工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

葉斌

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大進(jìn)步。在施工建設(shè)項(xiàng)目方面最重要的就是施工環(huán)節(jié)，在這期間需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，因?yàn)楸O(jiān)督管理的力度也間接決定了項(xiàng)目的最終質(zhì)量。所以，為了能夠使項(xiàng)目建設(shè)能夠圓滿的完成工程監(jiān)理勢(shì)在必行，本文將通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀作出基礎(chǔ)分析，進(jìn)而提出工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目；應(yīng)用

1 導(dǎo)言

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。在建設(shè)項(xiàng)目施工中最關(guān)鍵的階段就是施工階段，想要有效的保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量，就需要對(duì)施工階段進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理。因此工程監(jiān)理所發(fā)揮的作用十分關(guān)鍵和重要。

2 工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目中的工程監(jiān)理工作已經(jīng)運(yùn)行、發(fā)展了20多年，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理發(fā)揮了不可置否的影響作用。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程監(jiān)理也面臨著新的機(jī)遇以及更難的挑戰(zhàn)。從目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中工程監(jiān)理的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，在進(jìn)行工程監(jiān)理工作的時(shí)候，管理上稍微有一定欠缺，無(wú)法完全的做到合理、科學(xué)，所以工程監(jiān)理目前還不能起到引導(dǎo)的作用。由于缺少相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)明文指出工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以及工作范圍，導(dǎo)致在工作人員進(jìn)行工程監(jiān)理工作的時(shí)候很難參照標(biāo)準(zhǔn)或者是參照標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，所以，在實(shí)際工作開(kāi)展的時(shí)候受到了很大的影響。工程監(jiān)理這項(xiàng)工作是在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)工作，但是有監(jiān)理業(yè)務(wù)的公司一般都是小企業(yè)，規(guī)模小，在人才招聘的時(shí)候，招聘出來(lái)的監(jiān)管人員也無(wú)法真正做到素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)，甚至有些企業(yè)為了節(jié)約人工成本，就招聘一些非專(zhuān)業(yè)性工作人員。并且將人才招進(jìn)監(jiān)理公司之后，并沒(méi)有對(duì)這些招聘進(jìn)去的人員進(jìn)行合理、定期的培訓(xùn)。

3 監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目中所起到的作用

3.1 控制施工工程

工程監(jiān)理最關(guān)鍵的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制，項(xiàng)目目標(biāo)的控制包括對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)施工計(jì)劃、對(duì)施工過(guò)程中的檢查、對(duì)施工中有偏差的部分進(jìn)行糾正等。工程監(jiān)理是隨時(shí)施工過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)的，以便施工中出現(xiàn)偏差的話能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，這樣有效的避免了偏差現(xiàn)象的發(fā)生，使制定的階段性的目標(biāo)不至于偏差的太多。在工作中工程監(jiān)理需要對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工管理人員和工具材料等進(jìn)行檢查查看是否工作都到位，期過(guò)程控制是否落實(shí)到位了。因?yàn)椴还苋魏我环匠霈F(xiàn)不到位的現(xiàn)象，工程監(jiān)理都要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，出面進(jìn)行糾正，所以工程監(jiān)理每隔一段時(shí)間就要召開(kāi)其綜合評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)其工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行全方位的測(cè)評(píng)，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)溝通并提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。

3.2 溝通業(yè)主與承包商的橋梁

為了可以對(duì)施工方和業(yè)主方有一個(gè)良好的合同的關(guān)系，工程監(jiān)理對(duì)承包合同中所涉及到的相關(guān)的條款都要進(jìn)行分析研究，才能很好的維護(hù)雙方的合法權(quán)益。工程監(jiān)理對(duì)各個(gè)方面都熟識(shí)了，才可以避免施工方利用合同中的一些缺陷鉆小空子，也可以鼓勵(lì)施工方利用合同爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。施工方和業(yè)主在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候雙方的著重點(diǎn)都是不相同的，這就很容易產(chǎn)生一定的偏差，導(dǎo)致招投標(biāo)的條件就有了一定的限制，施工方和業(yè)主也不會(huì)那么容易就認(rèn)真的履行雙方的合同。施工方和業(yè)主的關(guān)系不僅是工程上的伙伴，還是經(jīng)濟(jì)的合同關(guān)系，工程監(jiān)理就要嚴(yán)格規(guī)范雙方在履行合同的時(shí)候的行為。為了能夠保證在施工中工程質(zhì)量不會(huì)受到影響導(dǎo)致質(zhì)量下降，還可以實(shí)現(xiàn)雙贏的目的，工程監(jiān)理就要從施工方的現(xiàn)場(chǎng)的管理工作開(kāi)始，對(duì)施工方進(jìn)行鼓勵(lì)的方式，使施工方可以對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有個(gè)明顯的提高。

3.3 對(duì)施工項(xiàng)目具有組織協(xié)調(diào)作用

工程監(jiān)理不但要協(xié)調(diào)施工方各個(gè)方面的工作還要協(xié)調(diào)業(yè)主方面的一些事物，工程監(jiān)理必須組織協(xié)調(diào)能力都特別的強(qiáng)。工程監(jiān)理每天的工作內(nèi)容中最重要的一項(xiàng)就是組織協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，施工中的條件不盡相同，關(guān)系調(diào)度、協(xié)調(diào)好，不管是施工方還是業(yè)主方產(chǎn)生的糾紛就會(huì)少，在工程施工過(guò)程中的障礙就容易排除很多，可以順利的進(jìn)行項(xiàng)目的施工。因此，工程監(jiān)理需要對(duì)各方的利益能夠做到公平和公正，合理的權(quán)衡中間的關(guān)系，還需要把問(wèn)題進(jìn)行多個(gè)角度的換位思考，更重要的對(duì)于各方的意見(jiàn)還要虛心的接受聽(tīng)取，能夠更細(xì)心和耐心的對(duì)其矛盾進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理作用

監(jiān)理工程師的目標(biāo)是需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督的，能夠掌控工程質(zhì)量的進(jìn)度，時(shí)刻對(duì)施工技術(shù)的設(shè)備進(jìn)行檢查，使產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)可以最大化程度的優(yōu)化。工程監(jiān)理單位對(duì)施工中各階段性的目標(biāo)經(jīng)常要依據(jù)不同的條件進(jìn)行有效的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，對(duì)施工的工程進(jìn)展情況及時(shí)了解協(xié)調(diào)，在為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)由于避免業(yè)主方造成的工作滯后的現(xiàn)象。工程監(jiān)理單位在對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也要足夠的重視，給予在施工技術(shù)和程序作業(yè)時(shí)的技術(shù)的支持和指導(dǎo)。嚴(yán)格把握在其技術(shù)上、組織上和安全措施上等各個(gè)方面的質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案嚴(yán)加審核檢查，保證監(jiān)理工作的每一處都落實(shí)到位。

4 工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用要點(diǎn)

4.1 工程監(jiān)理體系的建立

要使建筑物的質(zhì)量水平能夠得到大幅度的提高，那么，在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，就必須要建立一種健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系[3]。它可以在一定程度上提供一個(gè)科學(xué)、合理的管理準(zhǔn)則，給實(shí)際監(jiān)理人員提供一個(gè)參考依據(jù)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，所以在監(jiān)理的過(guò)程當(dāng)中必須要有完整的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，在施工進(jìn)程中，有效的連接、配合、聯(lián)絡(luò)起各個(gè)環(huán)節(jié)的施工范圍及進(jìn)度。通過(guò)建立準(zhǔn)則來(lái)不斷強(qiáng)化監(jiān)理的力度，這對(duì)于項(xiàng)目工程師實(shí)際施工有一定的約束能力，并且對(duì)于建筑工程的優(yōu)秀建造是非常有幫助的。

4.2 工程進(jìn)度、成本的監(jiān)理

在一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的前期需要進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，而在設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理就有很重要的管理作用，在工期目標(biāo)以及工期要求上面都必須要規(guī)范化，在成本及進(jìn)度的控制上面，工程監(jiān)理工作是必不可少的。管理人員可以通過(guò)已經(jīng)建立好的規(guī)章制度來(lái)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)計(jì)階段需要加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)理。在對(duì)設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)以及工程預(yù)算的考核方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在設(shè)計(jì)階段一旦出現(xiàn)變更或者工程量改變的話，工程監(jiān)理企業(yè)單位就必須要準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)，并且對(duì)改動(dòng)的項(xiàng)目在承包方以及業(yè)主方進(jìn)行完善的傳達(dá)。

4.3 對(duì)項(xiàng)目工程原材料質(zhì)量的監(jiān)理

在每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，原材料都是尤其重要的，它決定了一棟建筑物或一個(gè)項(xiàng)目工程最終的質(zhì)量以及后期維護(hù)工作的難易程度，所以在監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督工作的時(shí)候，對(duì)于采購(gòu)原材料的人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且對(duì)已采購(gòu)好的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)保護(hù)，無(wú)論是運(yùn)輸環(huán)節(jié)還是采購(gòu)環(huán)節(jié)，甚至是應(yīng)用前期都必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。具體的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定來(lái)進(jìn)行檢測(cè)不符合要求的原材料應(yīng)該進(jìn)行淘汰處理。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程監(jiān)理的存在對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量有最直接的把控作用。因此建設(shè)單位必須要從根本上認(rèn)識(shí)到建筑工程監(jiān)理存在的重要性。它能夠有效保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)合理控制資金用度，能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 冀雅茜，王翌飛.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌[J].價(jià)值工程，2016（1）：12-14.

[2] 李峰，金鑫，曹寶國(guó).探究建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌[J].建材與裝飾，2016（3）：133～134.

[3] 王崇蘭.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（4）：57～58.

[4] 孫樹(shù)杰，郭明利，解燕平.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中的差異[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2015（8）：70～74.