電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略

張杰

摘要： 電力工程施工技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高，勞動強度較大，時效性要求很高的工作，因此，在施工中注意安全，抓好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；提高質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展。筆者對如何加強電力工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施做以簡要的分析。

關(guān)鍵詞： 電力工程；施工技術(shù)；問題；管理；措施

1 電力施工技術(shù)工程管理過程中的工作標準

1.1 電力施工技術(shù)管理過程中的工作標準

電力施工技術(shù)管理因工作的專業(yè)性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質(zhì)量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標準和要求，這也是順利進行施工工作的基礎(chǔ)要素，據(jù)此其他的后續(xù)工作才能有效展開。在工程交底的環(huán)節(jié)中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務(wù)周期、工作質(zhì)量的具體標準，以保障提高工作質(zhì)量完成工作目標。電力施工技術(shù)管理的過程中依據(jù)“歸口管理”的標準，項目負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)、科研人員都要根據(jù)工作標準展開工作。施工單位的負責人要在各部門的通力合作下完成技術(shù)交底，保障施工工作的順利展開。

1.2 電力施工技術(shù)管理過程中的工作內(nèi)容

電力施工技術(shù)管理過程中的內(nèi)容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質(zhì)量和安全監(jiān)管，這其中對施工過程的安全監(jiān)管非常重要，居于電力施工技術(shù)管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動強度大、工作時間長，要求施工者的工作技術(shù)水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進行。

2 電力施工技術(shù)工程管理存在的問題

2.1 電力施工人員素質(zhì)較弱

近年來，隨著我國社會主義制度的不斷完善，社會主義各項事業(yè)都取得了巨大的成就。同時，國家和社會越來越重視到了人才的重要性，人才是一個國家和社會長久發(fā)展的不竭動力。社會上的各種人才也是我國的戰(zhàn)略人才儲備，尊重人才，重視人才，這個國家和社會才會發(fā)展得越來越好，越來越有活力。然而，人才從娃娃抓起，國家也意識到了這一點，越來越重視我國的基礎(chǔ)教育，此外，在高等教育方面，國家也沒有忽視，在很多高校中，都進行了擴招，為社會培養(yǎng)了源源不斷的人才。從目前電力施工人員的情況來看，在年齡比例上大都是以中老年為主，這些四十到五十歲的員工在工作經(jīng)驗上的積累是非常多的，但是在專業(yè)素質(zhì)上還是有所欠缺的，現(xiàn)在的科技發(fā)展如此迅速，科技化的時代已經(jīng)來臨，如果固守以前的傳統(tǒng)工作模式，沒革新?lián)Q代，吸收新鮮的血液，必然會被時代所淘汰。此外，由于相關(guān)技術(shù)的不到位，就會對施工的安全產(chǎn)生威脅，繼而影響到施工的質(zhì)量。在技術(shù)管理人員方面，有些理念是比較落后的，在一定程度上缺乏責任和安全的意識，對于相關(guān)的問題無法很好地解決，這樣很容易影響施工的效率，比如有時候會發(fā)生重復(fù)采購的情況，這樣不僅白白耗費人力，對于資源也是一種浪費，而且還會影響到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科學(xué)性

電力施工技術(shù)工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學(xué)性。在科學(xué)的電力施工技術(shù)工程管理的流程中，供用電技術(shù)是一個核心的和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司在一定程度上幾乎占據(jù)著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環(huán)節(jié)，只有供用電技術(shù)達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。不科學(xué)的管理流程還會導(dǎo)致各個部門之間的脫節(jié)，在信息傳達上缺少一個很好的機制，長此以往，各個部門相互割裂，必然會影響施工的效率。管理部門應(yīng)該重視起來這一點，運用信息技術(shù)或者其它手段，使得各個部門之間形成一個共同的整體，你中有我，我中有你，密切配合，責任分工明確，避免重復(fù)施工情況的發(fā)生。

2.3 電力施工現(xiàn)場安全意識薄弱

眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，電力施工技術(shù)人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術(shù)人員往往更加重視施工的效率和質(zhì)量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風險，。當遇到風險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術(shù)人員在前期工作中就有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，對于突發(fā)情況能夠提前有一個準備，這樣就會大大降低施工的風險性。此外，從施工單位的技術(shù)人員上看，有些單位雇傭非專業(yè)的人員，這樣使得施工過程中的隱患增多，同時，有的單位沒有對施工技術(shù)人員進行安全培訓(xùn)，這樣也是不合理的。進行一定的安全教育培訓(xùn)，就要踏踏實實地做這項工作，有的單位卻走形式，表面上進行培訓(xùn)了，實際上不僅單位在應(yīng)付，培訓(xùn)人員也在應(yīng)付，這樣是不可取的。淡薄的安全意識非常容易引發(fā)事故的產(chǎn)生。

3 具體的解決措施

3.1 提高工程人員的素質(zhì)

電力工程中所有的工程施工參與者的素質(zhì)對于提高工程施工管理水平和提升工程質(zhì)量都很重要，要積極采取措施多渠道地對相關(guān)工作人員進行專業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有采取采取正確的途徑和方法才能實現(xiàn)綜合素質(zhì)的整體提高，推進電力工程施工質(zhì)量的提升。

3.2 提升科技含量，以高科技含量帶動企業(yè)進步，提升企業(yè)信息化水平

軟件技術(shù)突飛猛進，一些專業(yè)適用的工程項目管理方面的軟件，可以極大的提升電力工程管理水平，滿足工程項目管理上的諸多需求，科學(xué)控制費用，優(yōu)化資源配置，合理掌控工程進度。并能把各施工要素有機整合起來，積極調(diào)配各施工要素，結(jié)合制定并執(zhí)行好科學(xué)合理的進度計劃，科學(xué)利用好有效的科技手段提升電力工程管理水平十分必要。

3.3 從制度和流程上下功夫

制度化是保證保證工作質(zhì)量和進度的有效保障，工作流程再造也可以使工作更加合理、高效。加強以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設(shè)，強化管理標準和工作標準的建立和管控，培養(yǎng)科學(xué)的管理意識和理念，實現(xiàn)相關(guān)管理行為的規(guī)范化。向質(zhì)量要效益，用精品樹立市場口碑。

3.4 建立高效的管理體系和順暢的管理流程

高效的管理體系和順暢的管理流程對于電力工程管理也至關(guān)重要。電力工程各參與企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個角度設(shè)計和實施相關(guān)管理體系和管理流程。企業(yè)內(nèi)部管理體系要體現(xiàn)科學(xué)、合理、高效的原則，征求各業(yè)務(wù)部門的意見，模擬各業(yè)務(wù)流程，搭建適合企業(yè)自身情況的管理體系和流程。

3.5 重視安全管理工作，合理制定和實施安全管理措施

各施工崗位要嚴格按照國家要求施工，在施工許可證，上崗證等重要環(huán)節(jié)絕不放松，建立并嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和措施。定期進行安全教育，加強安全檢查工作，明確各崗位的安全責任，推進安全工作全員化。對于特種作業(yè)的工作崗位要積極取得相關(guān)職能部門的認證和檢查，方可開始工作。建立切實可行的獎懲制度，對于重視安全管理工作，工作表現(xiàn)突出的工作人員要積極予以獎勵；對于無視安全管理工作，不能正確履行自身職責的工作人員，必須采取必要的處罰措施，絕不放松安全管理工作。

4 結(jié)束語

總之，電力工程施工中技術(shù)管理是一門科學(xué)，我們應(yīng)不斷地探索技術(shù)管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。

參考文獻

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