計因素

建筑工程設(shè)計可對工程后續(xù)施工起到一定的指導(dǎo)作用，比如在屋面防水設(shè)計中，由于一些原因?qū)⑿l(wèi)生間與廚面設(shè)計為空心樓板，無法保障建筑的防滲漏效果，另外，屋面墻壓頂處伸縮縫設(shè)計的不合理，會導(dǎo)致屋面出現(xiàn)泛水現(xiàn)象；傳統(tǒng)的樓地面設(shè)計方式會增加天棚及地面出現(xiàn)裂縫的可能性等，上述問題均會為建筑工程埋下安全隱患，不利于保證建筑工程整體質(zhì)量。

3.2 施工監(jiān)理

建筑工程施工中，若缺少專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，則難以及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的問題，建筑工程監(jiān)理工作的缺失是導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。目前，建筑工程監(jiān)理人員多是無證上崗，由于缺乏專業(yè)的知識架構(gòu)，導(dǎo)致其無法對施工材料、部件、設(shè)備及施工環(huán)境等進(jìn)行準(zhǔn)確把握；建筑工程質(zhì)量控制體系不完善，導(dǎo)致諸多建筑質(zhì)量問題未能在第一時間內(nèi)得到處理，這種情況下則無法根據(jù)相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行分批、分項(xiàng)的檢測驗(yàn)收，進(jìn)而為建筑工程施工帶來不必要的影響。

3.3 施工因素

建筑工程施工中，在施工方案、設(shè)備操作、人員配置及施工工藝等方面存在的不足均會對建筑工程施工質(zhì)量造成影響。比如在施工前一道工序未達(dá)標(biāo)時，就開始下一道施工工序，為建筑工程埋下安全隱患，嚴(yán)重威脅著建筑工程施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場各類材料、成品、半成品的隨意擺放，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的秩序，難以保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 施工人員

施工人員的技術(shù)水平是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要原因，當(dāng)前諸多施工單位在招聘人員時，由于缺少嚴(yán)格的考核體系，導(dǎo)致諸多施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)或無證上崗，不利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，施工人員未能嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程進(jìn)行作業(yè)，使得施工環(huán)節(jié)不能獲得有效的質(zhì)量控制效益，特別是建筑工程基層人員專業(yè)水平差異較大，大大降低了整體施工隊伍的作業(yè)水平與綜合素質(zhì)。

4 工程施工管理的施工質(zhì)量控制措施

4.1 完善質(zhì)量控制管理體制

要想在工程施工中質(zhì)量得到較好的控制，最關(guān)鍵的措施就是需要一套完整的質(zhì)量控制管理體制，即“有法可依”。質(zhì)量管理體制需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況和質(zhì)量規(guī)定的要求來制定，對工程中的質(zhì)量問題提前做好防護(hù)措施，只有這樣，才能減少工程中的質(zhì)量問題。

4.2 建筑工程施工設(shè)備與材料的控制管理

建筑工程所用到的機(jī)械設(shè)備在使用的過程中一定會出現(xiàn)損耗與損壞的，有時候還會出現(xiàn)丟失的情況，建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量就會受到嚴(yán)重影響。建筑工程在施工建設(shè)的過程中，要定期，或者不定期維護(hù)檢修建筑工程施工設(shè)施，在日常也要定期進(jìn)行保養(yǎng)，還要制定施工設(shè)施的規(guī)范制度，進(jìn)而確保建筑工程施工設(shè)施可以正常穩(wěn)定的工作運(yùn)行。由于施工材料的種類非常多，我們在選擇施工材料的時候，一定要選擇那些正規(guī)廠家生產(chǎn)的，一定要有質(zhì)量檢測報告才行，必須要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)對施工工藝和技術(shù)的管理工作

在建筑工程施工的過程中，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)前期制定的施工方案和計劃，選擇科學(xué)、合理、有效的施工技術(shù)及工藝。這就要求工程前期的準(zhǔn)備工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對工程以及施工現(xiàn)場的情況，要制定相應(yīng)的施工方案和計劃，并在實(shí)際施工中根據(jù)實(shí)際情況采取合理的方案變更和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)含量，確保其先進(jìn)性。如果施工過程中出現(xiàn)事先不可預(yù)控的技術(shù)難關(guān)，要結(jié)合實(shí)際情況，由專業(yè)人員制定切實(shí)有效的解決方案和計劃，從而最大程度降低施工的成本投入，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為施工質(zhì)量提供保證。

4.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，保證建筑施工質(zhì)量

建筑工程的施工會受到周圍環(huán)境的影響，不僅延誤工期，而且影響質(zhì)量，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，全方位的、及時的進(jìn)行檢測。檢查材料有沒有受到氣候的影響，設(shè)備能否適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境，會不會出現(xiàn)測量的偏差，我們都要反復(fù)檢測，一旦出現(xiàn)問題，及時的匯報，并進(jìn)行調(diào)整，及時的解決問題；對工程隱患的排除，我們除了檢查出現(xiàn)的問題，還要對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，可能施工過程中不會有影響，但是一旦受周圍環(huán)境或其它因素的影響，可能發(fā)生變化，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，并經(jīng)過研究討論，提出合適的解決方案，保證建筑施工的質(zhì)量。

4.5 提高施工管理人員素質(zhì)

①招聘專業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場秩序；②定期對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識，并及時更新自己的施工管理知識；③施工企業(yè)要實(shí)行個人責(zé)任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責(zé)任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

5 結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程管理工作也要與之相配，來保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理人員要承擔(dān)起自己的責(zé)任，保證我國建筑工程管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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