土木工程施工項(xiàng)目管理探析

劉立省

摘 要：土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：土木工程：施工；項(xiàng)目管理；策略

1 引言

我國(guó)的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來(lái)越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項(xiàng)目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對(duì)施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項(xiàng)目的管理工作的重中之重。

2 進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理的意義

2.1 土木施工管理有利于更好的控制施工進(jìn)度

項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的速度。如遇，基礎(chǔ)工程施工延誤工期的情況，可以適當(dāng)調(diào)節(jié)其他分部分項(xiàng)工程的施工時(shí)間。把工期控制在合同規(guī)定的施工工期。

2.2 土木施工管理有利于更好的保證施工質(zhì)量

施工管理能夠有效地控制施工的質(zhì)量，我們可以在施工中建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位的要求。避免在工程驗(yàn)收的時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，重新返工的現(xiàn)象，造成額外的浪費(fèi)，降低返修的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 土木施工管理有利于更好的對(duì)參與整個(gè)施工的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)

一個(gè)施工的全壽命周期是從項(xiàng)目建議書一直到工程驗(yàn)收的整個(gè)歷程。這個(gè)過(guò)程中需要和政府機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)單位直接按進(jìn)行協(xié)調(diào)。而施工項(xiàng)目管理就有利于這些單位之間的協(xié)調(diào)。更好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3 現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 沒有建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系

改革開放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立之后，我國(guó)也針對(duì)建筑行業(yè)的一些不合理現(xiàn)象，也建立了一些質(zhì)量安全條例。但是現(xiàn)階段我國(guó)的并沒有建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系。有的施工單位就會(huì)躲避條例中的要求，另辟蹊徑，以至于出現(xiàn)質(zhì)量問題，找不到這個(gè)工程的主要負(fù)責(zé)人，無(wú)法追究責(zé)任的問題。這樣就會(huì)影響這個(gè)建筑的施工進(jìn)度，有的甚至阻礙其他工程的正常施工。還有就是不遵守合同的現(xiàn)象，一味地追求施工進(jìn)度，而忽視合同的要求，所以就為了適應(yīng)自己的施工進(jìn)度，改變施工合同，破壞了與建設(shè)單位之間的約定。

3.2 不具備完善的監(jiān)理機(jī)制

在土木施工的過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用是十分的重要?，F(xiàn)階段有的建設(shè)單位不能正確的認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要性，在施工的過(guò)程中，容易忽略監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)定；甚至有的單位雖然也設(shè)立的監(jiān)理單位，但卻不能正確的使用監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使監(jiān)理人員的作用在施工的過(guò)程中不能得到充分的發(fā)揮。還有就是監(jiān)理人員的原因，首先最嚴(yán)重的就是施工單位與監(jiān)理人員合謀一起蒙騙建設(shè)單位，這樣就會(huì)使監(jiān)理人員在后期進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)，給建設(shè)單位造成巨大的損失。其次，監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能與工作經(jīng)驗(yàn)不扎實(shí)，不能進(jìn)行正常的監(jiān)理工作，使監(jiān)理的作用得不到正常的發(fā)揮。

3.3 合同管理不科學(xué)

由于改革開放的歷史時(shí)間較短，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，我國(guó)在建筑行業(yè)還屬于試驗(yàn)階段，所以存在這一些不規(guī)范的地方。對(duì)待合同，我們?nèi)狈茖W(xué)的、合理的管理程序。而且與世界上的建筑業(yè)不能完好的融合。在國(guó)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，由于對(duì)合同的管理不科學(xué)，造成了一些違背合約的現(xiàn)象。

4 提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略

4.1 建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系

完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系，是對(duì)一個(gè)施工的全過(guò)程進(jìn)行一個(gè)規(guī)范的改正。首先，我們需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量安全規(guī)范，避免出現(xiàn)不符合建筑安全質(zhì)量的現(xiàn)象。我們可以根據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范，嚴(yán)格的要求施工單位在以后的施工中控制施工質(zhì)量，不能光顧著施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量的發(fā)展；能夠讓施工單位重視安全文明施工的重要性，增強(qiáng)施工的安全性，減小安全的隱患。而且可以實(shí)行責(zé)任到人的制度，那樣就可以針對(duì)在施工的過(guò)程中檢測(cè)到的質(zhì)量問題，能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)相關(guān)的工作人員，能夠大大加強(qiáng)施工的進(jìn)度，減少由于質(zhì)量問題造成的損失。

4.2 建立完善的監(jiān)理機(jī)制

施工過(guò)程中，監(jiān)理的作用是十分重要的。作為建設(shè)單位要正確的認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要性，重視監(jiān)理單位的設(shè)立；重視監(jiān)理單位的作用，及時(shí)和監(jiān)理單位溝通，隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀，充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用。作為監(jiān)理人員應(yīng)該注重自己的職業(yè)道德，不要與施工單位合謀，欺騙建設(shè)單位。而且要做到記錄的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，為以后的審計(jì)提供強(qiáng)而有力的證據(jù)。還有就是監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，增長(zhǎng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。確保正常進(jìn)行監(jiān)理工作。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理人員的溝通，做到隱蔽部分由監(jiān)理人員的監(jiān)督，避免以后檢查或返工所造成的損失。

4.3 建立完善的合同管理制度

應(yīng)該加強(qiáng)建立完善的合同管理制度。注重合同的法律效益，避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。而且應(yīng)該加強(qiáng)合同內(nèi)容的規(guī)范性，為了更好地與國(guó)際接軌，應(yīng)制定與國(guó)際相合的標(biāo)準(zhǔn)合同。在進(jìn)行編制合同的時(shí)候可以根據(jù)國(guó)際上的《FIDIC》合同的條款，編制自己合同的內(nèi)容。

4.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)施工方面的管理。而作為施工工作的主體，施工人員，他的作用則是重中之重。所以我們需要對(duì)施工人員的技術(shù)方面做出嚴(yán)格的要求。施工人員的施工技術(shù)決定著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，所以我們?cè)谶M(jìn)行施工人員招聘的時(shí)候一定要注意施工人員的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)和是否擁有職業(yè)資格證書，對(duì)于不符合要求的人員不予以錄用。對(duì)于已經(jīng)招聘進(jìn)來(lái)的人員進(jìn)行一些的培訓(xùn)活動(dòng)，提升他們的施工技術(shù)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支持產(chǎn)業(yè)，土木建筑工程的建設(shè)涉及到國(guó)計(jì)民生。所以，土木工程在我國(guó)占有重要地位，我們必須要完善好土木工程施工項(xiàng)目的管理方案。土木工程施工企業(yè)是需要富有社會(huì)責(zé)任感的，它關(guān)系到一項(xiàng)重大工程的建設(shè)。政府的監(jiān)管部門也必須加強(qiáng)法律意識(shí)來(lái)加強(qiáng)法律建設(shè)，維護(hù)好市場(chǎng)的規(guī)范操作，促進(jìn)市場(chǎng)的良好發(fā)展。

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