分析建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施

趙唐斌

摘 要：本文首先對建筑施工過程中存在的主要問題進行分析，接著筆者針對其存在的問題提出相應(yīng)的管理措施，旨在可以和相關(guān)人士互相交流探討，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；管理措施

1 引言

由于建筑現(xiàn)場屬于安全事故的高發(fā)區(qū)。因此在實際進行施工的時候，高處墜落、觸電等情況時有發(fā)生。由此可見，相關(guān)單位一定要采取有效措施保障人機環(huán)境系統(tǒng)的安全性，制定出切實可行的管理措施，并對其安全生產(chǎn)行為加以規(guī)范，為建筑施工水平的提高打下扎實的基礎(chǔ)。

2 分析建筑施工過程中存在的主要問題

2.1 政策方面存在的問題

第一，安全監(jiān)管機構(gòu)不規(guī)范，人員經(jīng)費問題也得不到有效落實。盡管已經(jīng)安排質(zhì)監(jiān)站對建筑的安全性進行監(jiān)管，然而由于工程具有一定的繁瑣性，涉及的范圍也比較廣泛，在加之配備的人員數(shù)量不夠、監(jiān)管工作無法落實到實處等，這些問題都較好的說明了安全生產(chǎn)工作非常主要。第三，工程造價不高，尤其是針對相關(guān)建筑工程項目來說，因為沒有較高的工程造價，所以相關(guān)人員無法投入足夠的資金購買相應(yīng)的施工設(shè)備、防護裝置等，久而久之就會使工程質(zhì)量存在較大的安全隱患；第三，“黑工程”等現(xiàn)象比比皆是，相關(guān)建筑項目沒有經(jīng)過法定手續(xù)就隨意開展施工等。顯然上述這些情況都說明了政策方面存在的不足之處，同時也不利于提高建筑施工的整體水平。

2.2 施工現(xiàn)場管理方面存在的問題

第一，施工現(xiàn)場管理經(jīng)常會出現(xiàn)混亂的情況，相關(guān)材料隨意堆放，尤其是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目來說，大部分都是在露天的環(huán)境下開展施工的，圍場作業(yè)等相關(guān)防護手段沒有滿足相關(guān)要求；第二，施工用電不科學，沒有按照用電要求用電，配電線路往往處于混亂的狀態(tài)；第三，施工支架架設(shè)不到位，使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，這樣就會致使架設(shè)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，為工程的安全性埋下了安全隱患。臨邊防護手段不規(guī)范，出現(xiàn)裸體施工的情況比比皆是，持證上崗的人員比例不高，一些上崗人員也沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓；第四，相關(guān)人員在開展巡檢工作的時候，沒有執(zhí)行旁站監(jiān)理，這樣就會導致現(xiàn)場控制能力處于薄弱的狀態(tài)，同時也因為大部分監(jiān)理人員不具備相應(yīng)的從業(yè)證書，這樣就無法發(fā)表自己的看法。

2.3 施工技術(shù)方面存在的問題

第一，建材檢測手段不科學，沙、石沒有相應(yīng)的檢測報告；其二，鹼、砂漿配合比沒有標牌，同時現(xiàn)澆板保護層力度不到位；第三，無論對于構(gòu)造柱來說，還是就現(xiàn)澆板剛勁混凝土來說，往往處于不密實的狀態(tài)，這樣就很容易出現(xiàn)空洞的情況，還有一些在構(gòu)造柱里面會存在石塊等影響柱的結(jié)構(gòu)；第三，磚砌體沒有按照施工要求進行施工，砂漿無法達到預期的效果，轉(zhuǎn)角搭接不連貫；第四，相關(guān)單位隨意改動施工圖紙，沒有到建設(shè)部門辦理相關(guān)手續(xù)就隨意加層。

3 對當前建筑施工安全生產(chǎn)管理提出的解決措施

（1）制定出切實可行的安全生產(chǎn)管理體系。由于安全生產(chǎn)管理體系在生產(chǎn)管理工作中扮演著不可或缺的角色。這樣就要求單位管理人員應(yīng)當對其予以高度重視，并采取有效措施成立專門的監(jiān)管部門，聘請業(yè)務(wù)能力較強、專業(yè)技術(shù)水平較高的人士擔負起開展安全生產(chǎn)管理工作的義務(wù)，并緊緊圍繞著以下幾個工作任務(wù)開展：其一，安全生產(chǎn)；其二，文明施工；其三，消防安全；其四，環(huán)境保護；其五，社會治安綜合治理。成立專門的生產(chǎn)小組，搶險小組等，為安全生產(chǎn)管理工作的順利實施提供應(yīng)有的保障。

（2）對安全生產(chǎn)責任制度加以優(yōu)化。相關(guān)單位采取恰當?shù)姆绞綄Π踩a(chǎn)責任機制加以優(yōu)化，是提高建筑施工水平的關(guān)鍵所在。在實際開展施工的過程中，一定要遵循“誰主管、誰負責”的工作理念，和工程中的相關(guān)負責人簽訂責任書，并對安全生產(chǎn)管理的主要目標、獎懲等條款加以明確；對于項目部門來說，也應(yīng)當與各班組簽訂相關(guān)責任書；和工人簽訂用工合同等。顯然只有做到上述這些才能把目標責任做到層層分解，進而形成安全生產(chǎn)，人人有責的局面。

（3）提高教育培訓工作水平。對于安全管理來說，實質(zhì)上就是對人的管理。因此，相關(guān)單位在對人員進行管理的過程中，應(yīng)當從以下幾個方面著手：第一，采取有效措施創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)環(huán)境；第二，在指定的時間內(nèi)召集所有管理人員開展關(guān)于生產(chǎn)專題會議；第三，項目部門在積極配合單位開展安全教育的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當采取必要的手段把安全教育滲透到施工的整個過程。

（4）采取有效措施對專項資金的投入環(huán)節(jié)予以高度重視。如果想要盡可能減少安全事故發(fā)生的幾率，那么一定要加大對專項資金使用的力度。一方面，相關(guān)單位在和業(yè)主之間簽訂相關(guān)合同的過程中，應(yīng)當依據(jù)具體要求把“文明施工費”等相關(guān)方面所產(chǎn)生的費用加以明確，同時協(xié)商好在進行施工的前期階段應(yīng)當做到一次性撥付，與此同時相關(guān)部門在使用資金的時候需要做到?？顚Ｓ茫钩霈F(xiàn)挪用的情況；從另一個方面來說，相關(guān)單位在對施工過程進行檢查的時候如果發(fā)現(xiàn)安全措施不科學，那么一定要在第一時間責令相關(guān)部門對其進行整改，同時還要給予足夠的資金支持，為保障安全防護措施可以落實到實處打下扎實的基礎(chǔ)。

（5）加大安全技術(shù)交底的力度。對于安全技術(shù)交底工作來說，對保障施工的可靠性有著積極的作用。相關(guān)人員在實際操作的前期階段，專職安全員應(yīng)當采取書向方法和比較簡單明了的手段，對相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，同時還要經(jīng)過雙方共同簽字才可以。通常情況下，安全技術(shù)交底區(qū)分各種類型的工種、分工種等方面進行，其內(nèi)容主要包含以下幾個方面：一方面是施工中存在的特殊問題；另一方面是危險部位所應(yīng)用的安全技術(shù)手段。

4 結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以清楚的看到：施工安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作具有一定的繁瑣性，所有人員都要參與其中，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要做好嚴格的把關(guān)，并采取有效措施加大生產(chǎn)技術(shù)管理的力度，只有這樣才能降低安全事故發(fā)生的概率，進而為推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

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