論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

朱軍

摘 要：將企業(yè)的管理水平以及工作質(zhì)量進(jìn)行改善，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而言十分關(guān)鍵，是企業(yè)追求卓越、進(jìn)行自我發(fā)展的必經(jīng)之路，也可以保證企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中處于不斷地增長(zhǎng)與前進(jìn)。在這樣的背景下，文章對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析與探索，包括理論以及實(shí)踐方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理的應(yīng)用

1 前言

在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，精細(xì)化管理的應(yīng)用是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑工程技術(shù)施工和管理的過(guò)程中，仍然存在著一些精細(xì)化管理方面的問(wèn)題需要去解決。建筑方面的專業(yè)工作人員要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，尋找更有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。這對(duì)于建筑整體的施工有所保障，為建筑行業(yè)的后期管理與發(fā)展帶來(lái)更好的幫助。提高我國(guó)建筑工程施工管理的同時(shí)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更好的提高。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理模式

從國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理制度改革以來(lái)，逐步構(gòu)成以施工總承包為龍頭、施工的專業(yè)隊(duì)伍作為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的整體框架與模式結(jié)構(gòu)。然而，這種理想狀態(tài)的組織架構(gòu)模式并沒(méi)有起到預(yù)想中的效果，和國(guó)外先進(jìn)的管理模式仍有一定的距離。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工項(xiàng)目仍然由建筑承包企業(yè)通過(guò)組織勞務(wù)人員，通過(guò)其自有機(jī)械設(shè)備、自購(gòu)材料來(lái)完成工程施工，只有少數(shù)專業(yè)化程度較高的分部、分項(xiàng)工程可以由專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行施工。總體上來(lái)看，勞務(wù)隊(duì)的從業(yè)人員個(gè)人素質(zhì)參差不齊，專業(yè)化程度較低；同時(shí)，總承包商需要投入大量的人力與物力等資源對(duì)人員進(jìn)行管理，但是管理效果不令人滿意，管理水平仍然無(wú)法得到有效的提高。由此可見(jiàn)，我國(guó)的建筑行業(yè)仍然處于粗放式的管理階段，隨著國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)外的建筑企業(yè)與建筑承包商也逐漸開(kāi)始進(jìn)入，我國(guó)的政策、法規(guī)與法律也日益和國(guó)際接軌，在此背景下，建筑業(yè)的專業(yè)分包體系也在不斷趨于完善，這是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.2 技術(shù)情況

從整體上看，建筑行業(yè)的分工比較細(xì)致，屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)。在實(shí)際施工的過(guò)程中，最主要的特點(diǎn)就在于工序繁瑣，人員復(fù)雜，流動(dòng)性與分散性較為明顯。并且，我國(guó)的建筑數(shù)量在全球第一，面對(duì)這么多建筑所以留下的建筑圖紙，怎么進(jìn)行快速地檢索、查詢、分類、組織與歸檔，是目前需要迫切解決的問(wèn)題。與此同時(shí)，怎么快速的整理好施工技術(shù)的相關(guān)文檔，將設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)與資源進(jìn)行整合共享，快速推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展，使得施工的流程自動(dòng)化與現(xiàn)代化，這是目前我們需要高度重視的內(nèi)容。為了拉近與國(guó)際之間的差距，我國(guó)的建筑企業(yè)必須要采用先進(jìn)的管理模式和手段，加速企業(yè)的信息化進(jìn)程。

3 建筑工程精細(xì)化管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

建筑工程在實(shí)際施工的過(guò)程中一般會(huì)采用四方面的措施，也就是依據(jù)工期、質(zhì)量、安全、成本這四個(gè)主要的方面進(jìn)行控制。

3.1 合理組織、科學(xué)施工、精細(xì)安排，確保建設(shè)工期

措施一：健全項(xiàng)目的管理體系，制定合適的施工進(jìn)度。項(xiàng)目部的施工進(jìn)度是由技術(shù)部門來(lái)決定的，其中涉及到的有計(jì)劃人員、經(jīng)營(yíng)人員，除此以外還包括了，目標(biāo)負(fù)責(zé)人、分目標(biāo)責(zé)任人等專業(yè)負(fù)責(zé)人才。

措施二：項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。

措施三：完善項(xiàng)目的目標(biāo)。技術(shù)管理的部門需要按照實(shí)際所需要的工期，對(duì)總項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)之上在按照總體計(jì)劃，將計(jì)劃劃分為年計(jì)劃與月計(jì)劃，調(diào)度室在根據(jù)每月生產(chǎn)的數(shù)量，來(lái)確定每周以及每天的生產(chǎn)進(jìn)度要求。

措施四：在施工過(guò)程開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃交底、落實(shí)責(zé)任制。召開(kāi)計(jì)劃生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行交底，直從作業(yè)層落實(shí)計(jì)劃生產(chǎn)的要求，在此基礎(chǔ)之上再完善相應(yīng)的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

措施五：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行根蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的管理與調(diào)整，在特殊情況下，下需要對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行改善

3.2 大理落實(shí)全方位、全過(guò)程、全要素質(zhì)量控制

措施一：保證質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效建立。項(xiàng)目部門只是其中之一，還需要有質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量管理科也是必要的，在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，需要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)。將“質(zhì)量為本、信譽(yù)為先，科學(xué)管理，創(chuàng)造一流”的原理與理念持續(xù)發(fā)揚(yáng)，保證質(zhì)量體系的建設(shè)，最終確保項(xiàng)目建設(shè)的高效運(yùn)行。

措施二： 選擇先進(jìn)的加工工藝，在科技進(jìn)步的大力支持下，將工程質(zhì)量提升到全新高度

措施三：項(xiàng)目部需要對(duì)相關(guān)的員工，采取培訓(xùn)的提升方式，一方面提升員工的意識(shí)素養(yǎng)，另一方面幫助員工提升業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格要求員工在實(shí)際施工過(guò)程中“嚴(yán)格施工行為、規(guī)范施工工藝”。

措施四：在施工后期的驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格按“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部專檢）的方式，對(duì)工程的開(kāi)展進(jìn)行詳細(xì)的審查。

措施五：成立由質(zhì)量、技術(shù)、職工教育培訓(xùn)、工會(huì)成立質(zhì)量攻關(guān)管理小組，小組的成員需要涵蓋技術(shù)部門、培訓(xùn)部門、工會(huì)等。小組按照項(xiàng)目管理的實(shí)際目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際需要，將提升質(zhì)量、降低消耗、文明施工、為顧客提供更好地服務(wù)作為項(xiàng)目的研究方向，進(jìn)一步的開(kāi)展質(zhì)量管控。

3.3 施工過(guò)程中安全精細(xì)化管理

首先需要了解安全管理的實(shí)際目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，確立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作的時(shí)候，要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有目標(biāo)，有計(jì)劃。

措施一：建立專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目部開(kāi)展工作的過(guò)程中，同時(shí)建立好安全總監(jiān)、安全主管，安全監(jiān)督的管理科，安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作必須要加以落實(shí)開(kāi)展，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要配有專職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量與管理，保證工程的效果與安全，專職安全員要對(duì)自己的負(fù)責(zé)部分進(jìn)行管理，班組長(zhǎng)和施工技術(shù)員需要對(duì)各自的施工區(qū)域進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，將規(guī)定的“四負(fù)責(zé)”制度貫徹落實(shí)下去。

措施二：將崗安全管理的工作做細(xì)致，將預(yù)防為主和安全的意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工者，以班組為單位，一旦發(fā)生安全的事故，就需要對(duì)其進(jìn)行極為嚴(yán)格的排查與管理，開(kāi)展整改工作，將所有工序落實(shí)到個(gè)人管理，掀起保安全、保生產(chǎn)、比進(jìn)度、講質(zhì)量的施工生產(chǎn)高潮，督促保障每個(gè)人參與其中，完善全面保障的體系。

措施三：加強(qiáng)安全教育，開(kāi)展形式多樣的宣傳動(dòng)員工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

在各班組員工中，開(kāi)展安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)化員工“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任意識(shí)。讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任。安全生產(chǎn)管理不僅要吸取以往先進(jìn)有效的安全管理方法，更要有創(chuàng)造性的管理理念和能夠靈活地制定出適用于自己項(xiàng)目的安全管理辦法，從而才能更有效地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理和防護(hù)以量化的圖片進(jìn)行說(shuō)明，更具操作性、更直觀。對(duì)于項(xiàng)目安全投入編制專項(xiàng)預(yù)算表格，從安全防護(hù)投入、宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)、文明施工投入等方面細(xì)化資金投入標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口、資源、環(huán)境以及工業(yè)化之前存在的矛盾已經(jīng)日益明顯，這將會(huì)是是我們面臨的重要挑戰(zhàn)。大型的建筑企業(yè)，有能力，也有責(zé)任率先建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，將可持續(xù)發(fā)展發(fā)在首位，開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目管理活動(dòng)的過(guò)程中，始終將管理的成本低、質(zhì)量好、效率高作為管理的重點(diǎn)，始終保持項(xiàng)目部各管理人員、操作人員節(jié)能環(huán)保意識(shí)，并以取得的階段性成績(jī)帶動(dòng)各分包單位積極開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，為全國(guó)建立節(jié)約型社會(huì)宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉晴.論精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（16）.