信息化系統(tǒng)降低機(jī)電物資成本分析與探討

摘 要 本文對(duì)信息化系統(tǒng)的物資成本進(jìn)行深入分析，并提出降低物資成本的方法，如合理庫(kù)存、儲(chǔ)備調(diào)整、合作聯(lián)盟、信息技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，希望能為技術(shù)人員提供一些借鑒性建議，以促進(jìn)信息化系統(tǒng)得到更大程度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 信息化系統(tǒng)；機(jī)電物資；成本

前言

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化系統(tǒng)為滿足需求隨之發(fā)展，但在其逐漸發(fā)展的過程中，依然存在一些問題?，F(xiàn)今，在生產(chǎn)能力不斷提高的情況下，機(jī)電物資處于周轉(zhuǎn)加快和耗費(fèi)增加的模式中。因此，在此種情況下，在對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，需運(yùn)用如信息化系統(tǒng)等相應(yīng)的管理模式，使機(jī)電物資成本處于一種合理化的運(yùn)行狀態(tài)中；即運(yùn)用信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在保障生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低企業(yè)資金占用，進(jìn)而使企業(yè)處于一種正規(guī)化的發(fā)展道路中。

1 信息化系統(tǒng)的物資成本分析

在公司不斷發(fā)展的過程中，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)管理人僅注重物資的直接成本，如運(yùn)輸成本，但卻對(duì)一些間接成本未進(jìn)行相應(yīng)程度的考量，如對(duì)于存貨中的持有成本，在此種情況下，管理人便應(yīng)對(duì)相應(yīng)成本進(jìn)行不斷考量，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐漸減少，進(jìn)而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在對(duì)機(jī)電物資發(fā)展情況進(jìn)行考量的過程中，應(yīng)對(duì)成本分配進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)于信息化系統(tǒng)的機(jī)電物資成本而言，內(nèi)容包括幾個(gè)方面：直接成本、運(yùn)輸成本、存貨成本、管理成本。在企業(yè)逐漸運(yùn)用此種模式的過程中，便應(yīng)對(duì)各種成本進(jìn)行合理控制，在不斷控制的過程中，使各種成本處于一種均衡的發(fā)展模式中[1]。

在各種成本逐漸被控制的過程中，最終使成本處于一種理想化的狀態(tài)中，在此種情況下，在對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)分析的情況下，使流通環(huán)節(jié)處于逐漸減少的狀態(tài)中，在此基礎(chǔ)上，使管理模式處于最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。因此，在運(yùn)用此種方法的情況下，便達(dá)到企業(yè)物資管理的最終目的，從而使企業(yè)呈現(xiàn)積極化的發(fā)展局面。在此種方法不斷實(shí)施的過程中，便使其得到較大程度的發(fā)展，對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，其對(duì)機(jī)電物資成本已進(jìn)行合理化的控制，使其處于合理化比例的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，在此種情況下，在機(jī)電物資成本逐漸發(fā)展的過程中，相應(yīng)人員便逐漸加大對(duì)物資成本的研究情況。

2 降低物資成本的方法

2.1 合理庫(kù)存

在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行不斷研究的過程中，應(yīng)注重對(duì)機(jī)電物資成本進(jìn)行相應(yīng)程度的降低，在降低成本的方法中，合理庫(kù)存便是方法之一。在相應(yīng)人員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，如果擁有較多的庫(kù)存，會(huì)使企業(yè)資金壓力逐漸增大，導(dǎo)致企業(yè)增加多余經(jīng)營(yíng)成本，利潤(rùn)降低。同時(shí)，如若企業(yè)具有較少的庫(kù)存量，便無法滿足企業(yè)的基本發(fā)展需求，進(jìn)而使企業(yè)處于一種萎縮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。因此，在企業(yè)具有合理庫(kù)存量的情況下，才能使企業(yè)具有源源發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)具有嶄新的發(fā)展前景，迎來嶄新的發(fā)展局面。在企業(yè)資金處于合理運(yùn)行狀態(tài)的情況下，從而使企業(yè)成本處于最佳的發(fā)展模式中，現(xiàn)今，在企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)用的過程中，機(jī)電物資運(yùn)用成本處于一種較高的狀態(tài)，對(duì)于一些其他的物資成本，其便占用較少的資金，在其處于不合理發(fā)展模式的情況下，相應(yīng)人員便需進(jìn)行不斷分析，而通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，分析庫(kù)存合理性便減輕了人員的工作量，提高了工作效率，同時(shí)也將庫(kù)存控制在一個(gè)合理的狀態(tài)中。在運(yùn)用信息化系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的情況下，同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行考量，此外，在對(duì)供需模式進(jìn)行不斷分析的情況下，便使物資庫(kù)存處于一種正?；倪\(yùn)行狀態(tài)中，進(jìn)而使庫(kù)存管理得到較大程度的優(yōu)化[2]。

2.2 儲(chǔ)備調(diào)整

在機(jī)電物資逐漸發(fā)展的過程中，機(jī)電市場(chǎng)發(fā)生相應(yīng)程度的變化，在市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的情況下，一些產(chǎn)品價(jià)格便產(chǎn)生相應(yīng)程度的調(diào)整，在價(jià)格處于不斷起伏的狀態(tài)下，產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用便逐漸提高，從而使其處于一種消極化的發(fā)展趨勢(shì)中。因此，在此種趨勢(shì)下，相應(yīng)人員便需對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行不斷分析，對(duì)市場(chǎng)潛在的發(fā)展情況具有一定程度的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況與其進(jìn)行不斷結(jié)合，在二者不斷結(jié)合的情況下，進(jìn)行相應(yīng)的儲(chǔ)備調(diào)整。同時(shí)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確判斷的情況下，對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行正確分析，在此種情況下，在對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行不斷考量的情況下，便使機(jī)電物資成本為企業(yè)帶來較大的收益，從而使企業(yè)迎來較大的發(fā)展前景。此外，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，信息技術(shù)便處于較大的發(fā)展趨勢(shì)中，信息技術(shù)具有許多優(yōu)良的優(yōu)點(diǎn)，如其具有便與保存的基本特點(diǎn)。同時(shí)對(duì)于機(jī)電物資而言，在相應(yīng)人員不斷運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行儲(chǔ)備調(diào)整的過程中，應(yīng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行不斷調(diào)整，在此過程中，在利用信息化技術(shù)手段的過程中，便使企業(yè)支出情況逐漸減少。

2.3 合作聯(lián)盟

在機(jī)電物資逐漸發(fā)展的過程中，其需與一定數(shù)量的供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)程度的聯(lián)盟，在不斷聯(lián)盟的過程中，使企業(yè)處于一種合理的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。因此，企業(yè)在與合作商進(jìn)行聯(lián)盟的過程中，應(yīng)進(jìn)行正確的判斷，優(yōu)先考慮與信譽(yù)較好的商家進(jìn)行一定程度的結(jié)合，如長(zhǎng)期合作企業(yè)、行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)和無不良誠(chéng)信記錄的企業(yè)。在對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行不斷考量的過程中，便與其建立較為長(zhǎng)久的合作關(guān)系，一是使物資成本處于安全化的發(fā)展模式中；二是可創(chuàng)新合作模式如寄售制等。此外，在商家處于一種穩(wěn)定狀態(tài)的情況下，使企業(yè)資源耗費(fèi)程度逐漸減少。在此基礎(chǔ)上，便使企業(yè)系統(tǒng)成本處于一種良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，進(jìn)而使信息化系統(tǒng)處于一種合理化的狀態(tài)中[3]。因此，信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的影響，在企業(yè)運(yùn)用信息化手段進(jìn)行合作聯(lián)盟的過程中，便使物資間的傳播速度逐漸加快，使企業(yè)處于一種高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，具有較大的發(fā)展空間。

4 結(jié)束語

總而言之，對(duì)于信息化系統(tǒng)而言，管理人員為使機(jī)電物資成本處于一種降低的狀態(tài)中，企業(yè)便應(yīng)不斷實(shí)行相應(yīng)的改革措施，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于快速增長(zhǎng)的狀態(tài)中，呈現(xiàn)嶄新的發(fā)展局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014：99.

[2] 丁俊發(fā).中國(guó)物流[M].北京：中國(guó)物資出版社，2014：41.

[3] 劉亞嵐.工程物資成本核算與管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014，11（12）：20-30.

作者簡(jiǎn)介

侯宇恩（1987-），男，籍貫：廣西桂林，畢業(yè)于三峽電力職業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，學(xué)歷：大專，現(xiàn)就職單位中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司，研究方向：物料信息化管理。