現(xiàn)場進(jìn)度管理對建筑施工管理的影響分析

劉洋

摘 要：在建筑工程施工中，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對復(fù)雜，要想保證相關(guān)工作得以順利完成，則需要建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位的共同努力，這也是確保建筑工程項目能夠在預(yù)先計劃期限內(nèi)完成、提高整個工程項目管理效益的基本保障。同時，有必要針對導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，并制定最佳應(yīng)對措施，以保證工程建設(shè)能在保證施工質(zhì)量的前提下如期交付使用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場進(jìn)度；建筑施工；影響

1 前言

在建筑工程施工過程中，所有的項目規(guī)劃都會從施工中得到體現(xiàn)。建筑施工中用到的設(shè)備、人力以及施工原材料都是通過施工現(xiàn)場來實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的。建筑工程的施工質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度以及施工安全等都是建立在現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)上。施工現(xiàn)場管理質(zhì)量直接影響了施工的最終成效，因此要不斷加強(qiáng)提高現(xiàn)場管理水平，確保工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的重要性

在建筑工程施工中，對施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制是確保施工能夠順利開展、良好進(jìn)行并如期完工的必要前提。建筑施工進(jìn)度控制重要性主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①保障項目工程的工期。工程施工進(jìn)度的直接目的在于保障項目工程的工期，任何性質(zhì)的工程在開始施工前期都需對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，項目工程能否如期完成在很大程度上決定了項目工程后期工作開展的效率和質(zhì)量。而施工進(jìn)度控制可在整個施工過程中起到督促和管理的作用，從而保障項目工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成；②保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及領(lǐng)域多、工期長、程序龐雜，故注重對施工進(jìn)度的控制，一方面能在很大程度上幫助施工單位避免因超出規(guī)定工期而承受巨額損失的風(fēng)險，另一方面施工進(jìn)度的控制還可以規(guī)范項目施工、提升施工效率、杜絕因施工質(zhì)量而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的情況，從而在很大程度上保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

3 現(xiàn)場施工進(jìn)度與工程管理之間的相關(guān)聯(lián)系

3.1 宏觀上的現(xiàn)場進(jìn)度決定于質(zhì)量管理

在工程施工時，除了會提前制訂一個進(jìn)度計劃外，還會始終將工程質(zhì)量的管理貫穿在現(xiàn)場進(jìn)度上，但工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，則極大地影響了施工單位對工程現(xiàn)場進(jìn)度的有效控制管理。所以，在進(jìn)度控制中抓好質(zhì)量管理就能夠做好施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制，使得施工的流程盡可能地符合工程進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 現(xiàn)場進(jìn)度控制與質(zhì)量管理共同決定了項目效益的好壞

合理、科學(xué)的現(xiàn)場進(jìn)度控制與質(zhì)量管理對于投資效益的提高與投資成本的降低具有重要的作用。在施工過程中，施工時如果耗費(fèi)了大量的人力、物力以及使房屋建筑的施工面臨極大的風(fēng)險，究其原因大多是施工的現(xiàn)場進(jìn)度得不到合理有效的控制。其結(jié)果導(dǎo)致施工過程中返工，消耗大量的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，使成本增加以及效益降低。尤其是施工質(zhì)量的不合格埋下建筑施工的安全隱患，從而造成更加嚴(yán)重的危害與損失。

3.3 為現(xiàn)場進(jìn)度控制與質(zhì)量控制制訂合理的指標(biāo)

如果盲目地追求施工的質(zhì)量，那么在施工的動態(tài)控制中，就有可能會因為施工的過程過于細(xì)致、繁瑣從而使工程現(xiàn)場的進(jìn)度控制難以得到保障。因為工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求而導(dǎo)致工程進(jìn)度控制更加難以得到保障。另一方面，在施工中不能為了工程盡早完工，一味地追求工程進(jìn)度，忽略了對質(zhì)量管理的重視，所以為了更好地完成工程項目，需要在現(xiàn)場施工前制定合理的指標(biāo)，既能滿足施工質(zhì)量的要求，又能控制施工現(xiàn)場進(jìn)度。

4 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的措施

4.1 建立健全管理制度

健全、合理、科學(xué)的管理制度才是工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的最大保障。而構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，才能確保施工順利進(jìn)行，才能減少施工中的成本，提高項目效益，才能預(yù)防避免施工過程中的各種意外事故。建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任制度，并以此來明確工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)責(zé)任人員，以及人員具體的崗位職責(zé)。而基于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性，要求必須要有專人來負(fù)責(zé)，即項目經(jīng)理、技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等除了盡好自己相應(yīng)的職責(zé)外，還需要通力合作，做好人員、設(shè)備機(jī)械、施工材料、現(xiàn)場環(huán)境等的協(xié)調(diào)管理工作，從而確保施工建設(shè)得以正常進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量與效益。

4.2 工程項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測

進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測是指在項目施工過程中根據(jù)實際工作而不斷將進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，若二者分析結(jié)果一致，則按照進(jìn)度計劃進(jìn)行執(zhí)行；若二者分析結(jié)果存在偏差，則應(yīng)分析偏差原因，并采取相應(yīng)的處理措施，盡可能避免對項目施工進(jìn)度及施工效益造成負(fù)面影響。計劃在調(diào)整后，通常會遇到對工期造成影響的新因素，則可能會產(chǎn)生新偏差，這種情況就需要繼續(xù)分析偏差原因并進(jìn)行調(diào)整。

4.3 工程項目進(jìn)度檢查

通常對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查的方法包括甘特圖比較法、S型曲線比較法、列表比較法等。比如S型曲線比較法是指以表示時間的橫坐標(biāo)和表示累計任務(wù)完成量而繪制的一條S型曲線，利用該曲線可將項目的在特定檢查時間內(nèi)完成的任務(wù)量與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而得出進(jìn)度的偏差，以便對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

4.4 增強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與控制

由于一些不可抗拒的因素，在施工過程中會出現(xiàn)安全隱患以及對建筑本身不利的負(fù)面影響，為了保障施工的順利進(jìn)行，就需要對施工現(xiàn)場實施合理的管理與監(jiān)督，并在出現(xiàn)安全隱患以及不利的影響后迅速做出有效的安排，以免擴(kuò)大影響，從而導(dǎo)致施工不能按時完成。增強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與控制的有效措施主要在以下幾方面：

1）由于施工的嚴(yán)謹(jǐn)與質(zhì)量問題，所以對施工設(shè)備的要求也比較嚴(yán)格，因此在施工之前，需要對施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及測量儀器實行嚴(yán)格檢查。2）詳細(xì)檢查工程各個崗位的配備人員是否充足，從而保障工程管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行。3）確保技術(shù)人員、項目管理人員、工程監(jiān)理人員與相關(guān)施工人員已經(jīng)全部就位。4）在房屋建筑工程施工時，由于某些失誤以及相關(guān)違規(guī)行為，有時候會出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種情況后，在檢查過程中就要及時發(fā)現(xiàn)并迅速排除，從而確保工程能夠順利按期完成。5）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的實際執(zhí)行情況，并將監(jiān)督工作的重點(diǎn)放在技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分部分項工程上。6）對正在施工的工程進(jìn)行定期和不定期的檢查，將得到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及計劃方案對工程進(jìn)行分析，整改不合格的項目。為了便于工程后期查找質(zhì)量問題，需要將相關(guān)的照片等資料進(jìn)行整理、收集、分類以及存檔。

4.5 提升管理人員的現(xiàn)場管理水平

在建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作中，應(yīng)該全面借助于教育培訓(xùn)提升現(xiàn)場人員的管理水平，使他們通過約束自我的方式，提高管理能力，樹立責(zé)任意識以推動現(xiàn)場工作的進(jìn)展。也可以把管理工作分化得更專業(yè)，把管理劃分為：文件、原材料和技術(shù)三個方面，培養(yǎng)雇用具有專業(yè)高素質(zhì)的管理人員，培養(yǎng)他們在知識技能的熟練程度、管理素養(yǎng)、組織邏輯、經(jīng)驗積累等方面的能力，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

5 結(jié)語

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程日益加快的背景中，建筑行業(yè)日益蓬勃，面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)和施工單位要想在市場中占據(jù)一席之地，需在保障工程質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度，一旦由于施工計劃未落實而影響了施工進(jìn)程，耽誤了工程的正常交付，勢必會給建筑企業(yè)和施工單位造成長遠(yuǎn)的負(fù)面影響。因此，為了保證施工進(jìn)度，樹立企業(yè)良好的外界形象和經(jīng)濟(jì)效益，需加強(qiáng)進(jìn)度控制、提升施工效率，促使我國建筑工程行業(yè)再攀高峰。

參考文獻(xiàn)：

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