劉建
摘 要:文章以某市醫(yī)院為例,該醫(yī)院從2006年開始實(shí)行臨床路徑管理,而且臨床路徑管理還在不斷的完善和改革。在臨床路徑管理模式下,醫(yī)院的醫(yī)療管理水平得到提升。但是,從臨床路徑管理開展現(xiàn)狀來看,臨床路徑管理中依舊存在很多問題,需要進(jìn)一步完善和調(diào)整,提高臨床路徑管理水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:臨床路徑管理;提高;醫(yī)院醫(yī)療管理水平;應(yīng)用價(jià)值
隨著社會的快速發(fā)展,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院要想提高自身的醫(yī)療管理水平就必須認(rèn)識到開展臨床路徑管理的重要性,結(jié)合醫(yī)院內(nèi)外部實(shí)際情況來制定臨床路徑管理方案,實(shí)現(xiàn)有效管理,推動醫(yī)院的發(fā)展。
1 臨床路徑管理分析
臨床路徑管理可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是臨床路徑管理實(shí)際上是一種全方位的服務(wù)管理理念,主要就是醫(yī)院會聯(lián)系病人的家屬等相關(guān)人員,共同商討治療方法,最終達(dá)到理想的治療效果。二是臨床路徑管理是對治療計(jì)劃的闡述和說明,工作人員會以表格的形式呈現(xiàn)出來,為病人提供個(gè)性化服務(wù),進(jìn)而提高醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)水平。三是臨床路徑管理要求無論是醫(yī)生還是護(hù)士都必須結(jié)合病人的實(shí)際情況來為病人指定治療和服務(wù)方案,避免資源的浪費(fèi),滿足病人的實(shí)際需求。臨床路徑管理有嚴(yán)格的程序和步驟,不能盲目,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)和計(jì)劃。
2 臨床路徑管理在提高醫(yī)院醫(yī)療管理水平中的應(yīng)用價(jià)值
臨床路徑管理在提高醫(yī)療管理水平中的應(yīng)用可以降低病人的醫(yī)療費(fèi)用,減輕病人的就醫(yī)壓力,提高醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)水平。臨床路徑管理實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療的科學(xué)化,規(guī)范化,而且臨床路徑管理不僅僅停留在口頭上,而是以文件的形式呈現(xiàn)出來。不同的醫(yī)生,治療手法不同,這就導(dǎo)致治療效果會有所不同,臨床路徑管理的應(yīng)用在一定程度上彌補(bǔ)了醫(yī)療缺陷,縮短了病患的治療時(shí)間,也可以縮短病人和醫(yī)務(wù)人員之間的距離,提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。
臨床路徑管理的應(yīng)用增強(qiáng)了醫(yī)院各個(gè)部門之間的溝通交流,搭建了醫(yī)院內(nèi)部交流平臺,醫(yī)務(wù)人員可以在內(nèi)部平臺上討論學(xué)術(shù),交流想法,進(jìn)而提高醫(yī)院整體的醫(yī)療水平。在新形勢下,醫(yī)務(wù)人員必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識,提高自身的創(chuàng)新能力,提高自身的工作效率和質(zhì)量。臨床路徑管理的應(yīng)用可以提高病患的滿意度,避免出現(xiàn)醫(yī)患糾紛,而且實(shí)現(xiàn)了診治的透明化,病患家屬可以針對診治提出問題,也可以給出建議,增強(qiáng)病人家屬和醫(yī)務(wù)人員之間的溝通交流,做到讓病人和家屬滿意。如今,無論是治療費(fèi)用,還是醫(yī)藥費(fèi)都在不斷增強(qiáng),在一定程度上加大了病患的就醫(yī)壓力。臨床路徑管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療的動態(tài)管理,對醫(yī)療全程進(jìn)行監(jiān)督和控制,規(guī)范醫(yī)院的行為,整頓醫(yī)療市場。
臨床路徑管理的應(yīng)用也提高了醫(yī)院的教學(xué)質(zhì)量和效果,讓實(shí)習(xí)醫(yī)生獲取到更多實(shí)用性知識和技能,縮短了實(shí)習(xí)期,滿足醫(yī)院的用人需求,進(jìn)而提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,壯大醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。
3 臨床路徑管理在醫(yī)院醫(yī)療管理中的應(yīng)用路徑
3.1 合理制定臨床路徑管理方案
要想在醫(yī)院醫(yī)療管理中實(shí)行臨床路徑管理就必須先認(rèn)識到開展臨床路徑管理的重要性,進(jìn)而結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況來制定臨床路徑管理目標(biāo)和計(jì)劃,合理制定臨床路徑管理方案,有針對性的開展臨床路徑管理,降低臨床路徑管理成本,提高管理效率和質(zhì)量。目前,醫(yī)院臨床路徑管理的目標(biāo)有以下幾個(gè):一是提高診療服務(wù)水平,二是縮短病人的住院時(shí)間,三是降低病人的就醫(yī)成本,四是避免資源的浪費(fèi)。醫(yī)院必須設(shè)置獨(dú)立的臨床路徑管理部門,而且要抓住臨床路徑管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn)。
隨著社會的快速發(fā)展,信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展,醫(yī)院需要充分發(fā)揮出信息技術(shù)在臨床路徑管理中的作用,相關(guān)管理文件可以以電子文檔的形式呈現(xiàn)出來,并上傳到醫(yī)院內(nèi)部管理平臺上,方便留檔和查詢。信息技術(shù)在臨床路徑管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理的信息化,全面化。
3.2 增強(qiáng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)新也是臨床路徑管理種不可或缺的因素,特別是在信息時(shí)代,信息的種類和數(shù)量非常多,管理人員只有不斷創(chuàng)新,才能提高臨床路徑管理水平,進(jìn)而提高醫(yī)院醫(yī)療水平。在開展臨床路徑管理的過程中,管理人員需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況不斷調(diào)整臨床路徑管理計(jì)劃和方案,而且各個(gè)部門都需要參與到醫(yī)院臨床路徑管理中,多聽取相關(guān)人員的意見和想法,管理人員要向醫(yī)務(wù)人員講解臨床路徑管理的過程和實(shí)施步驟,并加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),讓醫(yī)務(wù)人員了解開展臨床路徑管理的重要性,并積極配合。臨床路徑管理的開展可以開拓醫(yī)務(wù)人員的眼界,豐富醫(yī)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的自信心,進(jìn)而提高醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和積極性。在信息時(shí)代,醫(yī)務(wù)人員還需要增強(qiáng)醫(yī)療安全意識,避免醫(yī)療事故的發(fā)生,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展醫(yī)療工作,做到依法行醫(yī),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化運(yùn)作,提高醫(yī)院的社會競爭力,進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,推動醫(yī)院快速發(fā)展。臨床路徑管理是一個(gè)長期性工程,需要貫穿醫(yī)院發(fā)展全程,最終實(shí)現(xiàn)臨床路徑管理目標(biāo)。
4 結(jié)語
如今,人們對醫(yī)院臨床路徑管理問題的關(guān)注度不斷提高,臨床路徑管理直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)水平,進(jìn)而關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展。對此,醫(yī)院必須認(rèn)識到開展臨床路徑管理的重要性,明確臨床路徑管理目標(biāo)和方向,有計(jì)劃,有針對性的開展臨床路徑管理工作,實(shí)現(xiàn)有效管理,解決醫(yī)院醫(yī)院管理中現(xiàn)存的問題,推動醫(yī)院的發(fā)展。如今,信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于臨床路徑管理中,實(shí)現(xiàn)了臨床路徑管理的信息化,提高了臨床路徑管理效率和質(zhì)量,提高了資源的利用率,發(fā)揮出臨床路徑管理在醫(yī)療管理中的作用,體現(xiàn)其價(jià)值。當(dāng)然,要想實(shí)現(xiàn)臨床路徑管理目標(biāo),醫(yī)院各個(gè)部門必須認(rèn)識到臨床路徑管理的重要性,并積極配合,多給出可行性意見和想法,把臨床路徑管理落實(shí)到醫(yī)院每個(gè)人身上,提高臨床路徑管理水平。醫(yī)院需要加強(qiáng)臨床路徑管理人員培訓(xùn),不斷豐富臨床路徑管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開拓眼界,更好的滿足臨床路徑管理需求。醫(yī)院臨床路徑管理模式下,相關(guān)人員必須增強(qiáng)創(chuàng)新和服務(wù)意識,提高創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。
參考文獻(xiàn):
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[2]劉雪霏.臨床路徑管理在提高醫(yī)院醫(yī)療管理水平中的應(yīng)用價(jià)值[J].中國藥物經(jīng)濟(jì)學(xué),2016,11(11):184-186.