石油銷售企業(yè)加油站人才儲備庫的建設(shè)與研究

田宇

摘 要：隨著當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭也越來越激烈，因而提升企業(yè)競爭力也就具有重要作用及意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才因素會大力影響企業(yè)競爭力，因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才儲備庫建設(shè)，增加人才資源儲備，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。本文以A石油銷售公司（以下簡稱“A公司”）為例，就人才儲備庫建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，以便為人才儲備庫建設(shè)提供理論支持。

關(guān)鍵詞：人才儲備庫；建設(shè)；研究

在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展過程中，為能夠各種人才需求得到較好滿足，十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容及任務(wù)就是建設(shè)人才儲備庫，從而增加人才儲備。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)對人才儲備庫建設(shè)加強(qiáng)重視，并且應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識其重要作用及意義，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及策略加強(qiáng)人才儲備庫建設(shè)，從而使企業(yè)人才需求得到滿足，進(jìn)而保證企業(yè)能夠得到更好發(fā)展。本文以A公司建立人才儲備庫為例，從人才儲備庫建設(shè)的作用及意義、管理主要做法以及有效途徑分析。闡述當(dāng)企業(yè)在選人用人時人才儲備庫起到的重要作用。

1 人才儲備庫建設(shè)的作用及意義

①加強(qiáng)人才儲備庫建設(shè)是企業(yè)人力資源優(yōu)化的必然要求。人才是企業(yè)良好發(fā)展的保障。然而，在當(dāng)前企業(yè)人才建設(shè)方面存在一些問題，例如對人才重使用輕培養(yǎng)。因此加強(qiáng)人才儲備庫建設(shè)，可對各類專業(yè)人才進(jìn)行建檔立庫，可使整個企業(yè)人才資源更加活化，任何崗位出現(xiàn)空缺均能夠及時補(bǔ)充；另外，可對人才成長情況加強(qiáng)評估分析，對其進(jìn)行合理職業(yè)規(guī)劃，這在人力資源優(yōu)化方面具有重要的作用。

②加強(qiáng)人才儲備庫建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才競爭，因而加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中十分重要的任務(wù)及內(nèi)容。加強(qiáng)人才儲備庫建設(shè)，企業(yè)人才隊(duì)伍能夠更加充實(shí)，可使企業(yè)具備各個方面的專業(yè)人才，保證企業(yè)各方面工作良好開展。

2 人才儲備庫建設(shè)與管理的措施

①建立機(jī)制，科學(xué)開展人才儲備庫建設(shè)。為推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，A公司結(jié)合實(shí)際，制定了加油站人才儲備庫考核管理辦法。逐步建立和完善基層技能型人才儲備庫的建設(shè)，將加油站經(jīng)理、綜合管理員、便利店主管、前庭主管、營業(yè)員都納入人才儲備庫進(jìn)行管理，并為每人建立員工檔案。員工檔案主要由工齡、政治面貌、學(xué)歷、取得加油站相關(guān)崗位職業(yè)資格證書以及各部門打分情況組成。

②加強(qiáng)入庫人員培訓(xùn)教育。建立并完善員工培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高人才質(zhì)量。A公司根據(jù)實(shí)際情況，制定發(fā)展所需的培訓(xùn)大綱和教材。例如，各油站根據(jù)每個員工不同特點(diǎn)和崗位需求，針對性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃，安排員工人人參加培訓(xùn)。

③加強(qiáng)考核，動態(tài)調(diào)整人才儲備庫信息。首先，加強(qiáng)入庫人員的考核管理。建立人才考核機(jī)制，制定各項(xiàng)規(guī)范及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格進(jìn)行定期全方位評估和考核，將考核結(jié)果存入員工檔案；其次，及時維護(hù)人才儲備庫系統(tǒng)信息。及時將新選拔人庫人員的信息錄入儲備庫，每季度將庫中人員的信息變化進(jìn)行及時更新；最后，充分發(fā)揮人才儲備庫的應(yīng)用作用。例如，優(yōu)先選擇人才儲備庫中優(yōu)秀員工到更高職位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉和晉升。

3 人才儲備庫建設(shè)的有效途徑

①明確建庫框架及入庫途徑。首先，在人才儲備庫建設(shè)過程中對于建庫框架應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。對于企業(yè)內(nèi)部的各個方面人才，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行分類及分層管理，在頂層設(shè)置人才基本情況表，其內(nèi)容主要包括人才基本信息、工作經(jīng)歷以及特點(diǎn)特長，還包括培養(yǎng)方向與補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，對于各方面人才培養(yǎng)鏈及儲備鏈應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立健全。其次，對人才入庫途徑應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有加油站人員，應(yīng)當(dāng)整體入庫。對于后備人員入庫可以選擇民主推薦、公開選拔等方式進(jìn)行挑選。

②嚴(yán)格執(zhí)行入庫審核。首先，對于推薦人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)人才推薦主體部門，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，對各類人才管理方法進(jìn)行細(xì)化完善，在考核指標(biāo)方面，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于工作業(yè)績、學(xué)術(shù)水平以及創(chuàng)新能力等相關(guān)要素，適當(dāng)減少定性評價，適當(dāng)增加量化評價。其次，對人才選拔嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)內(nèi)部人事部門屬于人才選拔主要職能部門，對于企業(yè)內(nèi)部人員情況應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行分析，對于定期考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為人才選擇重要依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，依據(jù)實(shí)際情況合理選擇方案進(jìn)行調(diào)整。在人才選拔過程中應(yīng)當(dāng)將多崗位實(shí)踐鍛煉當(dāng)做重要途徑，對多種鍛煉方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，對創(chuàng)新型及復(fù)合型人才加大培養(yǎng)力度。最后，對人才評審嚴(yán)格把關(guān)。在實(shí)際工作過程中，應(yīng)當(dāng)由人事部門負(fù)責(zé)，對人才資格審核進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效期制度，在有效期結(jié)束之后，由人事部門聯(lián)合各相關(guān)部門實(shí)行考核，從而確定人才入庫資格。

③強(qiáng)化日常管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)建立并健全相關(guān)管理機(jī)制。將工作人員收入與其業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行有效結(jié)合，并且將考核結(jié)果與人才培養(yǎng)進(jìn)行結(jié)合，從而保證企業(yè)人才能夠樹立正確工作觀及價值觀。其次，實(shí)行動態(tài)完善調(diào)整。將日?？己俗鳛榛A(chǔ)，將任期內(nèi)綜合考核及年度綜合考核作為重點(diǎn)內(nèi)容，對于加油站后備管理人員隊(duì)伍建設(shè)情況應(yīng)當(dāng)深入了解。最后，實(shí)施針對性教育培訓(xùn)。依據(jù)不同人才不同情況合理選擇培訓(xùn)方案。

4 總結(jié)

人才儲備庫建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)提高競爭力的重要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)人才儲備庫建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更加良好發(fā)展。

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