國企政工干部的素質(zhì)與能力探究

馬波

摘要：在新時期國有企業(yè)的發(fā)展中，要提高內(nèi)部力量，應(yīng)該要注重企業(yè)政工管理，這對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，政工管理是企業(yè)政工干部的工作重點(diǎn)。隨著我國國有企業(yè)制度的不斷改革，政工思想工作越來越重要，現(xiàn)有體制模式下，在加強(qiáng)政工思想的理念下，上層政工干部的思想素質(zhì)提升，也是重中之重，如何在當(dāng)前體系模式下，深化政工干部的道德思想，提升其專業(yè)能力，是國由企業(yè)迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工；創(chuàng)新思維

企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，要提高企業(yè)的對外競爭力，就必須提高國企政工干部的素質(zhì)與能力，從而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的效果?，F(xiàn)代社會的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要化解自身壓力，必須要有一個正確的發(fā)展定位，這就對干部階級的領(lǐng)導(dǎo)要求較高，就要不斷加強(qiáng)更新企業(yè)自身的管理思想觀念，順應(yīng)新形勢潮流，制定出創(chuàng)新性的政工管理方式。企業(yè)政工干部的素質(zhì)與能力，是直接關(guān)乎到企業(yè)今后發(fā)展的一項(xiàng)工作，本文針對當(dāng)前政工干部所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解析，以及提出見解性觀點(diǎn)。

一、當(dāng)前企業(yè)政工干部素質(zhì)與能力現(xiàn)狀分析

1.1.職工老齡化 主觀意識太強(qiáng)

目前，國有企業(yè)的干部階層，基本都是有一定資歷的老員工，人員的年齡有老齡化趨勢，而且，這部分工作人員長期受“鐵飯碗”思想，形成了一套落后的思想觀念，不注重職業(yè)道德操守，只是講究完成工作，不求進(jìn)取，而且倚老賣老，主觀性太強(qiáng)，不聽取新進(jìn)員工的意見，對于個別問題，果斷采取自己的主觀意見，已經(jīng)逐漸淪為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的攔路虎。一些國有企業(yè)工作分配不合理，有些員工的工作內(nèi)容不繁瑣，但是取得的福利薪資較高，而一部分員工工作內(nèi)容復(fù)雜，難度較大，但是得到的薪資待遇較低，在企業(yè)中的發(fā)展空間也不大，然而，企業(yè)干部沒有關(guān)注這個問題，不關(guān)心基層員工的真實(shí)想法，導(dǎo)致員工積極性不高，長此以往，員工的思想不能得到正確的引導(dǎo)，得不到進(jìn)步性的提升。

1.2.缺乏工作創(chuàng)新能力

習(xí)總書記曾說過：發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。近年來，在發(fā)展模式上，國有企業(yè)在一定程度上有所轉(zhuǎn)變，在以往沉悶的工作氛圍中進(jìn)行改善，現(xiàn)如今，在一定程度上創(chuàng)造了良好的工作氛圍，整體上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是，國有企業(yè)的發(fā)展步伐還是跟不上當(dāng)前時代的進(jìn)程，放眼望去，絕大多數(shù)國有企業(yè)依舊存在一些不良風(fēng)氣、落后行為，并仍有一定的滋生土壤，存在“任人唯親”的不好現(xiàn)象。而且企業(yè)干部的創(chuàng)新點(diǎn)不足，管理模式相對落后，不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。國有企業(yè)干部在發(fā)展模式、發(fā)展思維、發(fā)展方向上都沒有創(chuàng)新性的思維觀點(diǎn)，最終導(dǎo)致的結(jié)果，就是企業(yè)發(fā)展停滯不前。

二、關(guān)于提升國企政工干部的素質(zhì)與能力探究

現(xiàn)有的國有企業(yè)干部，大多數(shù)都是有一定工作年限的員工，經(jīng)過多年的奮斗，坐在了相對于穩(wěn)定的位置，但也由于這個位置，導(dǎo)致我們的干部份子不思進(jìn)取，只是僅憑以往的工作經(jīng)驗(yàn)，完成現(xiàn)有的工作任務(wù)。而且國有企業(yè)的問題，不會大相徑庭，因此，也不需要提升自己解決問題的能力，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力隨著年齡的增長，反而下降。

2.1.提升現(xiàn)有干部能力 發(fā)展青年干部

國有企業(yè)應(yīng)該著手解決現(xiàn)有干部安于現(xiàn)狀的問題，積極引導(dǎo)干部份子的進(jìn)取心，將他們根深蒂固“鐵飯碗”的思想，進(jìn)行抨擊，要開展培訓(xùn)，考核，培訓(xùn)他們工作能力，提升他們工作能力，并且考核我們現(xiàn)有干部的能力，要讓他們有憂患意識。企業(yè)干部要具備較好的協(xié)調(diào)能力，溝通協(xié)調(diào)是一種綜合能力，是對一名政工干部素質(zhì)的基本要求。必須在堅持原則的基礎(chǔ)上，把握全局，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方，這樣才能團(tuán)結(jié)和諧、干成事業(yè)。溝通時應(yīng)該從彼此信任的氣氛中開始，不能盛氣凌人，遇事要先講道理，善于聽取別人的意見，在與別人交往過程中要建立并維持廣泛良好的人際關(guān)系，這樣有助于提高溝通協(xié)調(diào)效果。

縱觀歷史長河，結(jié)合當(dāng)代現(xiàn)狀發(fā)展，都在印證一個道理：自古英雄出少年，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，但在當(dāng)前國有企業(yè)中，青年干部的數(shù)量匱乏，甚至沒有。青年員工的思想觀念，相對來說，比較超前，結(jié)合老干部思維的引導(dǎo)，在正確的方向上，開拓創(chuàng)新性的發(fā)展道路。企業(yè)干部應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及各個青年員工的性格特點(diǎn)，針對性的加強(qiáng)行業(yè)青年員工的思想政治工作，促進(jìn)員工的思想正向發(fā)展，保障企業(yè)內(nèi)部良好的發(fā)展環(huán)境，一方面為企業(yè)儲備更多的資源，另一方面，在引導(dǎo)員工思想的過程中，也能夠提升自己的思想境界。青年員工的培養(yǎng)，是企業(yè)未來發(fā)展的重要力量，是國有企業(yè)發(fā)展的重要生力軍。

2.2.全面提升思考能力 加強(qiáng)創(chuàng)新意識

國有企業(yè)政工干部身為領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要從企業(yè)發(fā)展全面的角度來看問題，要設(shè)身處地的結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展定位，善于造勢，要總結(jié)以往發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)止步不前的階段，要分析其根本原因，對于企業(yè)快速發(fā)展的階段，要總結(jié)，并制定今后繼續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，善于吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能有效避免思維固化，思維模式化，行動常規(guī)化。

干部份子要提高自身創(chuàng)新性意識，在新時期發(fā)展形勢下，企業(yè)干部一定不能固步自封，一定要加強(qiáng)政工工作管理的力度，要根據(jù)時代發(fā)展的需求，主動迎合社會，加強(qiáng)自身創(chuàng)新性意識，引導(dǎo)下屬的思維模式，要加強(qiáng)企業(yè)員工的思想工作，要充分了解每個人的需求，從而根據(jù)不同的思維，進(jìn)行創(chuàng)新性引導(dǎo)，因人而異的進(jìn)行相應(yīng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的有效溝通是非常重要的，只有進(jìn)行了溝通工作，才能明確知道員工的主要想法，才能更好的引導(dǎo)員工的正確企業(yè)思維，干部要積極鼓勵員工參與到工作中，發(fā)表自己的創(chuàng)新性思維方式，只有上下員工都有一致的發(fā)展目標(biāo)，有和諧的氛圍，企業(yè)才不至于在激烈的競爭環(huán)境中遭受淘汰。

三、結(jié)語

國有企業(yè)干部員工要有憂患意識，必須加強(qiáng)自身政治思想教育，以及綜合素質(zhì)，提升自己工作能力，在企業(yè)這個平臺下，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的新發(fā)展，提供一份努力，并積極引導(dǎo)員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工的政治思想教育，提高他們較強(qiáng)的民主意識，以及對民主公平的需求，為企業(yè)培育一股儲備力量。

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