探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用

潘靚麗

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進展， 建筑施工管理的責任和指向是提升建筑物的施工質量，降低施工成本以及提升施工效率。在工程建設中，工程管理作為主要內容，是工程項目進度和秩序，人員與資源控制的基礎和前提，通過不斷總結先進的管理經驗，創(chuàng)新管理模式以及學習先進的管理理念，優(yōu)化管理方法來實現對管理水平的提升是目前建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 鑒于此，本文就建筑施工的工程管理創(chuàng)新展開探討，希望為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

1 引言

建筑工程管理會對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，帶來比較直接的影響，這也從側面體現出工程管理的重要意義。為了使工程管理工作有效開展，企業(yè)需要在傳統(tǒng)的工程管理模式的基礎上，考慮企業(yè)實際的發(fā)展情況，大力的創(chuàng)新工程管理的方法以及理念，同時對建筑工程管理工作加強監(jiān)督的力度，對工程管理的水平進行提高，并且有效控制建筑工程的施工質量以及成本等方面，從而提高企業(yè)的經濟效益。

2 建筑施工工程管理的現狀

①多數建筑企業(yè)的管理理念比較落后，缺乏對建筑工程管理工作的深刻認識，從而導致質量存在較大的安全隱患，施工進度無法得到有效的保障。②建筑行業(yè)中普遍存在缺乏完善的管理制度的現象，導致建筑企業(yè)自身無法進行施工行為的約束，存在較為嚴重的輕管理、重利益的現象，各項管理工作無法落到實處。③缺乏對建筑工作的有效監(jiān)管，導致施工現場的各項工作比較混亂。監(jiān)管人員配置不合理、監(jiān)管部門設置不完善。

3 施工現場管理的原則

建筑工程進行現場施工管理需要同時滿足以下3個原則：（1）追求經濟效益原則；（2）堅持科學化合理化原則；（3）遵守標準規(guī)范原則。追求經濟效益原則指的是要綜合考慮市場成本，保證施工管理的進度及施工質量，爭取做到少投多產，避免浪費和多余的開銷。堅持科學化原則主要指的是對現場施工管理進行科學化的管理，使施工管理有計劃有效率地進行，充分利用現場的資源。遵循標準規(guī)范原則指的是必須遵守相關規(guī)章制度嚴格進行現場施工管理，必須要按照統(tǒng)一的標準規(guī)范進行各個施工工序，這是最重要的原則也是最根本的原則，不但可使施工效率提高，而且對現場施工管理具有重要作用。

4 工程項目管理創(chuàng)新的具體方法

4.1 創(chuàng)新現有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養(yǎng)高素質人才，以創(chuàng)新管理作為基礎，做好施工管理。此外建筑工程要關注市場變化和發(fā)展，要注意總結和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現整體進步。在整個管控和實施階段要調動員工的主動性和積極性，對技術人員、管理人員等進行教育和培訓，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

4.2 組織結構方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設置欠缺適宜性，勢必會對后續(xù)施工管理成效帶來諸多約束效應。透過我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際狀況觀察，因為組織結構和監(jiān)管體制構建上，已然與市場具體要求產生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環(huán)節(jié)當中，進一步引發(fā)諸多安全質量問題。面對此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務，需要快速革新當中的管理組織結構，保證日后基于有關建筑工程實際要求匹配適當規(guī)模的人力、物力、財力資源，引入科學性的管理技術和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質量、成本等問題得以嚴格監(jiān)督控制。還有就是針對不同崗位人員職責加以明確，重點處理好管理、施工人員的培訓指導工作，令他們在今后妥善規(guī)劃管理工作內容，有效提升建筑工程管理質量之后，創(chuàng)造更多數量的經濟效益與實用價值。

4.3 優(yōu)化管理機制水平

目前，分包方式在建筑工程施工單位中比較常見的承包方式之一，表面上呈現風險降低，各自分擔風險，工作效率得到提高，做到專事專干，與此同時，很多問題油然而生，尤其在實際施工交接過程中。問題主要是因為比較分散的利益牽絆，在實際施工環(huán)節(jié)質量控制水平參差不齊，再加上各部門之間缺乏有效的溝通和交流。避免這些問題帶來嚴重的后果，建筑企業(yè)必須嚴格要求各個施工單位，必須嚴格遵守國家的相關標準，同時還要符合現場施工的具體設計并進行監(jiān)督管理工作，在自己職責管理范圍內做好施工管理，提高質量控制水平和安全施工水平。為了達到這一目的，必須建立施工企業(yè)整體性的組織架構，施工方案需要根據實際施工情況進行有效的質量控制，此外，實現現場施工管理的重要途徑就是優(yōu)化管理機制。

4.4 創(chuàng)新人員管理考核制度

項目管理說到底是對人的管理，因此，對人的創(chuàng)新管理是項目管理創(chuàng)新的重要內容。雖然傳統(tǒng)的人員管理方式有很多，例如監(jiān)督機制、獎懲機制等，創(chuàng)新的管理內涵在于創(chuàng)新應用傳統(tǒng)的人員管理方式，使得各個工作人員都能很好地參與到項目的建設當中。由于項目實施過程中涉及到很多人員，因此，人員管理的條理性是創(chuàng)新管理的重要目標，從人員責任的具體分配到人員工作的監(jiān)督，再到人員權責的合理分配，以及最后的考核和獎懲，建立一套完整的人員管理機制是創(chuàng)新人員管理的基礎。

4.5 進行技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創(chuàng)新作為基礎，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結合企業(yè)自身情況確定研究技術的類型。只有掌握核心技術后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎，技術創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

4.6 加強綠色施工管理

必須具備綠色施工管理的觀念，一定要把綠色施工管理貫穿整個項目。從施工的能源材料、現場的污染情況等進行管理工作，對于綠色施工有著嚴格的規(guī)范要求。綠色施工的主要內容如下：（1）對建筑施工的能源進行管理。我們在對建筑能源進行管理的時候，需要做到節(jié)約能源，同時對能源使用過程中的污染進行降低，從根本上去進行綠色施工。建筑企業(yè)需要重視能源的選擇問題，進行選擇相應的施工設備及技術，過程中一定要保證綠色以及環(huán)保，同時保證經濟性；（2）對建筑施工的材料進行綠色管理。選擇施工材料的時候，還需要注意其使用性能，尤其是水的應用，需要根據要求及時處理廢水，然后進行合理的選擇水源，從而可以避免水資源的浪費；（3）對建筑施工進行污染防治工作。建筑工程的施工現場會涉及許多材料，同時因為材料自身的性質，施工現場難免會遭受許多材料的污染，比如剩料廢料的污染等，也比如現在施工現場的噪聲污染，泥漿污染等。所以建筑企業(yè)在進行施工的過程中，需要合理安排施工的工序，把施工的現場進行清理干凈，在施工安排方面要采取科學的安排方式，盡可能的降低周邊環(huán)境的污染，把這些負面影響降到最低。

5 結束語

總之，施工管理在建筑企業(yè)建設過程中發(fā)揮著非常重要的作用，管理人員不斷提高對管理工作的創(chuàng)新意識，深化施工管理內容，以此來保障施工質量，從而確保建筑行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。

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