探討基于國家電網(wǎng)的財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)與研究

杜爽 邢小輝 紀鳳偉

摘要：信息技術(shù)支持系統(tǒng)能夠?qū)镜男畔?shù)據(jù)進行分析歸納，這是時代的進步，也是國家電網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)的目的，在支持系統(tǒng)建立成功以后對生產(chǎn)經(jīng)營管理者提供合理有效的數(shù)據(jù)支持。本文主要對于國家電網(wǎng)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行分析和研究，闡述開發(fā)的目標和意義。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng);財務(wù)管理系統(tǒng);開發(fā);研究

中圖分類號：F406.72 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0104-01

Abstract： The information technology support system can analyze and summarize the company's information data， which is the progress of The Times and the purpose of the state grid financial management system. After the establishment of the support system， it can provide reasonable and effective data support to the production and operation managers. This paper mainly analyzes and studies the financial management system of state grid， and expounds the development goal and significance.

Keywords： State grid; Financial management system; Development; research

我國的國家電網(wǎng)具有雄厚的資金和巨大的規(guī)模，是中國以及全球最大的電力管理公司，因此，企業(yè)應(yīng)該著力于管理自身的財務(wù)資產(chǎn)，將企業(yè)的財務(wù)管理能力運用到最佳，不僅是大型企業(yè)面臨的問題，也和財務(wù)管理資源方面有著密不可分的關(guān)系。對企業(yè)數(shù)據(jù)進行規(guī)?；W(wǎng)絡(luò)化管理，是符合大數(shù)據(jù)背景下與時俱進趨勢的表現(xiàn)。雖然科學技術(shù)不斷提高，但是計算機對于財務(wù)資源的管理仍沒有得到良好的效果。本文對于國家電網(wǎng)或財務(wù)管理資源進行分析探討，并為業(yè)內(nèi)人士提供見解和幫助。

1 國家電網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)的目標及意義

1.1國家電網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)的目標。對于國家電網(wǎng)財務(wù)管理最主要的是企業(yè)應(yīng)該建立合理規(guī)范的工作流程和規(guī)范標準的政策體系;另外要對于信息平臺進行集中管理，逐步建立國家電網(wǎng)公司完備的內(nèi)部管理體系，也就是對資金的管控體系、對生產(chǎn)費用的管控體系和對風險收益的管控體系;要得人力資源進行合理分配，從工作流程到崗位設(shè)置，都要體現(xiàn)專門化的人員特征，形成良好的集團財務(wù)管理體系和目的。

1.2國家電網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)的意義。財務(wù)管理的信息系統(tǒng)對于國家電網(wǎng)有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，對財務(wù)信息管理系統(tǒng)進行集中管理能夠縮短報告的流程，提高計算機在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用，提高工作效率;第二，這種管理系統(tǒng)能夠?qū)ぷ髁鞒踢M行優(yōu)化，減少會計從業(yè)人員的壓力;第三，管理系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)的口徑進行統(tǒng)一，提高核算的精確度，并且提高信息的質(zhì)量。第四，這種系統(tǒng)能夠?qū)Y金的預(yù)算和管理進行集中調(diào)控，使財務(wù)工作能夠正常運行;第五，這種系統(tǒng)能夠創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式，有效提高財務(wù)管理效率水平。

2 國家電網(wǎng)的財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)需要考慮的問題

2.1實時把握集團整體財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。電力集團總公司有許多區(qū)域分散的下屬企業(yè)，許多工作需要各企業(yè)之間互相協(xié)調(diào)合作，任務(wù)量和工作量都比較大。如何使集團對于財務(wù)信息實現(xiàn)全面掌握，成為國家電網(wǎng)絡(luò)主要難題。

2.2強化全面預(yù)算管理的貫徹執(zhí)行。怎樣形成覆蓋率廣、參與人員多、過程全面的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)預(yù)算能夠在于業(yè)務(wù)銜接的前提下得到準確執(zhí)行和落實，也是財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)過程中要重點考慮的問題。

2.3提高資金整體運營效率和效益。如何使財務(wù)費用和投資風險進行有效的降低以及，怎樣使集團的資金流量和取消進行全面掌握，也是資金中周轉(zhuǎn)過程中遇到的關(guān)鍵問題。

3 國家電網(wǎng)的財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)與研究

財務(wù)管理系統(tǒng)的中心是資金管理、基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)管理、目的是加強預(yù)算控制，對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、資金、報表、產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)進行控制，以便于通過數(shù)據(jù)交互的方式讓管理層對數(shù)據(jù)進行綜合分析和實際核算，通過合理的意見采納和決策信息加強企業(yè)的控制能力、運營能力和，財務(wù)水平管理能力。其中財務(wù)管理系統(tǒng)這個母系統(tǒng)主要由下文六大子系統(tǒng)組成：

第一：集團財務(wù)。對于集團內(nèi)部的會計科目體系、組織體系、報表體系、輔助核算憑證模板等自行分析，讓集團中的合并抵消和自動對賬盡快實現(xiàn)，會在一定程度上對于會計處理速度進行提高，使財務(wù)管理能力加強。

第二：集團報表。讓會計核算報表得到國家電網(wǎng)的認可，是財務(wù)管理系統(tǒng)的前提，有效結(jié)合各公司會計報表，并把同級單位合并報表作為目標，從而使得區(qū)域不同、企業(yè)不同、口徑不同和層級不同的單位都能充分認可。

第三：集團預(yù)算管理。編制不同的預(yù)算方式，把本公司自身的特點和財務(wù)會計管理中包含的零基預(yù)算法和歷史數(shù)據(jù)閥等常用方式結(jié)合起來，通過靈活設(shè)置預(yù)算周期、多種預(yù)算編制方法、實施預(yù)算控制等方法尋找并提供科學合理的預(yù)算體系。

第四：集團資金管理。資金是一個企業(yè)的血液和靈魂，對資金進行合理的管控和運用，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是所有集團管理的核心所在。集團通過對資金計劃資金監(jiān)控和賬戶處理等內(nèi)容進行整理和總結(jié)，實現(xiàn)賬務(wù)和業(yè)務(wù)處理一體化。對于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行探究和整理，以便于讓企業(yè)管理者能夠做出合理的資金運轉(zhuǎn)措施和決策方法。

第五：集團分析管理。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與科學決策離不開子系統(tǒng)的支持，企業(yè)應(yīng)該按時對集團數(shù)據(jù)進行綜合分析和測評，及時尋找并發(fā)現(xiàn)問題，明確自身目標，不斷的借鑒其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，結(jié)合合理的決策和意見對管理信息進行發(fā)布。子系統(tǒng)為決策進行支撐，輔助企業(yè)成績考核與財務(wù)分析管理。

第六：集團產(chǎn)權(quán)管理。各子系統(tǒng)對日常業(yè)務(wù)往來進行監(jiān)控，建立符合本企業(yè)發(fā)展的職務(wù)分離制度，建立控制制度對投資的評估決策檢查等進行控制，通過分層管理對產(chǎn)權(quán)投資和變動進行監(jiān)控。

參考文獻：

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