機(jī)械設(shè)備維修中的常見問題分析

趙志武 戰(zhàn)超

摘 要：自改革開放以來，中國現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備維修環(huán)節(jié)要解決的本質(zhì)問題在于所維修的機(jī)械設(shè)備是否能夠在短時間內(nèi)恢復(fù)日常的生產(chǎn)力，是否能夠滿足相應(yīng)的機(jī)械工程的日常生產(chǎn)需求，外加機(jī)械設(shè)備的維修環(huán)節(jié)是否能夠使得某單一機(jī)械設(shè)備和多個機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高默契地生產(chǎn)配合。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；維修；檢測；研究

1 前言

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的管理中存在著問題以及在維修中出現(xiàn)了不規(guī)范的行為。在對設(shè)備的管理以及維修中，主要的重視程度取決于領(lǐng)導(dǎo)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)更換時需要及時的更換管理以及維修的模式。還有就是在設(shè)備機(jī)械維修體制中的影響。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，全球化的進(jìn)程在不斷的加快，在我國機(jī)械設(shè)備中已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的水平，其先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入到了我國市場的經(jīng)濟(jì)中，但是在設(shè)備更新的過程中存在著許多問題，主要表現(xiàn)在設(shè)備管理和維修的水平明顯的落后于機(jī)械設(shè)備的水平，在維修中僅僅是對先進(jìn)設(shè)備中一些比較簡單的問題進(jìn)行維修，這些就大大的浪費(fèi)了成本的支出，并且在正常的使用中影響了企業(yè)的生產(chǎn)，以至于造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 現(xiàn)行企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修和檢測方面存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備工作人員整體素質(zhì)偏低

目前，我國的部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修和檢測人員存在專業(yè)技能素質(zhì)偏低的情況，不少數(shù)的機(jī)械設(shè)備維修和檢測人員都沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，多數(shù)人員都是在企業(yè)工作多年的員工由企業(yè)內(nèi)部提升的，基于機(jī)械設(shè)備維修人員文化素質(zhì)水平存在參差不一的現(xiàn)實(shí)情況，對機(jī)械設(shè)備的維修的操作規(guī)程沒有透徹的了解掌握，多數(shù)是按經(jīng)驗(yàn)辦事，另外對于機(jī)械檢修方面的理論知識不甚了解，缺乏實(shí)際的檢測經(jīng)驗(yàn)。

2.2 機(jī)構(gòu)組織不健全

企業(yè)機(jī)械設(shè)備和檢測機(jī)構(gòu)組織不健全，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備維修和檢測部門分工不明，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，維修部門和檢測部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會推卸責(zé)任，維修部門會將責(zé)任推到檢測部門，而檢測部門又會將責(zé)任推卸到維修部門，而沒有建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮不出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用，工作人員工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)；另外，由于維修部門和檢測部門之間缺乏良好的溝通協(xié)作，也使得機(jī)械設(shè)備工作人員在技能方面存在單一性，即機(jī)械設(shè)備維修人員只會設(shè)備維修，檢測人員只會設(shè)備檢測，造成企業(yè)的人力資源過剩問題，又不能維護(hù)號企業(yè)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的有效運(yùn)行；隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，機(jī)械設(shè)備也開始向市場化靠攏，但我國企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修檢測體制方面還存在不健全的問題，尤其是企業(yè)從國外發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，我國的機(jī)械設(shè)備維修檢測人員對其工作原理不慎了解，難以應(yīng)付機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障時通過有效的技術(shù)手段給予排除。

2.3 機(jī)械設(shè)備維修和檢測缺失激勵機(jī)制

企業(yè)之所以設(shè)立激勵機(jī)制，主要目的是為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率；但我國的部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修和檢測方面還未設(shè)立激勵機(jī)制，即使是某些機(jī)械設(shè)備維修和檢測工作人員平時工作表現(xiàn)良好。而企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，逐漸地會讓一部分工作人員在內(nèi)心中產(chǎn)生消極想法，認(rèn)為自己的價值無法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，工作積極性慢慢地喪失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 完善機(jī)械設(shè)備維修和檢測工作的方法

3.1 機(jī)械設(shè)備的維修檢測方法

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修檢測方面也從傳統(tǒng)的被動維修檢測向預(yù)防性維修檢測轉(zhuǎn)變，再加之現(xiàn)代企業(yè)對機(jī)械設(shè)備修復(fù)要求的不斷提高，給現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修檢測人員提出了新的挑戰(zhàn)和任務(wù)；這就需要企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修檢測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，打造一直技術(shù)過硬，素質(zhì)高的機(jī)械設(shè)備維修檢測專業(yè)隊(duì)伍；隨著現(xiàn)代機(jī)電一體化技術(shù)水平的不斷提高，智能化機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在企業(yè)中不斷增加，對機(jī)械設(shè)備維修檢測工作人員提出了新的要求，即機(jī)械設(shè)備維修檢測人員必須要對現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備檢測儀器使用方法，工作原理數(shù)量的掌握。能夠?qū)C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時快速，準(zhǔn)確地找出故障位置，及時聯(lián)系維修人員排除故障，使機(jī)械設(shè)備快速地正常運(yùn)行，盡可能地減少因機(jī)械設(shè)備因故障檢測維修耽擱生產(chǎn)時間，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作

針對機(jī)械設(shè)備的維修和檢測工作，應(yīng)遵循預(yù)防為主，養(yǎng)修兼顧的原則。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況制定機(jī)械設(shè)備的維修檢查制度，如每日小保養(yǎng)，一周大保養(yǎng)制度，對機(jī)械設(shè)備做好預(yù)防在先，養(yǎng)修并重；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)記錄工作，如機(jī)械設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，操作系統(tǒng)，數(shù)控系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)等都要詳細(xì)的記錄；在機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)過程中應(yīng)深入地對機(jī)械設(shè)備中比較容易發(fā)生的機(jī)械設(shè)備部件進(jìn)行徹底檢查，如果發(fā)現(xiàn)部件存在故障隱患問題應(yīng)及時地采取處理措施；尤其是機(jī)械設(shè)備的保險裝置更應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)檢查，這對保證操作人員的安全性有著極為重要的作用；同時企業(yè)應(yīng)建立操作人員自檢機(jī)械設(shè)備為主和維修檢驗(yàn)人員為輔的制度.

3.3 制定機(jī)械設(shè)備維修檢測制度

企業(yè)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備的維修檢測制度，并將各個崗位的責(zé)任落實(shí)到個人，其中責(zé)任人包括操作人員、檢測人員、管理人員、維修人員；在機(jī)械設(shè)備管理方面，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好性，使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求；機(jī)械設(shè)備維修人員應(yīng)積極地學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)，牢固掌握現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的工作原理、操作規(guī)范、流程，力爭做到明白機(jī)械設(shè)備性能、明白機(jī)械設(shè)備構(gòu)造，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備故障排除、懂得保養(yǎng)、會操作機(jī)械設(shè)備等；機(jī)械設(shè)備檢測人員應(yīng)對機(jī)械設(shè)備有可能發(fā)生故障的因素進(jìn)行事前、事中、事后的控制，對事前有可能發(fā)生的機(jī)械設(shè)備故障提前預(yù)防，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)做到及時的抽檢，事后應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在故障隱患，應(yīng)及時對其進(jìn)行記錄，并通知上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)的機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。

4 結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清社會發(fā)展的態(tài)勢，加強(qiáng)對企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修和檢測工作，認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備維修和檢測工作的重要性，只有機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行，企業(yè)才能正常生產(chǎn)，才能如期地完成生產(chǎn)計(jì)劃，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董玉證，戴明，趙娟.港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題以及對策[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量，2010.

[2] 董玉良，羅慶彬.機(jī)械設(shè)備維修管理常見的問題分析[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2011.

[3] 張文，李小萌.發(fā)電設(shè)備運(yùn)行與維修決策支持系統(tǒng)的研究[J].華北電力，2010.