國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對策

蘇麗

[摘 要：在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)占據(jù)著核心地位，發(fā)揮著中流砥柱的作用。國有企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)工作是核心業(yè)務(wù)，對于保障國有企業(yè)的廉潔性、高效性、科學(xué)性具有至關(guān)重要的意義。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，探尋強(qiáng)化國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的有效路徑，對于助力國有企業(yè)升級發(fā)展具有積極作用，也是現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。

關(guān)鍵詞：政工隊(duì)伍；國有企業(yè)；思想政治；管理創(chuàng)新]

一、引言

在開展國有企業(yè)管理工作過程中，政工隊(duì)伍建設(shè)工作具有重要意義，通過提升政工隊(duì)伍建設(shè)工作的規(guī)范性和高效性，有助于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提升企業(yè)綜合管理效能，把握企業(yè)發(fā)展方向，助力國有企業(yè)提檔升級。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，社會多元化思想不斷涌現(xiàn)，國有企業(yè)政工工作面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)政工管理人員，如果不能與時俱進(jìn)，及時調(diào)整工作理念與工作模式，則無法適應(yīng)新時期工作需求，滿足經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國有企業(yè)政工工作也很難發(fā)揮作用。對于這些問題，都有待深入探索，打造現(xiàn)代的政工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)政工工作目標(biāo)。在打造高水平國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍過程中，需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，從理念、認(rèn)知、操作等角度入手，提升國有企業(yè)政工工作效能，引領(lǐng)國有企業(yè)發(fā)展，幫助國有企業(yè)把握發(fā)展方向。

二、新時代下國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的缺失

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不斷發(fā)展，對國有企業(yè)政工工作提出新的要求，現(xiàn)階段的國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境制約著國有企業(yè)干部素質(zhì)教育水平的進(jìn)一步提升。深入分析其中存在的問題，是尋求國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的前提，也是提升國有企業(yè)政工工作效能的關(guān)鍵。目前國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下幾方面的問題。

（一）政工隊(duì)伍建設(shè)觀念陳舊，無法適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展形勢

在管理實(shí)踐中，國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)干部普遍存在工作理念落后，工作模式缺乏創(chuàng)新的問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展新常態(tài)，對于國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為政工隊(duì)伍建設(shè)工作者，如果不能從理念和模式入手，創(chuàng)新工作思維和工作方法，則無法適應(yīng)新形勢的要求，無法實(shí)現(xiàn)總體工作效能的提升。

（二）政工隊(duì)伍建設(shè)能力欠缺，影響了管理工作的質(zhì)量

國有企業(yè)干部一般都有著自己的工作習(xí)慣，也有自己的行為理念，且個人風(fēng)格較強(qiáng)，在政工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中，如何進(jìn)行一步提升工作效能，優(yōu)化工作方法，是國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的首要問題，也是提升國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的核心。綜合來看，國有企業(yè)政工干部能力包括溝通技巧、協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)能力等等，構(gòu)建全方位、立體化的政工隊(duì)伍建設(shè)管理體系，對于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作創(chuàng)新具有重要意義。作為國有企業(yè)政工干部，要注重自身能力素養(yǎng)的提升，結(jié)合核心工作，提升工作的實(shí)效性和針對性，滿足當(dāng)前國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的新需求。

（三）引領(lǐng)作用沒有發(fā)揮，綜合工作效能較低

在國有企業(yè)政工工作中，隊(duì)伍建設(shè)的一個重要意義就在于發(fā)揮人事工作的引領(lǐng)作用，通過人才的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才的有效引導(dǎo)，通過夯實(shí)國有企業(yè)管理的人才基礎(chǔ)，提升人才管理的效能，滿足當(dāng)代國有企業(yè)發(fā)展需求。在國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的工作中，引領(lǐng)作用往往容易被忽視，很多干部沒有意識到引領(lǐng)國有企業(yè)教職工創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作方式的價值與意義，固守傳統(tǒng)工作模式，無助于國有企業(yè)總體政工隊(duì)伍建設(shè)效能的提升。

三、國有企業(yè)強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑

（一）優(yōu)化政工隊(duì)伍建設(shè)工作理念

在國有企業(yè)工作實(shí)踐中，要想強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)效性，首先要從理念入手，構(gòu)建現(xiàn)代、科學(xué)的工作理念，從思想層面對國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作有更為清晰的認(rèn)識。在國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐中，部分人員仍然固守傳統(tǒng)的工作理念與模式，不注重思維創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，沒有認(rèn)識到外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化給國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作帶來的影響，制約了綜合效能的提升?；诖?，國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與工作方法，充分認(rèn)識到優(yōu)化創(chuàng)新政工隊(duì)伍建設(shè)在整個工作全局中的關(guān)鍵意義，尋求優(yōu)化的工作路徑，用先進(jìn)思想武裝頭腦，找到高效、科學(xué)的工作路徑，滿足新時期國有企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮政工隊(duì)伍建設(shè)工作應(yīng)有的作用。

（二）提升政工隊(duì)伍建設(shè)在全局中地位

在國有企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，普遍存在對政工隊(duì)伍建設(shè)工作不重視的情況。在工作整體布局中，政工隊(duì)伍建設(shè)工作經(jīng)常被擺在比較低的層面，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于這種情況，國有企業(yè)管理人員要提升自己的思想認(rèn)知，將政工隊(duì)伍建設(shè)擺在更好的層面，不管在人員配置還是資源分配上，都要有所傾斜和側(cè)重，可以通過成立工作小組等方式，提升政工隊(duì)伍建設(shè)工作的層級，減小落實(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)過程中的阻力，通過構(gòu)建現(xiàn)代工作格局，實(shí)現(xiàn)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的優(yōu)化，進(jìn)而從更高的層面統(tǒng)領(lǐng)工作，提升綜合工作效果。作為政工隊(duì)伍建設(shè)工作人員對自身也要有清晰的定位，準(zhǔn)確把握自身工作職責(zé)，提升工作水平。

（三）尋求有效的人才隊(duì)伍支撐

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作呈現(xiàn)出復(fù)雜化、專業(yè)化的局面，作為國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作人員，要從自身角度入手，提升工作能力。在開展政工隊(duì)伍建設(shè)工作中，離不開專業(yè)化人才的支撐，只有打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，才能適應(yīng)新形勢下國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的新需求。在人才培養(yǎng)中，要注重復(fù)合人才的培養(yǎng)，政工隊(duì)伍建設(shè)工作具有較強(qiáng)的體系性和復(fù)雜性，對于人員應(yīng)對復(fù)雜局面的能力要求比較高，在人才引進(jìn)方面，要進(jìn)行綜合考量，引進(jìn)適合政工隊(duì)伍建設(shè)工作的專業(yè)化人才，同時也要加強(qiáng)對原有工作隊(duì)伍的鍛煉，通過多種方式培養(yǎng)原有工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而適應(yīng)國有企業(yè)政工工作的發(fā)展新需要。

（四）充分借助現(xiàn)代化管理模式

在國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐中，要想提升工作效能，要充分借助現(xiàn)代化管理模式。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，傳統(tǒng)工作與現(xiàn)代工作模式開始出現(xiàn)融合，并推動傳統(tǒng)工作不斷提檔升級，政工隊(duì)伍建設(shè)工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作，在模式創(chuàng)新上仍然有很大的空間，作為國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對多種工作模式都有清晰的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新，提升工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，引領(lǐng)工作不斷發(fā)展。作為國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)人員，不能局限在傳統(tǒng)的工作框架內(nèi)，要從多維度視角審視工作，把握工作全局，對工作內(nèi)容和工作方向有準(zhǔn)確定性，提升工作的科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)管理實(shí)踐中，要充分重視到政工隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，從理念、思維、模式等多個角度入手，提升政工隊(duì)伍建設(shè)工作效果，國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作人員要努力探索，不斷汲取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)及做法，融入到工作實(shí)踐中，提升政工隊(duì)伍建設(shè)工作的綜合效能，助力國有企業(yè)發(fā)展。

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