試析土木工程的現(xiàn)場施工技術管理應用

劉朝前

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程也取得突破性進展，人們對其需求量也與日俱增。土木工程作為一個城市建設中的重要工程，它的質(zhì)量對城市化建設起著直接影響。因此，土木工程施工企業(yè)應重視在施工過程中的技術管理工作，利用先進的思想和技術來增強施工管理水平和工程質(zhì)量，同時，提高土木工程的綜合效益，增強其行業(yè)競爭力。本文主要對土木工程的現(xiàn)場施工技術管理應用進行分析探討，針對管理過程中存在的問題進行分析并提出解決措施。

關鍵詞：土木工程；現(xiàn)場施工；技術管理；實際應用

1、對土木工程的現(xiàn)場施工技術進行管理的意義

對土木施工管理來說，現(xiàn)場施工管理非常重要。想要保證施工安全和施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期，降低建設成本，工程管理單位就應不斷改進管理技術，同時探索出與單位發(fā)展相符的管理模式。土木施工過程非常復雜，其中涉及到很多工種，實際管理難度較大，管理人員既應達到各方要求，同時還應對施工過程中所產(chǎn)生矛盾進行處理。很多施工事故都是因為施工操作缺乏規(guī)范性引起的，還有部分工程項目在通過不斷轉(zhuǎn)包后，最終由一些缺乏經(jīng)驗的施工隊接手，而施工技術的缺乏很容易引發(fā)事故。因此，施工企業(yè)應嚴格監(jiān)管整個現(xiàn)場施工過程，防止事故的發(fā)生。此外，對施工現(xiàn)場采取現(xiàn)代化管理措施，可以讓建設單位更加信任工程施工單位，實現(xiàn)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者關系的平衡。創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理技術可以減少成本，推動施工進度，同時還可以提高施工企業(yè)市場信譽。另一方面，采取先進管理技術可以減少施工原材料使用量，從而解放勞動力，使工程施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

2、土木工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1過大的工程施工預算計算偏差問題。不利于進行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術的整體應用水平。在工程設計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗，缺乏全面性的審查及研究，導致一系列技術誤差的出現(xiàn)。缺乏健全的設備及材料準備體系，難以實現(xiàn)對設備及材料的有效性維護，由于缺乏嚴格性的現(xiàn)場施工管理，導致一系列施工問題的出現(xiàn)。

2.2現(xiàn)場施工技術管理主體責任意識不強。隨著社會發(fā)展的浪潮不斷推進，各行各業(yè)都得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。近年來，建筑工程施工數(shù)量與日俱增，但其在發(fā)展的同時也帶來了一些弊端。在工程施工中安全問題一直是人們關注的焦點話題?？v觀各大建筑行業(yè)，發(fā)現(xiàn)還存在很多工程施工團隊缺乏專業(yè)的技術部門與管理機構(gòu)，在現(xiàn)場施工中沒有專業(yè)人員對現(xiàn)場施工進行指導與監(jiān)督，從而使建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，人員懶散、工程拖期時有發(fā)生，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.3施工企業(yè)管理人員工作不到位。作為施工現(xiàn)場管理人員，其職責就是對現(xiàn)場施工人員做好技術監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好各個人員的工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工技術問題及時發(fā)現(xiàn)，立即糾正。但是，一般來說建筑工程項目規(guī)模都比較大，涉及工作范圍廣，人員多，這就給現(xiàn)場管理人員造成管理不全面的問題。首先，有些技術人員在施工過程中隨意更改設計方案，但施工現(xiàn)場管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并更正，給建筑工程埋下安全隱患；其次，建筑項目現(xiàn)場施工人員大部分是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑方面知識培訓，對施工技術沒有太多了解，如果施工管理人員沒有提前進行技術交底工作，在施工過程中就可能出現(xiàn)施工技術不規(guī)范、操作不當?shù)惹闆r，影響建筑的整體質(zhì)量。

2.4質(zhì)量管理體系不健全。要想施工質(zhì)量的管理工作做得好，就要有完善的質(zhì)量管理體系。一些施工單位在開展項目時，沒有明確質(zhì)檢單位和建設單位，導致后期在施工過程中對工程的監(jiān)管力度不夠，對質(zhì)量檢測和監(jiān)督都做的不到位。各個部門在進行分工時沒有明確的標準，對自身的職責沒有清楚的認識，甚至認為只要建設單位質(zhì)檢合格，相應地政府部門也予以通過。但這樣就造成監(jiān)管制度無法落實，影響土木工程施工現(xiàn)場管理。另外，對質(zhì)量評定項目方面沒有明確的劃分。承建單位對工程質(zhì)量評價的基本依據(jù)沒有明確的認識，這就造成了工程單位在進行建設的過程中，不能將工程進行很好的劃分，導致工程質(zhì)量評估無法順利進行。

3、解決土木工程施工技術管理存在問題的具體措施

3.1做好現(xiàn)場施工技術管理的前期工作。構(gòu)建合理施工圖紙具體會審制度，了解施工的技術要求與設計要求，對施工技術圖紙及實際現(xiàn)場情況存在的差異進行分析。從而讓技術人員可以全面了解工程施工圖紙具體內(nèi)容和各種要求，這樣有利于解決工程施工及技術圖紙設計出現(xiàn)的矛盾非常有，保障現(xiàn)場施工的有效進程；在實行現(xiàn)場施工技術管理時，對施工的各項技術指標做好詳細的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合標準的技術指標，做好及時的記錄，便于修改工作的進行。

3.2完善現(xiàn)場施工技術管理規(guī)章制度。要想更好的實施現(xiàn)場施工技術的管理工作，建立健全相關施工技術的規(guī)章制度必不可少，這樣才能更好的保障施工技術的規(guī)范化、合理化、制度化。在有明確技術指標規(guī)定的前提下，才能夠更好更全面對施工過程中的各項技術要點進行合理的評定，做好相應的處罰措施。這樣在進行現(xiàn)場施工技術管理的過程中，才能夠更好的執(zhí)行相應管理工作，使其具有一定的權威性，起到更好的效果。

3.3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。施工人員的技術水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎，所以要想切實保證建筑工程整體質(zhì)量水平，就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項目開工前，對所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎的施工技術培訓和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對施工技術人員要加強他們的識圖能力，當建筑師設計的圖紙交到技術人員手中時，要能充分了解設計師的設計規(guī)劃、布局及施工方法等，對一些特殊要求，設計師要提前對技術人員做好技術交底工作，在理解施工圖紙的基礎上，施工技術人員在進行現(xiàn)場施工指導過程中，要嚴格要求施工人員按設計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴格要求，強調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴格遵守，設立懲罰措施，對違反施工現(xiàn)場制度的人員進行相應的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

3.4增加現(xiàn)場安全管理力度。土木工程現(xiàn)場施工的人員需具備一定的安全責任和對安全的意識，保障安全作業(yè)、專業(yè)作業(yè)、科學作業(yè)。增強現(xiàn)場施工人員的安全意識和專業(yè)水平，就必須依賴土木工程施工現(xiàn)場管理，并建立完善現(xiàn)場施工安全管理制度，提高安全素養(yǎng)；定期舉辦專業(yè)安全知識有獎競答，調(diào)動現(xiàn)場施工人員關于施工安全意識的積極性；編制科學合理的土木工程現(xiàn)場安全施工手冊，并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴格遵守和執(zhí)行，將安全落實到實處，從而確保現(xiàn)場施工人員的安全水平。同時，項目負責人應在施工中嚴格依據(jù)相關規(guī)范對施工過程進行檢驗，特別是那些重大危險源位置，應多次檢查。安排工作人員每天對工程施工現(xiàn)場的情況進行巡查，嚴格管理施工安全。每隔一定時間檢查所有項目，一個月的安全檢查次數(shù)不能低于一次，這樣能夠督促施工人員進行科學施工。此外，當項目施工結(jié)束后，還應對其進行嚴格的考核。

3.5嚴格管理工程施工進度。保證勘測設計所給施工數(shù)據(jù)和實際施工現(xiàn)場情況一致，進行土建施工前，相關設計人員應到現(xiàn)場勘測并且收集有關數(shù)據(jù)。然而實際上，勘查設計里面標注的具體工程地質(zhì)條件往往和現(xiàn)場實際情況存在出入，使施工組織設計缺乏科學性，對施工進度產(chǎn)生嚴重的影響。所以，施工單位一定要安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行勘測，同時反復核查，盡量確保兩者相符；合理選用及設計施工技術，避免技術失誤。

4、結(jié)語

現(xiàn)場施工技術相關管理工作是土木工程非常重要的一部分，只有施工監(jiān)理人員、管理人員及施工人員之間的密切配合與合作，才可以保證現(xiàn)場施工技術實際管理效率，從而給土木工程施工質(zhì)量帶來有效的保障，提高工程企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，同時為企業(yè)樹立良好形象，使其在激勵、殘酷的市場競爭中得到有效發(fā)展。

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