試分析如何提高建筑工程施工技術管理水平

趙珊

摘 要：隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工技術更加的復雜化。工程施工技術管理是工程項目重要組成部分，其貫穿于整個施工項目。施工技術是保持工程質量的重要條件，較高的施工水平可以提高工程的工作效率，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。提高施工技術管理水平，可以降低工程建設的使用成本，提高工程質量，還能避免工程后續(xù)維修問題的發(fā)生。但是，當前施工技術管理仍然存在許多弊端，施工企業(yè)必須對其加以重視，才能保障工程的質量和安全。本文在前人研究基礎上，從提高建筑工程施工技術管理水平的重要意義出發(fā)，分析其存在的弊端，并根據(jù)這些問題提出對應的策略。

關鍵詞：施工；管理；技術；問題

1 前言

建筑工程施工技術涉及范圍非常廣泛，對于建筑企業(yè)而言，工程施工技術涵蓋從施工準備階段的人員安排、設備調度、施工圖紙檢查、施工過程中材料的使用管理、竣工驗收等一系列的活動。也就是說，該技術涵蓋了工程施工全過程中的方方面面，對工程起著監(jiān)控和管理作用。所以我們必須重視建筑工程施工技術管理，保障工程施工質量，降低施工成本，為企業(yè)爭取更好的經(jīng)濟利益。本文就如何提高建筑工程施工技術管理水平進行了探討。

2 提高建筑工程施工技術管理水平的重要意義

建筑工程的施工區(qū)域大多面積較大，人員較為復雜，這就使得情況多變化，難以對其進行全面掌控，想要做到安全生產(chǎn)使質量、進度得到確保，就需要努力將建筑工程施工技術管理水平提高，提高建筑工程施工技術管理水平是建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得勝利的法寶。它可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大限度的提高，使施工過程中出現(xiàn)的矛盾以及細節(jié)問題得到化解，從而使得企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。在建筑工程施工過程中，施工技術管理水平的高低對整個工程的施工進度、安全生產(chǎn)以及建筑質量有著直接的影響。如果企業(yè)技術管理工作者的業(yè)務素質較高，施工技術管理水平較為先進而且有效，就會使得建筑工程的成本大大降低，建筑工程的進度大大提高，并且使得施工工作者的人身安全得到相應的保障[1]。然而當前不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，從而在競爭中處于被動的境地。

3 建筑施工技術管理中存在的問題

建筑工程作為一個城市基礎建設的重要手段，與居民的工作、生活息息相關，對人們的生活影響重大。良好的建筑工程技術管理方案能夠建設出高質量的建筑。但是我國的建筑工程技術管理仍然存在著比較嚴重的問題。

3.1 技術資料未得到合理管理

建筑企業(yè)中的技術資料是企業(yè)施工的參考，為建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的參考、查閱價值。因此建筑工程資料的有效管理對于建筑工程管理有重要的意義。然而目前國內很多小型的建筑企業(yè)并沒有合理管理建筑資料。很多企業(yè)在施工完畢后，將建筑資料看作廢紙隨手拋棄掉，導致日后的工程在需要時無法查閱到相關的技術資料，在一定程度上阻礙了建筑工程的發(fā)展[2]。

3.2 沒有完善的施工技術規(guī)范標準管理體系

由于每個建筑工程的情況各不相同。因此，在實際的工程施工過程中并沒有形成一個通用的規(guī)范標準管理體系。當前的施工工程中，施工技術在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術也沒有按照最初設計的標準執(zhí)行，以及施工材料的購買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預先的設計進行，致使工程不能如期完成，經(jīng)濟上也有較大損失。另一方面，由于建筑工程有著十分繁瑣、龐雜的工序，如果沒有一個全面的規(guī)范標準管理體系，在施工的過程中就很難達到統(tǒng)一標準，進而完成的工程也不能滿足真正的市場需求[3]。

3.3 施工管理人員的技術不足

施工管理技術人員的技術水平高低決定著建筑質量的優(yōu)良與否。良好的技術管理工作需要技術能力強、施工經(jīng)驗豐富、綜合素質高的技術人員來執(zhí)行。但是國內很多企業(yè)內部的技術管理人員行為懶散、素質不高、施工技術知識匱乏，不了解工程施工質量管控的重要性，因此嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展，甚至成為建筑行業(yè)發(fā)展中的絆腳石。

4 有效提高建筑工程技術管理水平對策措施

4.1 加強工程技術資料管理

工程內業(yè)資料管理也是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高內業(yè)技術資料管理水平。施工過程中堅持檢查督促與指導相結合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術部門核查認為內業(yè)資料齊全或基本齊全后，相關部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達到保證工程技術資料的完整性、正確性和及時性，使工程內業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標準化[4]。

4.2 建立健全技術管理體系

在施工過程中，應該建立健全技術管理體系。對于現(xiàn)場管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術管理制度，盡可能的發(fā)揮技術管理制度的作用，也可以說是技術管理的主要環(huán)節(jié)就是實施管理體系，一旦缺少相應的規(guī)范和制度，就有可能會導致不能順利完成施工任務。所以，管理制度是施工企業(yè)進行各項施工的重要保證和依據(jù)，施工技術管理體系主要包括以下幾個內容：工程施工質量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術變更管理制度等[5]。

4.3 加強施工管理人員的管理

選好技術管理人才，推進企業(yè)技術創(chuàng)新。第一，加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責任和權利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術素質，以適應新的技術發(fā)展需要。第二，技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。第三，學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

5 結語

總而言之，建筑工程施工具有周期長、投資高、風險大的特征，施工技術管理影響著施工質量，進一步影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。對于建筑工程來說，高水平的建筑工程技術管理是保障工程高質量如期竣工的重要方法，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有力措施。建筑企業(yè)要充分認識到技術管理的重要意義，不斷深入研究，探索實踐，提高自身的技術管理水平，才能夠在今后日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗，2015（4）：104.

[2] 劉覓.如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].科技風，2010（24）：159～160.

[3] 高秀卿.如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2016（4）：281.

[4] 鄒敬義.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2017（14）：290+293.

[5] 集璇璞.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（32）：31.