國有建筑施工企業(yè)青年人才流失的現象成因與對策探析

張君

摘要：人才始終是企業(yè)生存的基礎，作為企業(yè)管理團隊的后備力量，青年人才的留育決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。近年來，眾多國有建筑施工企業(yè)面臨著以應屆畢業(yè)生為代表的青年人才招聘難度增大、離職率上升等問題。本文就該現象對國有建筑施工企業(yè)的影響以及問題產生的原因進行了分析，探索了遏制該問題的對策。

關鍵詞：青年人才流失；影響；原因；對策

一、青年人才流失對國有建筑施工企業(yè)的影響

總體來講，青年人才流失會增加國有建筑施工企業(yè)的經營成本，影響企業(yè)信譽度和隊伍穩(wěn)定性，阻礙人才梯隊建設，減緩企業(yè)發(fā)展后勁，嚴重制約企業(yè)長遠發(fā)展。對人才尤其是以應屆畢業(yè)生為代表的青年人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要付出巨大的管理成本，處于前期培養(yǎng)階段的人才無法給企業(yè)帶來直接性的回報，一旦流失，企業(yè)付出的成本將付之一炬；對于后期培養(yǎng)的管理、技術人才等流失，不僅會讓企業(yè)損失培養(yǎng)成本，還會因帶走了工作中積累下來的各種資源和人脈關系，給企業(yè)的無形資產造成損失，讓企業(yè)承受了更多的市場風險；企業(yè)崗位空缺又需重新招聘和培養(yǎng)人才，導致了人才的重置成本無限增加。人才流失同時也具有煽動性，會對在職員工造成一定心理壓力，對社會大眾的感官評價產生一定負面導向，流失現象越嚴重，越會導致企業(yè)人心不穩(wěn)、負面評價增多，越會削弱和影響企業(yè)凝聚力與信譽度。最重要的，長期的、大量的青年人才流失，會導致企業(yè)管理團隊的梯隊“斷層”，得不到及時的、足夠的新鮮血液補充，企業(yè)發(fā)展將逐漸步入“老齡化”，企業(yè)團隊的進取性、創(chuàng)造性等隨之消退，企業(yè)發(fā)展后勁不足，持續(xù)發(fā)展嚴重受制。

二、國有建筑施工企業(yè)青年人才流失的原因分析

（一）社會環(huán)境的影響

隨著市場競爭的逐步加劇，建筑行業(yè)逐步將眼光拓展至二三線地區(qū)或是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略走出國門，加之國有建筑施工企業(yè)多屬基建行業(yè)，工作地點多處于郊區(qū)、野外，屬于“邊緣”行業(yè)中的“邊緣”企業(yè)，地域上的限制加上工作條件和勞動強度上的劣勢，讓一些青年人才望而卻步。

（二）企業(yè)機制的影響

國有企業(yè)改革雖已取得不菲的成績，但因國有建筑施工企業(yè)的特殊性及歷史性，使得內部“大鍋飯”現象難以短期根除，人才發(fā)展“論資排輩”模式難以徹底扭轉，員工權利得不到完全保障，工作條件與薪酬水平呈現不平衡狀態(tài)，青年人才容易受到這種內部機制與現象的影響，弱化自身成長與發(fā)展的自信心與進取心，在工作期間，若較長時間得不到對企業(yè)內部機制各方面的改觀與認同，勢必造成人才流失。

（三）人才自身的因素

青年人才社會經驗的不足容易導致對自身定位失衡，就業(yè)意向選擇時期望薪資過高，與國有建筑施工企業(yè)的整體水平不相匹配，增加了企業(yè)方招聘難度；入職后部分職工也始終存在著“一山還望一山高”的錯誤心理，不能腳踏實地從基層干起，實際工作與預期不符，加之日常工作重復性較強，對自己吸引力較低，從而缺少了自身對工作的認同感，往往因抵抗不住其他企業(yè)提出的高薪誘惑而跳槽。

三、遏制國有建筑施工企業(yè)青年人才流失的對策

（一）堅持“待遇留人”，待遇留人是條件

一是優(yōu)化員工薪酬制度。薪酬水平是保證人才穩(wěn)定性的最基本條件，需要企業(yè)優(yōu)化薪酬制度，根據經濟發(fā)展適當調增新聘青年人才的起始薪資水平，并健全青年人才薪酬正常增長機制。二是改善工作生活條件。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，規(guī)范化、標準化管理需加快推進，在青年人才工作以及生活條件上要確保朝著“更優(yōu)”的方向發(fā)展，加強人性化管理。

（二）堅持“事業(yè)留人”，事業(yè)留人是根本

一是加強人才培養(yǎng)工作。重點在于加強教育、培訓工作，促進青年人才業(yè)務素質和綜合能力的穩(wěn)步提升。二是健全員工激勵機制。主要是全面落實績效考核制度，增強青年人才待遇彈性，既有工資彈性，扭轉“大鍋飯”格局，激發(fā)全員工作熱情；又有職務彈性，構建“能上能下”的機制，營造全員向上氛圍。三是拓展員工晉升空間。健全建筑施工企業(yè)專業(yè)技術人才和企業(yè)管理人才職業(yè)發(fā)展體系，拓寬職業(yè)發(fā)展方向和員工發(fā)展空間，順暢員工晉升通道。

（三）堅持“感情留人”，感情留人是紐帶

一是順暢溝通交流渠道。確保上級政策、企業(yè)制度向下執(zhí)行順暢，下級意見、基層訴求向上反饋無阻。要確保青年人才在企業(yè)的“發(fā)言權”，感受到企業(yè)對他們的尊重，強化主人翁意識，凝聚人心。二是深化員工企業(yè)認同。要加強企務公開制度以及民意收集處理制度建設，讓全員共促企業(yè)發(fā)展的同時，共知企業(yè)發(fā)展信息，共提企業(yè)發(fā)展建議，共享企業(yè)發(fā)展成果，深化對企業(yè)的認同感和歸屬感。

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