建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制

李娜

摘 要：隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的不斷提高，建筑工程施工項(xiàng)目管理和成本控制的重要性越來越凸顯，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理和發(fā)展的重要工作。項(xiàng)目管理是否有效直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，而成本控制則是關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，必須要采取科學(xué)的方式對(duì)項(xiàng)目管理和成本控制進(jìn)行優(yōu)化?；诖?，本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析和探究，以期為建筑工程施工質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益提高提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；成本控制

當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的市場競爭是十分激烈的，如何能夠在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨的主要問題。施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，而成本控制則直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，必須要做好兩者的管理和控制，這是新時(shí)期建筑企業(yè)在激烈市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵。

一、當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制工作方面存在的主要問題

施工項(xiàng)目管理及成本控制既是建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的效益和發(fā)展，是十分重要的工作內(nèi)容，但是在實(shí)際中，受到多個(gè)方面因素的影響，施工項(xiàng)目管理和成本控制工作方面存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，建筑工程施工項(xiàng)目管理和成本控制的相關(guān)工作體制和制度不夠完善，很多建筑企業(yè)沒有真正的設(shè)立項(xiàng)目部，有的設(shè)立了項(xiàng)目部也沒有真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，在管理體制建設(shè)和相關(guān)制度方面不夠健全，無法為建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制提供依據(jù)和規(guī)范。其次，施工項(xiàng)目管理和成本控制的方式方法相對(duì)落后，現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在建筑工程的規(guī)模和數(shù)量方面，在建筑施工技術(shù)、材料等方面取得了較大的進(jìn)步，很多新技術(shù)、新材料、新工藝被應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，但是建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制的方式方法仍然相對(duì)落后，管理和控制缺乏規(guī)劃性、計(jì)劃性，項(xiàng)目管理方案存在缺陷、成本控制不夠全面精細(xì)等都是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理及成本控制過程中存在的問題。另外，人員問題也是建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制存在的主要問題之一，一方面建筑工程施工人員的整體技術(shù)能力水平不高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制存在較大漏洞，施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工材料管理控制不當(dāng)?shù)葐栴}都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制產(chǎn)生影響。另一方面，項(xiàng)目管理和成本控制相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，影響了項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

二、新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制優(yōu)化的措施和建議

建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制是提升建筑工程施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化的重要途徑，必須要在堅(jiān)持節(jié)約原則、人員控制原則、過程控制原則和動(dòng)態(tài)控制原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

（一）建立健全施工項(xiàng)目管理及成本控制體系

健全建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制體系是優(yōu)化施工項(xiàng)目管理及成本控制效果的重要措施，在提升建筑工程施工質(zhì)量、降低工程施工成本方面具有十分重要的作用。建議建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際，從以下幾個(gè)方面做好建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制體系建設(shè)。首先，要成立具有相應(yīng)職能和權(quán)力的項(xiàng)目工程管理部門，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行過程性和動(dòng)態(tài)性的管理，協(xié)調(diào)建筑企業(yè)相關(guān)管理和運(yùn)行機(jī)制，確保項(xiàng)目管理部門職能的發(fā)揮效果。其次，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建筑工程企業(yè)要成立綜合成本控制管理部門，從建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等多個(gè)階段以及材料、人員、技術(shù)等多個(gè)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面化、精細(xì)化管理，確保建筑工程項(xiàng)目每一項(xiàng)成本都得到有效管理和控制，從而達(dá)到優(yōu)化建筑工程施工項(xiàng)目成本控制效果的目的。另外，要制定項(xiàng)目管理和成本控制的相關(guān)制度，并且采取措施確保這些制度的切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)。

（二）改進(jìn)和優(yōu)化施工項(xiàng)目管理及成本控制技術(shù)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展不僅對(duì)建筑工程施工技術(shù)和材料等產(chǎn)生了深刻的影響，在項(xiàng)目管理和成本控制方法方面也具有深刻的影響，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理和成本控制方面要積極引入現(xiàn)代管理技術(shù)，將先進(jìn)的管理技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等引入到項(xiàng)目管理和成本控制工作中，在提高項(xiàng)目管理和成本控制信息傳遞效率的同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理和成本控制效果。在具體的工作中，建議建筑企業(yè)在以下幾個(gè)方面采取措施來改進(jìn)和優(yōu)化施工項(xiàng)目管理及成本控制。首先，要在施工項(xiàng)目管理及成本控制中積極引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的連通性能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)采取有效措施。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還能夠有效的保留成本控制的數(shù)據(jù)源，降低和避免施工項(xiàng)目成本控制過程中出現(xiàn)誤差。其次，要借助于會(huì)計(jì)電算化、項(xiàng)目管理信息化等具體的途徑開展項(xiàng)目管理和成本控制的具體工作，提高項(xiàng)目管理和成本控制工作的效率。在具體的改進(jìn)過程中，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作流程和成本控制方案，在創(chuàng)新相對(duì)落實(shí)技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化。

（三）建設(shè)一支高水平的項(xiàng)目管理及成本控制工作隊(duì)伍

人員能力和素質(zhì)是關(guān)系到建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制效果的關(guān)鍵要素，同時(shí)也是解決施工項(xiàng)目管理及成本控制問題的根本。建筑企業(yè)必須要從多個(gè)方面采取措施，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力高、素質(zhì)水平高的工作隊(duì)伍。首先，要提高相關(guān)工作人員對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，在思想層面強(qiáng)化人員管理。其次，要加大業(yè)務(wù)能力和專業(yè)操作的相關(guān)培訓(xùn)工作，通過座談會(huì)、專題研究會(huì)和培訓(xùn)會(huì)的方式提升工作人員的業(yè)務(wù)能力水平。另外，要對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，為項(xiàng)目管理和成本控制工作開展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制工作是關(guān)系到建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，必須要在制度、技術(shù)和人員方面采取措施，積極改進(jìn)和創(chuàng)新，優(yōu)化項(xiàng)目管理和成本控制效果。

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（作者單位：陜西宏遠(yuǎn)航空鍛造有限責(zé)任公司）