林意劼
摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)設(shè)備迅猛發(fā)展的大環(huán)境下,家家戶戶都需要電力,電力已經(jīng)是人們生活中必需品,和傳統(tǒng)的變電站相比,無人值守變電站可以在有限條件下發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,如何處理運維工作風(fēng)險安全問題,才是重中之重。
關(guān)鍵詞 變電運維工作,風(fēng)險管控,要點分析
前言
目前我國對電力的需求在不斷增加,科技的進(jìn)步給電力工業(yè)提供了前進(jìn)的動力,只有新技術(shù)的運用,才能讓變電站的生產(chǎn)率提高顯著,所以運維工作的無人值班變電站的風(fēng)險管理要值得重視。
1 變電運維
目前來說,發(fā)電廠是通過變電站才和用戶建立起了聯(lián)系,變電站的安全運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響力,這與我們生活密切聯(lián)系著。而運維人員就是電力系統(tǒng)的運行管理者,是設(shè)備的“主人”。他們的任務(wù)就是維護(hù)、管理變電站每個設(shè)備,確保其健康可靠穩(wěn)定運行,然而變電站的維護(hù)管理有著煩瑣和復(fù)雜的問題存在,導(dǎo)致了變電維運工作十分的枯燥,員工出現(xiàn)了懈怠的不利情緒,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生,從而對用戶帶來不利的影響[1]。
2 變電運維的安全風(fēng)險
(1)在平常電網(wǎng)的故障中,一般都存在兩個類別,第一個就是設(shè)備出現(xiàn)了故障,另一個就是系統(tǒng)出現(xiàn)了故障,所以我們要在早期就杜絕和防范事故的發(fā)生,從而保證電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
(2)思想重視不夠、責(zé)任心不強(qiáng)是影響設(shè)備正常運行的主觀因素。一般來說,運維人員是設(shè)備的主人,是事故發(fā)生的第一現(xiàn)場人和責(zé)任人。為了確保設(shè)備正常運行,日常維護(hù)工作是必不可少的。隨著變電站集控后,工作量的加重,一些必要的巡視項目或多或少的就會被弱化,一味追求巡視數(shù)量而忽略巡視質(zhì)量,甚至忽略了做自維護(hù)工作的意義和目的,由工作變成了負(fù)擔(dān),走馬觀花、敷衍了事現(xiàn)象日漸突出,在思想上造成對這項工作的厭倦和麻痹大意,無法保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
(3)電力安全生產(chǎn)規(guī)程要求作業(yè)人員按票操作。由于電力網(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致無法通過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)、及時進(jìn)行打印和操作,影響操作效率。
(4)運維人員的認(rèn)知和技能的因素。因為變電行業(yè)是一個具有多樣化的行業(yè),涉及多學(xué)科滲透現(xiàn)象,這就要求運維人員要掌握足夠、充足的知識來保證電力系統(tǒng)安全。如果變電運維的技能水平不足,缺乏必備的專業(yè)技能,那對運維工作必然是影響巨大的。倒閘操作作為運維人員的必修課,操作務(wù)必熟練掌握,如果操作知識水平不夠,技能不熟練,不僅耽誤操作時間,影響操作效率,更重要的是關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的穩(wěn)定、可靠運行。
(5)隨著電力事業(yè)發(fā)展,智能電網(wǎng)思想逐漸深入人心,傳統(tǒng)設(shè)備已無法適應(yīng)電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。設(shè)備智能化、電網(wǎng)智能化水平要求較高,面對新工藝、新設(shè)備的大量引入,由于技術(shù)能力的落后,運維人員所學(xué)知識已無法應(yīng)對新設(shè)備知識,導(dǎo)致操作不規(guī)范,不能保證設(shè)備的正常維護(hù),給之后的運維工作帶來了安全隱患[2]。
3 變電運維的隱患點
在日常的變電運維工作中,大多數(shù)都是因為值班人員的不負(fù)責(zé)任以及違章操作造成以下幾點主要的風(fēng)險隱患:
(1)變壓器操作。在進(jìn)行變壓器操作處理的過程中,我們要加倍小心,因為一個小小的失誤,就可能導(dǎo)致重大的電網(wǎng)事故。所以,我們要做的就是在規(guī)范操作基礎(chǔ)上,牢記安全紅線,保障變壓器的絕緣穩(wěn)定性。
(2)母線倒排操作。在進(jìn)行倒閘操作的過程中,母線的倒閘操作是十分危險的一個操作,其錯誤率也是十分高的,在這些容易出現(xiàn)失誤的操作中,我們一般是要在變電運維過程中保持清醒頭腦,按照操作指令,按步操作,發(fā)現(xiàn)異常情況,立即停止,待確認(rèn)無誤后,再行操作,操作完畢后,再次核對是否有異常信號,確保設(shè)備安全。
(3)在進(jìn)行變電運維工作中,我們常常要遇到不同的天氣狀況,從而引發(fā)不同的危險問題。由于天氣無法進(jìn)行捉摸和預(yù)測,給變電運維工作帶來了較大的危害,比如在冬天,冬季室外的溫差較大,會造成充油設(shè)備的油面降低;在夏天,用電負(fù)荷增大,加上室外溫度較高,油面的上升會導(dǎo)致導(dǎo)線的松散;在雷雨天氣,一定要注意相應(yīng)設(shè)備的直流接地問題,影響設(shè)備的正常運行。
4 變電運維的安全要點
(1)必須要檢查和督促現(xiàn)場問題。根據(jù)嚴(yán)格到崗制度,對變電運維的安全工作進(jìn)行合理化管理,增強(qiáng)作業(yè)人員的責(zé)任心和態(tài)度。對于外來單位進(jìn)站作業(yè)工作時,一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為,及時改正,杜絕隱患問題的產(chǎn)生,從而做到嚴(yán)守安規(guī),規(guī)范生產(chǎn)。
(2)提升運維人員的專業(yè)素質(zhì)和思想意識。因為變電運維人員的素質(zhì)是關(guān)乎于是否設(shè)備安全的重要一環(huán),只有提升了運維人員的技術(shù)、意識和心理素質(zhì),才能為設(shè)備安全提供可靠保障,所以要提高員工的專業(yè)技能水平,鼓勵多學(xué)習(xí)、多總結(jié),從思想上養(yǎng)成學(xué)習(xí)主動性,并且增加培訓(xùn)機(jī)會,不斷積累經(jīng)驗,提升個人修養(yǎng),切實有效貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保變電運行設(shè)備的安全可靠。此外,班組或單位要重視運維人員提高處理異常事故的能力,靈活應(yīng)變,杜絕事故的擴(kuò)大。
(3)落實安全責(zé)任制。運維人員的安全意識和責(zé)任態(tài)度才是避免出現(xiàn)事故的最好方法,企業(yè)可以采用各種安全標(biāo)語、安全簡報等方法,提高他們的安全責(zé)任意識,同時落實獎罰制度,對操作違規(guī)的員工嚴(yán)懲不貸,對操作規(guī)范且及時發(fā)現(xiàn)危險電網(wǎng)安全隱患的缺陷行為進(jìn)行獎勵,賞罰分明,激勵運維人員從事運維工作的主動性和積極性,這樣不僅鼓舞了人心,而且提高了設(shè)備運維工作效率和質(zhì)量。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度(即工作票和操作票),這是運維工作安全保障。嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度和監(jiān)護(hù)制度,規(guī)范操作,按票逐步執(zhí)行,并錄音,然而在操作過程中,仍有極少數(shù)運維人員存在僥幸心理,無視規(guī)章制度和安全運行規(guī)程,造成了運維安全的不利因素。我們要制定符合變電運維工作流程以及確切操作指令的操作票,其次制定相應(yīng)的運行規(guī)程,禁止無票操作的情況發(fā)生,確保倒閘操作的有效性和安全性。
(5)在運維作業(yè)基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的變電運行項目的作業(yè)風(fēng)險庫。應(yīng)在日常變電運維工作的開展過程中,進(jìn)行完整的跟蹤分析風(fēng)險記錄,從而更好地將變電運行工作中存在的危險因素進(jìn)行表述和進(jìn)行有力的防護(hù)措施,方便各項控制措施的制定;其次,要開展變電運維專題風(fēng)險評估庫,從而進(jìn)行更好地對變電運行過程中存在的危險點進(jìn)行評估風(fēng)險,從而針對不同的變電設(shè)備建立起一個完整的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,從而讓各個作業(yè)相互對應(yīng)風(fēng)險,進(jìn)行有針對性的防范措施制定計劃。只有這樣才能對風(fēng)險問題的成因進(jìn)行有利的控制和直觀準(zhǔn)確的表述。
(6)對值班制度進(jìn)行合理優(yōu)化創(chuàng)新。根據(jù)變電站的情況因材施教、因地制宜,優(yōu)化人員和資源合理分配和整合,形成主值和輔值相結(jié)合,操作組、巡視組相配合,從而提高工作效率,明確工作職責(zé),提升運維管理,避免重復(fù)性勞動,確保運維工作的順利開展。
5 結(jié)束語
電力是關(guān)乎我國民生的重大問題,安全生產(chǎn)是變電運行的主體,在一切工作開展之前,運維人員一直肩負(fù)著沉重的擔(dān)子,只有提高他們的責(zé)任態(tài)度和自身技術(shù)層次進(jìn)行合理的管理,才能提高運維人員的正確操作,才能讓他們在工作期間加強(qiáng)對安全事故的防范能力,保證自身和電網(wǎng)設(shè)備的安全。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊宇.220kV變電運維工作的安全風(fēng)險分析與管理實踐[J].通訊世界,2014,(14):93-94.
[2] 鄧建成.變電運維工作的安全風(fēng)險分析與管理實踐[J].經(jīng)營管理者,2013,(30):374.