淺談施工項目現(xiàn)場管理

褚夫強

摘 要：工程施工的現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是一個建筑企業(yè)把經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的地方。只有正確處理項目施工過程中的勞動力以及勞動對象等相關(guān)因素，才能保障施工的順利進行。本文就建筑項目現(xiàn)場施工管理的一些問題進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑項目；現(xiàn)場施工；管理

1 目前建筑業(yè)主要存在的問題

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先得找出施工現(xiàn)場管理中存在的問題，再進行改進和優(yōu)化。目前，建筑業(yè)存在的問題：

1.1 施工技術(shù)問題

如：土木建設(shè)與電氣建設(shè)部分的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和給排水的協(xié)調(diào)問題；建筑施工相關(guān)輔助設(shè)施的施工技術(shù)問題等等。因此，在施工項目管理過程中，必須將施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，使其相互協(xié)調(diào)，有機配合，最終達到施工項目的質(zhì)量要求。

1.2 員工管理問題

由于在建筑過程中，其使用的建筑材料，如：石灰、水泥等，都是有化學物質(zhì)構(gòu)成的，施工現(xiàn)場的員工每天與其接觸，容易發(fā)生病變使員工的身體受到傷害；建筑施工現(xiàn)場的安全措施，也極大影響員工的生命安全，必須控制施工現(xiàn)場的安全，以保障員工的生命及健康。

1.3 施工工序檢查問題

目前有些施工企業(yè)不能按圖紙要求施工，隨意改變圖紙，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達標，更有甚者，在建筑過程中偷工減料，使用不合格的建筑材料，以此充好，為保證建筑施工項目順利完成，在施工過程中必須按照相關(guān)制度和要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標后方可進入下一道工序。

2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和途徑

2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容

施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理體制以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內(nèi)容。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場的主要途徑

（1）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。

（2）以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構(gòu)，明確各部門、各崗位的責任、權(quán)限和利益；要以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設(shè)。

（3）以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟指標體現(xiàn)的，各項技術(shù)經(jīng)濟指標上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟指標的突破也必須通過嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。

3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法

3.1 全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

（1）全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。

（2）全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

（3）全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。

3.2 現(xiàn)場管理的科學化

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用到施工項目現(xiàn)場管理中。如預(yù)算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：

（1）對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預(yù)計目標的對比分析。

（2）因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。

（3）因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

（4）施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

現(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

4 總結(jié)

綜上所述，工程項目施工的現(xiàn)場管理是全方位的，每一個環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標準化的范圍之內(nèi)，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質(zhì)量完成施工任務(wù)。

參考文獻：

[1] 徐金燕.對施工項目現(xiàn)場管理及成本控制的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟，2017（22）：28～29.

[2] 王銳新.淺談施工項目現(xiàn)場管理與文明施工[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2017（2）：41～42.