淺談電力企業(yè)勞模管理工作的創(chuàng)新

蘇虹戈

摘 要：創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神的新載體，是發(fā)揮勞模作用的新途徑。本文結(jié)合工作實(shí)際介紹了勞模工作室創(chuàng)建新模式，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞模；管理；工作；創(chuàng)新

勞動(dòng)模范是企業(yè)的寶貴財(cái)富，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神的新載體，是發(fā)揮勞模作用的新途徑，是激發(fā)職工創(chuàng)新活力的新平臺(tái)，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新舉措。開展勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動(dòng)，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

一、勞模創(chuàng)新工作室的定義

勞模創(chuàng)新工作室是新時(shí)期職工群眾的偉大創(chuàng)造，是工人階級(jí)無窮智慧、創(chuàng)造活力的具體體現(xiàn)。勞模創(chuàng)新工作室拓展了弘揚(yáng)勞模精神的新途徑，為廣大勞模更好地保持和發(fā)展先進(jìn)性，展示勞模的時(shí)代風(fēng)采，提供了平臺(tái)，增強(qiáng)了勞模的感召力，讓職工群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

勞模創(chuàng)新工作室的作用體現(xiàn)在，一是引領(lǐng)廣大職工參與企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。二是發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，弘揚(yáng)了勞模精神和勞動(dòng)精神。三是打造職工成長(zhǎng)的綠色通道，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。

二、如何創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室

（一）創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的規(guī)范引領(lǐng)

勞模創(chuàng)新工作室是職工開展創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性組織，具有松散型、自發(fā)性和業(yè)余性的特點(diǎn)。為做好工作室的管理工作，公司工會(huì)創(chuàng)新管理模式，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)處理勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)過程中遇到的各類問題，將勞模創(chuàng)新工作室這一松散的群眾性組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)工會(huì)組織職工崗位創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。作為群眾創(chuàng)新的重要載體，勞模創(chuàng)新工作室在公司的整體科技創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。公司成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、部門配合、工會(huì)運(yùn)作、勞模掛帥、職工參與”的體系。

二是找準(zhǔn)定位。把勞模選樹的重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)基層一線，對(duì)準(zhǔn)踏實(shí)工作、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新的人，讓選樹的勞模更有公信力、說服力和帶動(dòng)力。不斷搭建選樹平臺(tái)，完善培養(yǎng)機(jī)制，使身居基層一線的員工逐步成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)勞模。充分發(fā)揮勞模帶頭、帶動(dòng)作用，激勵(lì)全員立足崗位開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

三是上下聯(lián)動(dòng)。主動(dòng)進(jìn)行勞模資料采集，完善檔案信息，確保勞模隊(duì)伍底數(shù)清、情況明，初步形成一套完整的勞模信息化管理檔案。通過跨單位、跨部門和跨專業(yè)的上下聯(lián)動(dòng)、技術(shù)交流、技術(shù)幫扶、技術(shù)支持等協(xié)作活動(dòng)，聯(lián)合實(shí)施對(duì)技術(shù)難題的攻關(guān)。

（二）強(qiáng)化管理，切實(shí)發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的陣地作用

勞模創(chuàng)新工作室以全國(guó)和市級(jí)勞模領(lǐng)銜，專業(yè)帶頭人及技術(shù)尖子、技能人才以及有思想、有思路、愛動(dòng)手的職工廣泛參與，圍繞企業(yè)中心任務(wù)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

一是細(xì)化程序管理。制定《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作室跟蹤管理，對(duì)不能夠產(chǎn)生創(chuàng)新成果、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作室予以監(jiān)督和改進(jìn)，以保持工作室的整體高水平。

二是加強(qiáng)過程管理。公司充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效三大功能。給予成果研發(fā)、交流發(fā)布等經(jīng)費(fèi)保障，保障專款專用，款項(xiàng)有憑有據(jù)。加強(qiáng)對(duì)勞模工作室的考核力度，每年至少有1項(xiàng)創(chuàng)新成果，相關(guān)技術(shù)部門對(duì)立項(xiàng)的課題進(jìn)行深入調(diào)研和實(shí)踐，尤其對(duì)課題實(shí)施目標(biāo)、課題實(shí)施的主要措施以及課題實(shí)施效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

三是突出效果管理。建立勞模創(chuàng)新工作室優(yōu)秀技術(shù)人才儲(chǔ)備庫(kù)，在勞模評(píng)選、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)優(yōu)、科技成果評(píng)比等活動(dòng)中，重點(diǎn)考慮這批業(yè)務(wù)骨干，激勵(lì)人才不斷奮發(fā)有為。同時(shí)，通過晉職晉升等激勵(lì)措施鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，公司還通過舉辦勞模講堂、專題講座、技術(shù)論壇等活動(dòng)，推廣和展示工作室的成果應(yīng)用，交流和分享工作室的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

（三）提供保障，充分發(fā)揮勞模傳、幫、帶作用

勞模工作室就像是員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，通過這種勞模傳幫帶模式，引領(lǐng)激發(fā)員工對(duì)創(chuàng)新習(xí)慣的培養(yǎng)和對(duì)新技術(shù)、新工藝、新管理方法的探索熱情。通過不斷自我發(fā)展和自我超越，員工成長(zhǎng)道路也越走越寬。在此過程中，勞模所釋放的正能量是不可估量的。

一是始終堅(jiān)持用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應(yīng)“促”，形成“爭(zhēng)向勞?？待R”的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工“學(xué)先進(jìn)、敢創(chuàng)新”的積極性。該公司通過邀請(qǐng)社會(huì)媒體進(jìn)行采訪報(bào)道，利用宣講團(tuán)、座談會(huì)、企業(yè)文化陣地等，大力宣傳勞模先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使勞模成為員工心目中的偶像，形成學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。

二是堅(jiān)持舉辦“勞模在我身邊”“弘揚(yáng)勞模精神、加快班組發(fā)展”等主題論壇活動(dòng)，并以勞模（專家）工作室和班站長(zhǎng)工作室“兩室”創(chuàng)建為抓手，積極構(gòu)建勞模傳幫帶平臺(tái)。通過勞模與職工結(jié)師徒對(duì)子、傳授技藝，幫助職工學(xué)知識(shí)、提技能，培養(yǎng)和帶動(dòng)了一大批青年員工成為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，呈現(xiàn)出“結(jié)師徒、練技能、傳絕活、出成果”的喜人局面。

三是弘揚(yáng)勞模精神，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。始終秉承這樣的原則：不停電或少停電就是最好的服務(wù)，也是電力客戶最大的心愿；讓電力服務(wù)像空氣一樣，讓電力客戶感覺不到供電服務(wù)的存在是對(duì)供電服務(wù)更高的要求。

（四）注重統(tǒng)籌規(guī)劃，形成創(chuàng)新合力

一是注重頂層設(shè)計(jì)。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一部署，推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。制定《關(guān)于勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以勞模創(chuàng)新工作室集聚職工創(chuàng)新活力，以出人才、強(qiáng)素質(zhì)、出成果、增效益為目標(biāo)，高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng)建工作。工會(huì)組織牽頭落實(shí)的工作機(jī)制，形成了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、勞模領(lǐng)銜、廣大職工積極參與的格局。

二是注重培育創(chuàng)新意識(shí)。高度重視培養(yǎng)勞模和廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念，大力營(yíng)造勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢為人先，弘揚(yáng)勞模精神，激勵(lì)廣大職工立足崗位、勇于創(chuàng)新，為勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。

三是注重統(tǒng)籌推進(jìn)。把勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)管理提升和科技進(jìn)步的大局中統(tǒng)籌考慮。勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，與“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議等工作相結(jié)合，發(fā)揮工作室的帶動(dòng)作用，使班組建設(shè)與勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建相互融合、相互促進(jìn)。

總之，勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建是弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)職工潛能，提升職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)把勞模精神融入服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和客戶上來，讓勞模成為企業(yè)服務(wù)的一面旗幟，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再立新功。

（作者單位：河南天通電力有限公司）