施工階段工程造價動態(tài)控制研究

楊春亮

摘 要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑事業(yè)也在蓬勃的發(fā)展當中。面對目前建筑事業(yè)的發(fā)展，關(guān)于工程造價的討論也逐步走到人們的視野當中。工程造價的動態(tài)控制是目前人們研究的一個重點，如何進行有效的動態(tài)控制來達到工程造價分析的最好的狀態(tài)。本文旨在通過對建筑施工中的工程造價的動態(tài)控制進行分析，以進一步促進建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；動態(tài)控制

1 前言

我國基本建設(shè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的深入和市場經(jīng)濟體制的建立，投資主體已實行多元化，原有的工程造價管理方式已很難適應(yīng)投資方的要求，工程造價的動態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價控制方式被越來越多的投資方所采用。施工階段是保證工程項目的價值和使用功能的主要環(huán)節(jié)，但進行施工的過程中，由于工程施工計劃的改變會對總體工程工期及工程造價形成很大影響。因此，為有效應(yīng)對施工階段的方案變更，防止預(yù)支和成本失控問題的出現(xiàn)，需對工程造價實行動態(tài)控制。

2 施工階段工程造價動態(tài)控制的準則

2.1 目標控制準則

工程目標控制準則就是對工程項目建設(shè)階段的造價動態(tài)控制時，需將工程項目的目標作為基礎(chǔ)前提，且基于目標管理的有關(guān)要求，對工程項目的目標實行多層多級的細化管理，針對細化之后的工程目標采取級別管理方法，分層次進行管理和控制，最后滿足總體工程的目標控制，提升建筑公司的經(jīng)營管理能力和管理成效[1]。

2.2 科學性的準則

科學性準則就是在工程項目施工階段，工程造價動態(tài)控制需切實應(yīng)用先進的科學信息技術(shù)進行管控，且和工程造價管控的有關(guān)要求相結(jié)合，持續(xù)改善工程施工合同和工程設(shè)計方案，提升建筑公司的管理能力和管理成效，提升工程造價動態(tài)控制的合理性與科學性。

2.3 動態(tài)性準則

動態(tài)性準則就是在工程項目施工階段，針對工程項目造價的變化情況進行造價動態(tài)控制，持續(xù)應(yīng)用動態(tài)控制有關(guān)的方法方式，持續(xù)對工程項目施工階段的施工方式實現(xiàn)改善和健全，持續(xù)對工程造價實行動態(tài)控制，科學有效的應(yīng)用動態(tài)管控方式，進而提升建筑公司的管理成效。

2.4 時效性準則

時效性準則就是在工程項目施工階段，采集造價動態(tài)控制有關(guān)數(shù)據(jù)，針對工程造價實行動態(tài)管控和調(diào)節(jié)，針對工程造價動態(tài)管控方式進行改善。都需第一時間調(diào)節(jié)與管控，避免延誤，最終提升建筑公司的經(jīng)營管理能力。

2.5 經(jīng)濟性準則

經(jīng)濟性準則就是在工程項目施工階段，針對工程造價實行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，進而切實節(jié)約工程造價，提高工程造價動態(tài)管控成效，提升項目的總體經(jīng)濟效益和社會效益，提升建筑公司的管理水平[2]。

3 建筑工程造價動態(tài)控制存在的問題

3.1 工程造價控制體系有待完善

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)工程造價控制管理存在諸多體制問題，所以不能實現(xiàn)全方位的造價動態(tài)管理，例如管理體制之間存在的相互矛盾會影響工程造價全過程管理，因為建筑行業(yè)的經(jīng)營區(qū)域并不局限在一個特定的區(qū)域，一些大型的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍非常廣，但是每一個地區(qū)有關(guān)工程造價管理的內(nèi)容和要求存在諸多差異和沖突，例如國家標準、不同地區(qū)的標準以及建筑行業(yè)本身的標準或多或少會有一些矛盾，而企業(yè)通常會以項目利益為主來選擇適合有利于自身的造價控制標準，進而就出現(xiàn)了行業(yè)之間的溝通不暢，所以對于建筑行業(yè)來說，急需一個統(tǒng)一完善的工程造價控制體系[3]。

3.2 工程造價動態(tài)控制缺乏市場經(jīng)濟的引導(dǎo)

工程造價動態(tài)控制的有效實施能夠更好的實現(xiàn)建筑市場發(fā)展需求，滿足市場發(fā)展的要求，通過營造良好的市場環(huán)境來促進建筑企業(yè)良好發(fā)展，所以說工程造價動態(tài)控制需要全面的了解建筑市場環(huán)境，以市場需求為指導(dǎo)，更好地適應(yīng)建筑市場的動態(tài)需求，但是從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，動態(tài)控制并沒有和市場環(huán)境形成良好的結(jié)合。

3.3 監(jiān)督機制有待完善

施工階段的造價動態(tài)控制需要一個良好的監(jiān)督管理機制來實施管理，這樣能夠證建筑工程項目造價全過程動態(tài)管理的效果，提升企業(yè)的整體管理水平，但是目前建筑工程的實際造價動態(tài)控制由于缺乏有效的監(jiān)督機制，一些企業(yè)通過不同的運作鉆監(jiān)督機制的空子進行暗箱操作，例如項目競標環(huán)節(jié)盲目報價，不僅影響工程質(zhì)量，還會嚴重的影響建筑行業(yè)工程在家管理體制發(fā)展。

4 施工階段工程造價動態(tài)控制措施

4.1 嚴格監(jiān)督管理工程項目設(shè)計的變更情況

在工程項目最初的設(shè)計時，業(yè)主需實行認真嚴格的準備，盡量保證工程設(shè)計更加科學精確，以避免在工程項目施工過程中因疏漏造成的工程設(shè)計變更情況。當必須實行工程設(shè)計變更的狀況下，需基于工程設(shè)計變更的有關(guān)步驟，并要求工程項目的設(shè)計機構(gòu)繪制工程變更圖紙，還需通過相關(guān)人員和部門的審查批準。另外，承包商需基于工程設(shè)計變更的實際情況進行報價，報價需獲得確認，只有報價獲得認可之后方可基于工程設(shè)計變更圖紙實行后續(xù)施工。除非如此，業(yè)主方可確保心中有數(shù)，避免工程款結(jié)算時候出現(xiàn)扯皮的狀況。針對承包商提出的工程設(shè)計變更，業(yè)主或監(jiān)督管理部門需實行嚴格的審查，且針對工程設(shè)計變更之后的造價實行精確的評估，防止某些承包商最初以低價中標，而后借助工程設(shè)計變更的方式提升工程造價。

4.2 加強建筑材料監(jiān)管以節(jié)約建材成本

建材的用量和價格對工程項目施工過程中的造價有很大程度的影響，因此需強化建材各環(huán)節(jié)的責任制，將責任落實到個人。建材選購能夠采取招投標模式，于建材質(zhì)量、供貨方服務(wù)以及建材價格上進行對比，選擇最佳的供貨商。選購建材的時候需嚴格分析建材市場的價格走向，建材進場需制定嚴格細致的驗收體系，針對建材數(shù)量與建材質(zhì)量實行簽收，不合格的建材要拒簽。建材使用階段需基于建材使用定額與施工進度合理分配用料，并限額使用。針對建材的用量實行監(jiān)管，避免資源浪費。對主要的建材造價進行合理的控制能夠保證總體施工過程中的造價可控。

4.3 監(jiān)管工程項目進度款的支付

工程項目進度款的支付在工程造價控制中起著十分關(guān)鍵的作用，直接影響了工程質(zhì)量和工程進度。工程進度款支付通常指業(yè)主基于工程項目合同中的有關(guān)規(guī)定，將用來采購合格工程項目的款項付給承包方，屬于工程項目竣工且結(jié)算前實行款項支付的重要方式。工程進度款支付需基于工程監(jiān)理工程師制定的工程項目清單和工程項目質(zhì)量合格資料進行。需根據(jù)工程圖實行對應(yīng)的施工，通過監(jiān)理部門驗收無誤之后，再解算工程項目進度款，且需造價工程人員實行審查，最后再由業(yè)主撥付。

5 結(jié)語

綜上所述，施工階段工程造價動態(tài)控制是整個工程項目的核心部分，但由于各種內(nèi)外因素的影響，致使施工階段工程造價動態(tài)控制不能發(fā)揮其應(yīng)有的價值。再者，施工階段工程造價動態(tài)控制影響因素眾多，單純的依賴于人員管理遠遠達不到預(yù)期效果，對此，還需要借助時下最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行網(wǎng)絡(luò)人力的協(xié)調(diào)管理，使得施工階段工程造價動態(tài)控制中的各項舉措得以有效實施，并嚴把結(jié)算結(jié)算的項目審核，從每一個環(huán)節(jié)入手建立完善高校的成本控制體系，合理的控制施工階段的成本，提高項目經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 曹靜.探究施工階段工程造價動態(tài)控制的策略[J].江西建材，2017（24）：250～251.

[2] 杜婕.淺談施工階段下的工程造價動態(tài)控制[J].建材與裝飾，2017（45）：162.

[3] 常亮.施工階段建筑工程造價動態(tài)控制措施研究[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2017（5）：41～43.