煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的應(yīng)對方案研究

摘 要：伴隨當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，其中機(jī)電設(shè)備在煤礦開采過程當(dāng)中得到了非?？斓陌l(fā)展，并涉及到了煤礦安全生產(chǎn)的各個方面，對煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)用，可以保證煤礦生產(chǎn)的安全高效運(yùn)作。本文首先對煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理問題進(jìn)行了分析，然后重點對煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的應(yīng)對方案進(jìn)行探討，希望對我國煤礦企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦開采；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)工作

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0231-02

伴隨當(dāng)前我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷提升，煤礦機(jī)電設(shè)備得到了非常廣泛的應(yīng)用，并且在煤礦機(jī)電設(shè)備的性能方面也在不斷提升，其中對一些先進(jìn)智能化控制技術(shù)的運(yùn)用，使得煤礦開采工作效率大大提升。在此過程當(dāng)中，由于機(jī)電設(shè)備技術(shù)含量的提升，對設(shè)備的維護(hù)和管理工作就提出了更高的要求，對煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理，必須要從基礎(chǔ)攻堅工作上做起，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作為主要管理手段，充分保證煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全，降低了煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中煤礦機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)生的安全風(fēng)險，真正做好煤礦企業(yè)的開采工作，充分消除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患問題，在全國范圍內(nèi)開展煤礦安全生產(chǎn)的評測工作，對一些地方性煤礦企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，保證煤礦企業(yè)當(dāng)中對煤礦機(jī)電安全管理工作落實到實處。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備概念介紹

煤礦開采工作本身就具有比較強(qiáng)的復(fù)雜性與危險性，因此對煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)用，可以在很大程度上規(guī)避煤礦生產(chǎn)工作中的一些危險工作，因此煤礦機(jī)電設(shè)備本身的維修和管理工作內(nèi)容，主要是通過對設(shè)備本身的維護(hù)與安全使用作為主要的方式，通過這種方式可以有效的提升機(jī)電設(shè)備的整體性能與安全程度。煤礦機(jī)電設(shè)備本身的運(yùn)行與審批都有著非常嚴(yán)格的要求，通過相關(guān)的調(diào)查工作研究結(jié)果分析，當(dāng)前我國在煤礦企業(yè)固定總資產(chǎn)當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備與相關(guān)設(shè)施占到了總資產(chǎn)的55～60%，其中相關(guān)的施工配件、人工費(fèi)用以及能源消耗等方面資金，占到了煤炭生產(chǎn)成本的將近40%左右[1]。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理問題分析

2.1 企業(yè)管理層次落后

當(dāng)前在很多煤礦企業(yè)的管理層當(dāng)中，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作沒有引起足夠重視，在管理工作當(dāng)中基本上還是使用著傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的思維觀念，甚至還會出現(xiàn)忽略了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，只是單純表現(xiàn)出對經(jīng)濟(jì)利益的追求，同時在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，將煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門當(dāng)成是企業(yè)中輔助煤礦生產(chǎn)的一種次要部門，并沒有有效的運(yùn)用到一些技術(shù)性比較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備，造成了煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門的職責(zé)逐漸被淡化，其中相關(guān)的管理人員因為自己本身的職責(zé)無法落實，造成了工作效率急劇下降，沒有對煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作加以重視，從而造成了煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程當(dāng)中產(chǎn)生重大事故，對企業(yè)產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)影響[2]。

2.2 日常煤礦機(jī)電設(shè)備使用存在安全隱患

大部分的煤礦機(jī)電設(shè)備在經(jīng)過長時間的使用之后，都需要進(jìn)行提前報廢處理，或者是使用期限將近的煤礦機(jī)電設(shè)備，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，造成了設(shè)備中保護(hù)裝置失效，對煤礦生產(chǎn)工作產(chǎn)生了比較大的安全影響。因為煤礦機(jī)電設(shè)備基本上都是在礦井下面工作，在煤礦開采工作完成之后，基本上也是需要留在礦井下面，因此，必須要提升煤礦機(jī)電設(shè)備的防護(hù)工作，比如防銹蝕和防塵等方面的工作，要是沒有進(jìn)行有效的處理的話，就會使煤礦機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕或者是損壞。通常情況下，礦井下面的工作人員在工作過程當(dāng)中，沒有充分注意到這方面的問題，并且在對煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)測與維護(hù)的手段上比較落后，進(jìn)而達(dá)不到相關(guān)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在煤礦生產(chǎn)過程中很容易產(chǎn)生事故。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的應(yīng)對方案

3.1 完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度

要想有效的提升對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理層次，必須要提升煤礦企業(yè)管理層人員的思想意識，同時當(dāng)前大部分的煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電設(shè)備的使用上，基本都是處于一種超負(fù)荷的狀態(tài)，嚴(yán)重影響到了煤礦工作的正常運(yùn)行和開展，同時對煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門的工作產(chǎn)生了限制。為了有效的解決這方面的問題，煤礦企業(yè)必須要不斷的完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理體制，每個月組織一次煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，其中對煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作內(nèi)容包含了：技術(shù)檢測、管理內(nèi)容分析、檢修工作以及安全防護(hù)工作等，通過這種方式來有效的保證煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量；然后是要轉(zhuǎn)變對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念，對傳統(tǒng)的管理方式和思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷的培養(yǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門工作人員的綜合素質(zhì)，樹立起責(zé)任落實到個人，改變工作過程當(dāng)中相關(guān)工作人員，對煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的消極性態(tài)度，真正實現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化的維護(hù)管理[4]。

3.2 不斷提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)本身的安全穩(wěn)定運(yùn)行，是離不開技術(shù)工作人員的素質(zhì)，不斷提升和培養(yǎng)煤礦企業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)，可以實現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備檢測的科學(xué)性和有效性，有效的避免了在煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生設(shè)備故障，大大提升了煤礦開采的效率。只有通過運(yùn)用高科技、高技能以及高素質(zhì)的管理性人才，對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正確的使用和維護(hù)，才可以充分的發(fā)揮出煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)工作中的最大作用。為了充分的發(fā)揮出煤礦機(jī)電設(shè)備的工作性能，相關(guān)的煤礦企業(yè)可以邀請煤礦機(jī)電設(shè)備專家來為企業(yè)中相關(guān)的管理人員進(jìn)行技能講解和培養(yǎng)，不斷的提升工作人員對煤礦機(jī)電設(shè)備的操作能力和維護(hù)能力。除此之外，煤礦企業(yè)當(dāng)中的管理層，也要對自己本身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，通過對先進(jìn)的管理技術(shù)和理念的分析，有效解決了煤礦機(jī)電設(shè)備當(dāng)中存在的操作問題，這對保證煤礦企業(yè)的高效、安全生產(chǎn)有著重要意義。

3.3 提升煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測力度

在煤礦機(jī)電設(shè)備實施維護(hù)和檢修的工作當(dāng)中，盡可能要在煤礦企業(yè)正式停產(chǎn)之后來加以實施，在此過程當(dāng)中需要對其中具體的項目和施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。相關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備安全負(fù)責(zé)人，除了需要對煤礦機(jī)電設(shè)備檢修計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查之外，還需要增派專業(yè)工作人員，來對煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中的一些重點項目實施跟蹤式監(jiān)督，同時在正式檢修工作完成之后，相關(guān)的跟蹤監(jiān)督管理人員，要對煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行觀察，要是產(chǎn)生不合格的問題則不能進(jìn)行簽收，盡可能做到各個項目檢修和維護(hù)的質(zhì)量符合相關(guān)的工作要求。除此之外，還需要通過完善的設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任等方式，不斷提升煤礦機(jī)電設(shè)備檢修人員的工作責(zé)任心，保證煤礦機(jī)電設(shè)備在正式的工作過程當(dāng)中可以充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的功能，避免了一些大型煤礦事故的產(chǎn)生。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展速度不斷上升，煤礦企業(yè)還可以通過對計算機(jī)技術(shù)的有效運(yùn)用，建立起有效的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制，通過計算機(jī)數(shù)據(jù)分析的方式，來實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備管理的一體化和科學(xué)化，同時通過這種方式也慢慢的推動著我國煤礦企業(yè)朝著智能化方向上不斷發(fā)展。

4 結(jié)束語

通過本文對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的應(yīng)對方案的分析和研究，從中我們可以總結(jié)出，在當(dāng)前的煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理工作方面，需要從企業(yè)當(dāng)中相關(guān)管理人員的思維層次上出發(fā)，充分重視對機(jī)電設(shè)備的管理工作，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的高效性和安全性，這對煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要意義，同時對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了推動性作用。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-6-2

作者簡介：盧志剛（1971-），男，漢族，廣西桂平人，工程師，大專，主要從事煤礦機(jī)電管理工作。