加強(qiáng)高速公路企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的措施分析

林也鑫

摘 要：現(xiàn)如今，在企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中遇到些新挑戰(zhàn)是在所難免的，主要在于從事政工工作的人員加強(qiáng)溝通與協(xié)作，統(tǒng)一工作目的與工作方案。在各種關(guān)系紛繁復(fù)雜的前提下，如何建設(shè)一支具有高素養(yǎng)的政工隊(duì)伍、做好企業(yè)思想政治教育工作，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局是每個企業(yè)都應(yīng)該積極思考的一個重要問題。基于此，文章對加強(qiáng)高速公路企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的措施進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)；政工師；思想政治工作

1 做到全心全意為職工

在科學(xué)發(fā)展觀中，以人為本處于核心地位，以人為本的實(shí)質(zhì)是以民為本。這里所說的民，就是最廣大的職工；以民為本，要求必須以最廣大人民的根本利益、為最廣大人民所擁護(hù)和全心全意為最廣大人民服務(wù)，作為自己一切言論行動的最高標(biāo)準(zhǔn)。具體到高速公路企業(yè)，就是為高速公路企業(yè)的職工服務(wù)，為職工服務(wù)就是以人為本。

作為高速公路企業(yè)的政工師，就應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)與其他部門、崗位員工的溝通、交流，深入了解員工的困難、苦處、疑問，拉近與職工彼此間的心理距離、消除內(nèi)心隔閡，樹立為全體職工服務(wù)的全局意識，向職工袒露一顆認(rèn)真、負(fù)責(zé)、真摯的心。要知道職工的痛苦，樹立、深化為人民服務(wù)的意識。奉獻(xiàn)給職工一顆真誠的心，不僅關(guān)心職工本人，還要關(guān)心職工家屬，這樣不僅解決單位職工的思想，還讓職工家屬也感受到社會的溫暖和關(guān)懷，給人們前進(jìn)的希望和信心；幫助有困難、有苦惱的社會成員了解獲得救助的途徑和方法，得到心靈的撫慰，尤其是對企業(yè)的特困職工，平時就要多給精神上安慰，感情上的關(guān)懷，生活上的照顧，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，誠心誠意地為他們排擾解難。

2 加強(qiáng)對于高速公路企業(yè)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)力度

高速公路企業(yè)在進(jìn)行政工工作的時候，首先應(yīng)該建立完善的工作管理機(jī)制。加大思想政治工作進(jìn)行改革力度，實(shí)行公開的人才選拔制度，并積極探索出一整套選用政工干部的長效機(jī)制。只有這樣，才能使得有前途、有時間經(jīng)驗(yàn)的政工干部得到長足的進(jìn)步。其次，建立健全政工干部的考核機(jī)制與約束機(jī)制?？茖W(xué)有效的考核機(jī)制能夠明確各個人責(zé)任義務(wù)所在，客觀的評價政工干部的工作績效，以此來作為干部獎懲和選拔任用的重要依據(jù)。

3 重視對政工隊(duì)伍的人文關(guān)懷

一個人人生價值的實(shí)現(xiàn)也離不開同事間的鼓勵與上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，政工工作問題的共通之處還在于上級對其的忽視，正是在日常工作中缺乏上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮與認(rèn)可，才會使得新老人員的理念沖突愈發(fā)尖銳，使得企業(yè)政工隊(duì)伍在企業(yè)中并不被其他員工所真心認(rèn)可。因此高速公路企業(yè)管理者必需要重視對每一個政工人員的人文關(guān)懷，在某些分歧問題起到一錘定音的作用；更要通過政工人員能力的深度分析，去為其挑選適合的平臺，充分發(fā)揮他們從事工作的主動性與創(chuàng)造力。

4 科學(xué)培訓(xùn)，切實(shí)搞好傳幫帶

首先應(yīng)抓好理論學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)造性的思維能力。對優(yōu)秀的高速公路企業(yè)的政工人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)與深造，通過相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施來保證其學(xué)習(xí)質(zhì)量。要使政工人員學(xué)會和掌握思想工作的基本知識，把理論知識與實(shí)際技能落實(shí)到位，注重指導(dǎo)政工人員將理論學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到改造思想和指導(dǎo)工作的實(shí)踐中去，對思想和工作方法進(jìn)行不斷地改進(jìn)，還應(yīng)做好政工人員業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，將提升學(xué)歷和能力轉(zhuǎn)化結(jié)合起來，不斷提升自身素質(zhì)。其次，應(yīng)注重實(shí)踐，做好傳幫帶。通過以老帶新、領(lǐng)導(dǎo)帶部下的形式來提升政工人員的業(yè)務(wù)能力，幫助員工學(xué)會自身的本職業(yè)務(wù)，正確理解和把控上級的指示精神，按照要求來執(zhí)行指示。最后，應(yīng)有針對性的為政工人員制定任務(wù)，將難以解決的問題交予他們?nèi)ソ鉀Q，在困難中尋找解決辦法，在工作實(shí)踐中得到更好的鍛煉，通過對經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)來提升自身的能力和素質(zhì)。

5 加大企業(yè)政工干部的培養(yǎng)力度

高速公路企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育工作中，必須加大對于政工干部的培養(yǎng)力度。首先，需要幫助政工干部樹立正確的學(xué)習(xí)觀念。在新形勢下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，努力學(xué)習(xí)各種知識，加強(qiáng)實(shí)踐機(jī)會。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對于政工干部培育力度，旨在通過培訓(xùn)提高其理論素養(yǎng)。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以通過送培的方式讓政工干部接受更多的教育。

6 加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新

只有不斷地創(chuàng)新才能產(chǎn)生更大的推動力，政工工作要注重從制度機(jī)制、方式方法、評價考核上創(chuàng)新，積極探索新思路，堅(jiān)持“圍繞安全生產(chǎn)中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作格局，形成思想上時刻想著“中心”，工作中處處參與“中心”，體現(xiàn)工作效果依據(jù)“中心”，把政工工作滲透到安全生產(chǎn)工作的深層次之中。用安全生產(chǎn)工作的實(shí)效來檢驗(yàn)黨建工作的成果，把企業(yè)政工工作目標(biāo)與企業(yè)安全生產(chǎn)工作融合在一起，同布置、同安排、同考核。同時關(guān)心職工切身利益，體現(xiàn)出黨組織的大家庭親情和溫暖，使政工工作深入人心，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是要注重從制度機(jī)制上創(chuàng)新。從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，如推行政工周志制度、政工量化指標(biāo)考核，利于我高速公路企業(yè)黨委及時、便捷了解和掌握職工思想動態(tài)及職工反映的焦點(diǎn)問題。二是注重從方式方法上創(chuàng)新。為提高高速公路企業(yè)政工人員的政工業(yè)務(wù)能力，企業(yè)推行了“政工日”學(xué)習(xí)活動，每周三晚上組織政工人員集中進(jìn)行政工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取講課、座談及觀看黨建教學(xué)碟片等形式，來提高政工人員的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。三是注重從評價考核上創(chuàng)新。把黨建工作目標(biāo)管理、經(jīng)營管理、安全管理內(nèi)容融為一體，制定一體化考評辦法，每年進(jìn)行年終干部考評，能有效解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部主動抓黨建的責(zé)任意識。

綜上所述，我們必須承認(rèn)高速公路企業(yè)發(fā)展的速度之快，但也必須正視高速公路企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)管理及控制方面存在的種種問題，令人欣喜的是，我們已經(jīng)找到了解決各個問題的方法。一個領(lǐng)域的發(fā)展就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，正是這些問題才促使著行業(yè)的不斷進(jìn)步，而新形勢下高速公路企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)更是如此。因此，在進(jìn)行新形勢下高速公路企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的過程中，要嚴(yán)抓管理的每一個細(xì)節(jié)，不忽略任何一個環(huán)節(jié)，切實(shí)從基礎(chǔ)做起。

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（作者單位：廣東省南粵交通潮漳高速公路管理中心）