工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效提升的方法運(yùn)用

顧磊

摘要：施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。現(xiàn)場(chǎng)管理不僅決定著施工的安全和質(zhì)量，也關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。只有這樣，我們才能對(duì)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理做出相應(yīng)的促進(jìn)和提升，只有這樣，我們才能對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展起到有效的作用。文章基于此，展開(kāi)了對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討。

關(guān)鍵詞：工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；成效提升；方法運(yùn)用

1現(xiàn)場(chǎng)管理

管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作并采取措施，它對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。所以現(xiàn)場(chǎng)管理就是要充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變的越來(lái)越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理存在的問(wèn)題

2.1安全管理問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常強(qiáng)調(diào)要注意施工安全，但是，安全事故還是時(shí)有發(fā)生。究其原因主要是工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)作業(yè)人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帽等現(xiàn)象，以及施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。各級(jí)的安全檢查只是流于形式并沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，安全管理不到位，最后，沒(méi)有完善的安全管理制度。

2.2對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。

2.3設(shè)備管理問(wèn)題

設(shè)備管理人員沒(méi)有對(duì)其設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，致使設(shè)備的功效降低；項(xiàng)目部沒(méi)有制定相應(yīng)的設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不對(duì)以及出現(xiàn)設(shè)備的配置不合理的現(xiàn)象。

3提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1安全管理優(yōu)化措施

安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的明確目標(biāo)。唯有確保施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，才能使施工作業(yè)順利開(kāi)展與進(jìn)行，也才能進(jìn)一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中強(qiáng)化安全管理，提升機(jī)械自動(dòng)化水平，以此來(lái)有效降低施工人員的施工作業(yè)強(qiáng)度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。

建筑工程施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，樹(shù)立正確的價(jià)值觀；定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極的、主動(dòng)的參與到施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去；對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。

3.3確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的資金投入

做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。為了確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開(kāi)展，首要前提便是保證安全管理資金投入的足額正常。施工作業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該高度重視安全管理工作的重要性，合理的規(guī)劃安全管理資金的使用。同事應(yīng)該確保有足夠的資金用于購(gòu)置安全作業(yè)防護(hù)用具、安全防護(hù)設(shè)施的購(gòu)買所需要資金的及時(shí)到位，并保證能夠定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。此外，為了保障施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理措施得到有效的貫徹落實(shí)，應(yīng)該在工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)全面的制度管理，通過(guò)嚴(yán)格的施工作業(yè)安全管理檢查，及時(shí)總結(jié)分析施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在安全管理方面存在的一系列問(wèn)題，并及時(shí)總結(jié)問(wèn)題發(fā)生原因并制定一系列的整改措施，通過(guò)強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察工作確保安全管理措施落到實(shí)處，避免安全管理制度流于形式。

3.4建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成，質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)和竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點(diǎn)，消化工藝文件，嚴(yán)格工藝流程。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效的發(fā)揮管理作用，進(jìn)行更好的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理、物資流通管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理和崗位責(zé)任制的落實(shí)等工作進(jìn)行管理優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量控制優(yōu)化的目標(biāo)。

3.5規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。

3.6后期施工管理

建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機(jī)械多、勞動(dòng)力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大等問(wèn)題。做好后期施工管理，以確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

4結(jié)語(yǔ)

在日益激烈的工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們只有通過(guò)重視管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作；增強(qiáng)全體參與施工人員的工作積極性和管理意識(shí)，弘揚(yáng)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工程精神，多創(chuàng)高質(zhì)量工程，提高企業(yè)的整體實(shí)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

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（作者身份證號(hào)：320106196806200411）