論如何促進(jìn)我國軍隊(duì)管理模式的創(chuàng)新

劉健強(qiáng) 白楠

摘 要：軍隊(duì)是國家的利器，同樣還是確保國家長治久安的根本型保障，然而管理始終都是軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力核心所在。近幾年內(nèi)，伴隨以習(xí)主席為主的黨中央對(duì)于軍隊(duì)創(chuàng)建引起高度的關(guān)注，如何推動(dòng)管理創(chuàng)新是當(dāng)前軍隊(duì)亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)；管理模式；創(chuàng)新

一、習(xí)主席明確指出，增強(qiáng)國防與軍隊(duì)創(chuàng)建，需打造起一支完全聽黨指揮、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的軍隊(duì)。在新時(shí)代背景下，我們國家的軍隊(duì)發(fā)展，需始終堅(jiān)持習(xí)主席的重要指示精神，由根本層面推動(dòng)軍隊(duì)管理模式的創(chuàng)新。

二、促進(jìn)軍隊(duì)管理模式創(chuàng)新的重要意義

伴隨教育變革的日益深化，官兵作為育人核心的位置日益突出，基層部隊(duì)的管理觀念、管理形式均需要做出對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)，在管理形式、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)環(huán)境以及評(píng)價(jià)理念等四個(gè)不同的層面實(shí)施全面的創(chuàng)新，安全凸顯人才培育品質(zhì)的關(guān)鍵位置，促進(jìn)軍隊(duì)管理創(chuàng)新發(fā)展的達(dá)到。新時(shí)代背景下的軍隊(duì)管理模式的變革與創(chuàng)新，便是在遵守現(xiàn)代化教育發(fā)展基本規(guī)律的基礎(chǔ)之上，將物力、人力以及財(cái)力等經(jīng)過相應(yīng)的組織模式、措施以及手段等，經(jīng)過改善配置以起到更加好的作用，達(dá)到軍隊(duì)管理所設(shè)定的目標(biāo)。軍隊(duì)管理目標(biāo)的達(dá)到，正規(guī)化創(chuàng)建能力的加強(qiáng)，在較大范圍內(nèi)依托軍隊(duì)管理能力的增強(qiáng)；然而管理能力的提升又完全依托于管理制度的不斷變革。能夠這么說，軍隊(duì)管理制度的重要價(jià)值已經(jīng)在全球范圍內(nèi)達(dá)成了某種共識(shí)，全球各個(gè)國家均極為關(guān)注軍隊(duì)管理制度的健全與革新，逐漸摸索與互相參考成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

全球各個(gè)國家的軍隊(duì)在人才培育、教學(xué)以及科研等層面實(shí)施競爭的同時(shí)，同樣均在管理制度的變革與創(chuàng)新層面增加了投入。軍隊(duì)管理制度的革新已發(fā)展成軍隊(duì)創(chuàng)新能力的重要展示，是各個(gè)國家軍隊(duì)綜合競爭能力的關(guān)鍵構(gòu)成部分。需完成遵守新時(shí)代軍隊(duì)發(fā)展的基本規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建與優(yōu)化現(xiàn)代化的軍隊(duì)管理機(jī)制，加強(qiáng)自我約束與自我發(fā)展互相協(xié)調(diào)的能力。從現(xiàn)階段軍隊(duì)管理制度的具體狀況來看，依然有著非常多和現(xiàn)代化軍校管理機(jī)制并不相符的內(nèi)容，與培育起滿足新時(shí)代軍隊(duì)發(fā)展需求綜合型人才的終極目標(biāo)依然有著非常遠(yuǎn)的距離。由宏觀層面而言，軍隊(duì)管理制度受到了各種因素的影響，自我創(chuàng)新能力較為缺乏。由微觀層面而言，不管是在科研管理、人才培養(yǎng)以及人事管理等制度，又或是在后勤管理與服務(wù)制度等層面仍然有著非常多的問題，嚴(yán)重阻礙著軍隊(duì)整體競爭力的加強(qiáng)以及本身的不斷發(fā)展。

三、促進(jìn)我國軍隊(duì)管理模式創(chuàng)新的建議

（1）更新管理理念

第一，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新需求為基礎(chǔ)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)軍隊(duì)管理。市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，致使社會(huì)發(fā)生巨大變化。其便需要人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場改革，對(duì)于廣大官兵思想理念、行為模式以及價(jià)值取向等造成巨大的影響，以合理的思維與眼光促進(jìn)軍隊(duì)管理的優(yōu)化發(fā)展。第二，以軍事改革的新要求為基礎(chǔ)準(zhǔn)確看待軍隊(duì)管理。我國軍隊(duì)合理應(yīng)付以信息化為中心的新軍事變革所發(fā)起的巨大挑戰(zhàn)，走“質(zhì)量建軍、科技強(qiáng)軍”的道路，軍隊(duì)武器現(xiàn)代化發(fā)展與各軍兵種協(xié)同作戰(zhàn)能力的逐漸加強(qiáng)。其均對(duì)于軍隊(duì)以往的管理形式發(fā)起了挑戰(zhàn)，需要運(yùn)用合理高效的方式，捕捉有益要素，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式。

（2）堅(jiān)持以人為本

堅(jiān)持“以人為本”的理念，是軍隊(duì)管理模式創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，是增強(qiáng)軍隊(duì)管理的重要基礎(chǔ)。第一，樹立起“愛兵”理念。官兵是軍隊(duì)管理的重要主體，需要達(dá)到呵護(hù)官兵、關(guān)心官兵，以官兵的整體發(fā)展為中心。第二，改正管理態(tài)度。所有人員均是單獨(dú)的個(gè)體，軍隊(duì)管理應(yīng)需實(shí)現(xiàn)官兵一致，高度尊敬官兵的人格，促使官兵轉(zhuǎn)變成軍隊(duì)的主人。領(lǐng)導(dǎo)干部需樹立起政治公平的思想理念，在日常工作過程中接受監(jiān)管和批評(píng)。第三，管理同樣是一種藝術(shù)，在軍隊(duì)管理執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要尊敬同時(shí)確保官兵的民主權(quán)利，推動(dòng)官兵能夠充分體會(huì)到政治的公平性，此有利于創(chuàng)建起優(yōu)良的官兵聯(lián)系，加強(qiáng)官兵對(duì)于管理人員的擁護(hù)和尊重。

（3）加強(qiáng)制度建設(shè)

首先，優(yōu)化用人制度。始終遵循“公平、公正、公開”的準(zhǔn)則，借此達(dá)到辦事流程、政策條件以及考錄成果等多個(gè)不同層面的完全公開，才可以為優(yōu)秀人才提供相應(yīng)的發(fā)展舞臺(tái)，傳統(tǒng)軍隊(duì)管理過程中所存在的“任人唯親”、“論資排輩”等問題將不會(huì)存在，用人選人途徑的拓寬，借此創(chuàng)建起優(yōu)良的教育環(huán)境。其次，創(chuàng)建合理的官兵工作評(píng)價(jià)機(jī)制。合理的評(píng)價(jià)機(jī)制可以高效加強(qiáng)廣大官兵的工作熱情，然而經(jīng)過該單位主管人員直接性評(píng)測下屬官兵、官兵間相互測評(píng)等等，便能夠達(dá)到完成公正、客觀的評(píng)價(jià)。

（4）充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在軍隊(duì)管理過程中，大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠涮峁┰鷮?shí)的數(shù)據(jù)支持。長久以來，軍隊(duì)管理的所有工作遭受著數(shù)據(jù)收集與管理的影響。以往人們僅僅依托少許的數(shù)據(jù)分析，在較大程度上影響了軍隊(duì)管理的系統(tǒng)性與精準(zhǔn)性。然而大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以為管理人員提供海量的數(shù)據(jù)，推動(dòng)傳統(tǒng)的抽樣數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)向至全樣本數(shù)據(jù)管理。除此之外，大數(shù)據(jù)能夠推動(dòng)軍隊(duì)管理環(huán)節(jié)分析預(yù)測更為精準(zhǔn)。經(jīng)過預(yù)估可以針對(duì)海量的數(shù)據(jù)實(shí)施分析，采取數(shù)學(xué)的分析方式，對(duì)于將來事情出現(xiàn)的可能性實(shí)施預(yù)測，如此可以防止以往經(jīng)驗(yàn)分析所造成的影響。經(jīng)過以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的預(yù)測，能夠推動(dòng)軍隊(duì)多個(gè)層面管理效率的加強(qiáng)。經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，軍隊(duì)可以快速挖掘出管理過程中所出現(xiàn)的全新問題。在軍隊(duì)管理環(huán)節(jié)，新問題的產(chǎn)生是無法防止的，管理工作者若單單憑借隨機(jī)抽樣的數(shù)據(jù)實(shí)施分析評(píng)判，則通常會(huì)出現(xiàn)“以偏概全”的錯(cuò)誤。大數(shù)據(jù)經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)ふ业綌?shù)據(jù)反應(yīng)的基本規(guī)律，進(jìn)而完成好基礎(chǔ)工作。

目前的戰(zhàn)爭狀態(tài)已經(jīng)完全區(qū)別于以往那種沖鋒陷陣，需所有崗位的官兵相互協(xié)調(diào)、合作，產(chǎn)生作戰(zhàn)合力。其便需軍隊(duì)官兵，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員需要發(fā)揮帶頭作用，將崗位看作戰(zhàn)位，嚴(yán)格履行職責(zé)，推動(dòng)我國軍隊(duì)管理水平的不斷加強(qiáng)。

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（作者單位：陸軍炮兵防空兵學(xué)院鄭州校區(qū)）