建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析

摘 要：建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析工作，貫穿于建筑企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的始終，是建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。建筑工程造價(jià)的成本控制，可以有效的降低資金的消耗與浪費(fèi)，為建筑企業(yè)帶來良好的收益。建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析，可以科學(xué)地指出建筑企業(yè)工程造價(jià)中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，讓建筑企業(yè)管理者做好相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，避免資金的大量損失，使建筑工程項(xiàng)目可以順利開展。本文通過建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析，做出論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)成本控制；造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

引言

建筑工程項(xiàng)目的開展是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，它要涉及到很多單位與部門，像是：設(shè)計(jì)單位、施工單位、檢測(cè)部門等等，需要建筑企業(yè)管理者進(jìn)行全方面的調(diào)查與分析，做出最合理的決策。建筑工程項(xiàng)目開展過程中，企業(yè)管理者需要做好對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制，減少資金的浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做好分析，確保建筑工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。

1 建筑工程造價(jià)的成本控制

1.1明確管理部門職能

建筑工程成本造價(jià)成本控制，需要各個(gè)部門進(jìn)行共同協(xié)作，促進(jìn)部門之間的相互監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程造價(jià)的成本過程中資金的流向做好記錄，完善建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系。由于建筑工程部門職能劃分不明確，使監(jiān)督機(jī)制不能得到良好的開展，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本控制出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格劃分好各部門的職能，確保各部門工作職能得到有效的開展，使控制標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范統(tǒng)一化，讓建筑工程項(xiàng)目可以正常的開展。建筑企業(yè)財(cái)政部需要對(duì)施工設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格做好資金預(yù)算，施工部門需要對(duì)施工的地質(zhì)情況、點(diǎn)情況、水情況做好審查，檢查部門需要對(duì)資金流出做好審計(jì)以及施工情況的監(jiān)督，使各部門職能落到實(shí)處，有效控制建筑工程造價(jià)成本，保證建筑企業(yè)利益，為建筑企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

1.2合理招標(biāo)

建筑企業(yè)要考慮到建筑整體設(shè)計(jì)方案、使用方案、項(xiàng)目特點(diǎn)等多方面因素，進(jìn)行合理招投標(biāo)。在招投標(biāo)時(shí)，設(shè)置一定的額度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制，從中選擇最合理的方案。另外，還需要相關(guān)的管理部門積極參與，將經(jīng)濟(jì)方案與建筑方案相結(jié)合，選擇出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，明確資金流向。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在對(duì)設(shè)計(jì)公司的選擇時(shí)，需要詢問專家意見，確保設(shè)計(jì)公司的選擇的正確性，避免設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的不合理，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)公司的正確選擇，可以有助于順利完成招投標(biāo)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行諸多方面的監(jiān)控，有效控制建筑造價(jià)的成本控制。

1.3利用限額手段防止浪費(fèi)現(xiàn)象

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該加以杜絕，這需要建筑企業(yè)管理者采取一些特殊手段，可以限定額度，使資金得到合理應(yīng)用。在設(shè)計(jì)師對(duì)進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到建筑材料的價(jià)格，對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估與預(yù)算，控制好項(xiàng)目工程造價(jià)成本。設(shè)計(jì)師對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙盡量最大程度優(yōu)化，減少圖紙更改，保持與施工方的聯(lián)絡(luò)，以此保障項(xiàng)目的安全性。在材料的購買方面，制定限額措施，可以有效控制建筑工程造價(jià)成本，降低工程資金消耗，給建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)管理者根據(jù)施工的進(jìn)度，組立采購小組，設(shè)置采購額度，讓采購小組人員通過市場的調(diào)查與分析，利用有限的資金制定合理的材料購買方案，這樣可以從源頭上對(duì)建筑工程造價(jià)的成本進(jìn)行合理控制，減少材料浪費(fèi)，有效控制資金占用情況，進(jìn)而分析材料的具體用量與定額控制數(shù)量，對(duì)材料的消耗情況做好統(tǒng)計(jì)，找出材料消耗的根源，減少建筑企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2 建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1人為因素造成的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的操作項(xiàng)目，需要技術(shù)人員正確的施工操作流程，其中存在的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)人員施工的標(biāo)準(zhǔn)與否息息相關(guān)。人為因素對(duì)建筑工程錯(cuò)誤的估計(jì)與判斷，會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，增加后期改善的工程造價(jià)，對(duì)建筑企業(yè)資金造成浪費(fèi)，造成工程造價(jià)的不確定性，影響建筑工程項(xiàng)目的正常發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。建筑企業(yè)應(yīng)選擇技術(shù)過硬的建筑施工單位，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的研究，制定相對(duì)合理的方案，減少人為因素對(duì)建筑工程造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2建筑施工項(xiàng)目方向不明確造成的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目不明確主要有三個(gè)方面：主觀行為與意志不一致、缺乏責(zé)任意識(shí)、設(shè)計(jì)不完善。建筑工程與主體之間產(chǎn)生的利益糾紛與矛盾，讓工程難以發(fā)揮它最大價(jià)值，致使許多工程造價(jià)的浪費(fèi)，主觀行為與意志不相同，給建筑工程帶來不確定因素，造成一定的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目中存在著許多浪費(fèi)行為與資金漏洞，有些業(yè)主對(duì)控制建筑費(fèi)用缺乏責(zé)任感，為滿足自己金錢的私欲，在對(duì)資金的管控中謀取不當(dāng)利益。業(yè)主對(duì)建筑工程資金的浪費(fèi)與非法支出的行為頻繁發(fā)生，致使建筑工程成本大大超過原來的預(yù)算，使建筑企業(yè)的資金大大流失，造成建筑企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的不完善，在施工過程中很容易出現(xiàn)停工現(xiàn)象，使項(xiàng)目施工不能正常進(jìn)行，延誤工期，導(dǎo)致成本增加。設(shè)計(jì)師在初級(jí)階段考慮的不完善，在方案的設(shè)計(jì)與施工圖之間造成極大的差異，致使設(shè)計(jì)的不斷改動(dòng)，資金頻繁的引入，造成建筑企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2.3自然因素造成的工程造風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程中存在著許多不可抗拒性因素，為建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。像是自然地質(zhì)的不穩(wěn)定性因素與氣候的變化無常，嚴(yán)重影響著人們的正常生活，給建筑企業(yè)帶來工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是無法避免的自然環(huán)境因素，需要建筑施工單位事先做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目成本消耗與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析，是建筑企業(yè)管理者非常重要的一份工作，需要嚴(yán)格劃分各部門的職責(zé)，進(jìn)行全方面的管理，對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做出分析，以便于建筑工程項(xiàng)目可以得到良好的開展，強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理力度，節(jié)約建筑企業(yè)資金，減少建筑企業(yè)造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，提高建筑企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

周瑩（1984-）；性別：女，籍貫：山東省濟(jì)南市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于山東建筑大學(xué)；現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師；研究方向：工程造價(jià)。