探究工程預算清單在工程預算控制中的運用

代維

摘要：工程預算清單是開展工程預算控制的重要基礎，工程預算清單是否科學合理，直接關系工程預算控制。本文對工程預算清單在工程預算控制中的運用進行簡單分析。

關鍵詞：工程預算清單；工程預算控制

一.引言

我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的快速進步。建筑市場競爭程度加劇，導致企業(yè)生存壓力加大。在此情況下，企業(yè)要謀求長遠發(fā)展，必須要降低工程成本，而通過合理編制工程預算，科學開展工程預算控制，有利于確保項目建設經(jīng)濟效益。

二.工程預算的定義和重要性分析

建筑工程項目開展過程中，要將國家的有關法規(guī)作為依據(jù)，將建筑工程進行的步驟、程序作為基礎，預估建筑工程所需要的資金投入，以此為依據(jù)確定工程施工時在每個階段應投入的合理資金。為確保建筑工程順利竣工并保證其具有高質量，就必須科學地進行建筑工程預算工作。建筑企業(yè)要善于采取措施促進建筑工程預算的作用發(fā)揮，這樣才能使建筑工程造價控制工作進行得更加順利。工程預算的意義與重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.實行工程預算，可以加強企業(yè)對成本的核算和控制能力

工程預算是對企業(yè)項目實施的過程中每一階段的成本進行分析和預測，從而得到項目實施需要的資金數(shù)額，在對數(shù)額有了基本的了解之后，企業(yè)可以在項目設計中針對需要大量資金的階段進行合理的控制，從而減少企業(yè)資金的使用，對企業(yè)的項目成本進行有效的控制，確保企業(yè)的項目能夠順利實施，同時能夠節(jié)約企業(yè)資金。

2.實行工程預算，可以幫助企業(yè)確定合理的工程造價

隨著我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展，我國針對工程招標制定了一系列的法律法規(guī)，規(guī)定要采用招標的方式選擇即將興建工程的實施者。企業(yè)想要在招標中勝出，就要有一份科學、合理的投標文件，在這份文件中，供料消耗指標和工程報價是企業(yè)勝出的關鍵兩點，只有這兩點的數(shù)據(jù)準確可靠，才有可能在眾多投標企業(yè)的中脫穎而出。在工程量清單中，業(yè)主對于工程項目和工程量的具體要求能夠充分的體現(xiàn)出來，投標報價要求也能得到全面的反映，在招投標工作中，工程量清單是投標人進行報價和投標的主要依據(jù)。在工程量清單中能夠將建筑工程的全部內(nèi)容充分反映出來，以及為了工程內(nèi)容的實現(xiàn)而實施的附加工作。一份有競爭力的投標文件，是以企業(yè)的工程預算為基礎，只有工程預算準確，才能使工程報價合理，從而增強企業(yè)的競爭力。

三.工程預算清單在工程預算控制中的運用

1.對建筑工程施工設計階段的工程造價進行有效控制

建筑工程的施工設計是從最初的設計構想到設計制訂詳細計劃的實施過程。進行建筑工程施工設計時，只有把握好施工設計的尺度、標準，并將施工設計與相關經(jīng)濟指標進行有機結合，才能做好工程造價控制的工作。在進行建筑工程設計時，一定要盡量避免施工圖紙的變更。施工設計圖紙的變更會給建筑工程預算帶來極其惡劣的影響，并會影響到對工程造價的科學控制。有關事實說明，建筑工程施工過程中的工程變更越多，則工程的成本越高，所以在進行施工設計工作時要盡可能保證其完善性，以降低工程的成本。要設置完善的競爭機制，并選擇最適宜的方案。建筑工程的設計工作通?？吭O計院進行，在建筑工程建設的過程中對設計競爭制度給予進一步完善，對設計成本的控制具有重要的作用。目前大部分的工程設計方案大多偏重于工程的技術指標而忽視經(jīng)濟指標，因而要對設計競爭的制度給予進一步完善，才能較好地控制工程造價。

2.組織方面的控制措施

要想在整個工程預算當中，在項目工程剛剛得到開始，到最后項目工程的結束，在這一個整體階段，都要將組織控制有效的參與進去，并做到對每個環(huán)節(jié)做到有效的計劃、安排與控制。對于整個過程的財務方面數(shù)據(jù)來說，需要對其進行直接的核算與指定。另外，還需要做到對施工企業(yè)施工當中所可能發(fā)生的情況與因素進行考慮進入，并通過對財務方面的加強，在做到對工程項目的有效管理。在此過程中，各個部門還需要做到專業(yè)的配合，從而能夠使整個項目施工過程，都不會與實際狀況差別很大。另外，在原先的工程進程中，還需要做到對監(jiān)督系統(tǒng)的組織與建立，從而使這一部門能夠在整個施工過程中，將預算、控制與調節(jié)工作的有效把握，并在對施工預算工作開展的同時，還需要做到對市價調整和國家政策對后面的施工過程可能造成的不良影響的關注，及時的針對這樣的施工建立狀況預備出—個更加完善的檢查體系，隨時根據(jù)價格方面的變動進行陜速而又準確的修改和更新，盡量保證整體的預算方案跟隨施工進度同步進行。

3.經(jīng)濟措施

建筑工程雖然有著巨大的利潤，但是，高額利潤和高風險是一體的，因此，建筑工程從制定到實施再到結束都需要進行嚴格的監(jiān)督控制，確保在進行項目的時候，可以合理的運用企業(yè)的資金，杜絕資金浪費的現(xiàn)象。建筑企業(yè)進行工程建筑的目的是為了獲得利潤，想要實現(xiàn)這個目的，就要對進行的項目進行造價控制、速度控制，降低項目實施的成本，從而達到企業(yè)想要盈利的目的。實施項目成本的控制，需要對項目的數(shù)據(jù)進行收集，加工和整理，針對企業(yè)的資源、財務、經(jīng)濟等方面進行分析，減少項目實施過程中可能會出現(xiàn)的阻礙因素，運用經(jīng)濟的措施，對工程的進度和質量進行嚴格的控制。

5.合理編制工程預算，加強工程預算控制

（1）從設計方面入手

在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數(shù)據(jù)計算時的一個根本出發(fā)點。方案設計必須從經(jīng)濟觀點出發(fā)。另外，設計方案的內(nèi)容無疑是概預算進行編制時最需要詳細掌握的基本內(nèi)容之一，編制員工要全面的掌握設計方案的內(nèi)容，仔細分析其可行性和科學性。在充分掌握設計方案后，再進行概預算工作，能夠有效地提高工作效率、減少誤差、增加數(shù)據(jù)科學性和合理性。

（2）避免施工時變更設計

能夠投入施工的工程項目設計都是通過了嚴格的審查和審批，并且做好了合理可行的建筑預算的項目，這些項目設計的建筑項目造價都是具有一定的投資價值且有一定的投資額度，即將工程造價限控制在限額的范圍內(nèi)。但是，由于設計的變更原因，導致工程建設的預算清單編制成為廢紙，這些原因要從企業(yè)內(nèi)部找出并查找相應的負責人。所以，要盡量避免設計方案的變更，即使設計變更也要及時通知，做好預算編制工作。

四.結束語

工程預算清單是對項目建設所需費用的詳細列舉，是保障工程預算準確性的重要措施。工程預算清單的使用，促進工程預算更加明了、準確，有利于促進項目預算控制的順利開展，對提升項目建設經(jīng)濟效益具有重要意義。

參考文獻：

[1]張琳.試述工程預算清單在工程預算控制中的運用[J].建筑工程技術與設計，2015，（6）：453-453.

[2]謝德君.工程預算清單在工程預算控制中的運用[J].黑龍江科技信息，2015，（13）：174-174.

[3]黃穎玲.對工程預算控制中工程預算清單問題的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2012，（5）：140-141.

[4]曹淑梅.工程預算清單在工程預算控制中的應用淺析[J].黑龍江科技信息，2011，（16）：278.

[5]張曉艷.芻議工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].建材與裝飾，2015，（11）：91-92.

[6]李天銳.略談工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].科學與財富，2014，（8）：445-445.