高?；@球社團(tuán)存在的問題及實施建議

蘇曉宇 王一民

本文對現(xiàn)階段高校籃球社團(tuán)存在的問題進(jìn)行了充分的分析，并在此基礎(chǔ)上對籃球社團(tuán)的實施提出了相應(yīng)的建議，以期能為高校籃球社團(tuán)今后的發(fā)展提供參考。

在綜合全面發(fā)展理念日漸深入的當(dāng)今社會，高校應(yīng)給予籃球社團(tuán)的組織建設(shè)充足的重視，希望通過有效的手段應(yīng)對籃球社團(tuán)現(xiàn)存的問題，以發(fā)揮籃球運動在強(qiáng)化我們終生鍛煉意識和提高身體素質(zhì)方面的作用。

一、高?；@球社團(tuán)存在的問題

1.組織體系不完善

高校籃球社團(tuán)主要由學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)，而學(xué)生則作為社團(tuán)的主體通過有效的競爭方式成為社團(tuán)的會長。為確?；@球社團(tuán)的各項工作活動得到順利的開展，除了需要有專業(yè)的教師作為指導(dǎo)之外，還需要在籃球社團(tuán)中進(jìn)行相關(guān)工作部門的設(shè)置。各部門成員的主要工作內(nèi)容如下：（1）教師。主要負(fù)責(zé)籃球社團(tuán)各項工作的組件指導(dǎo)、活動的設(shè)計安排以及對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練；（2）會長。各項活動的計劃與組織開展；（3）秘書部。主要負(fù)責(zé)籃球社團(tuán)的各項資料整理與搜集并合理的對經(jīng)費進(jìn)行規(guī)劃使用；（4）組織部。針對籃球社團(tuán)內(nèi)部的成員主要負(fù)責(zé)人員信息的搜集及相關(guān)訓(xùn)練活動的組織，除此之外該部門還需負(fù)責(zé)校際間或者是社團(tuán)間的比賽組織；（5）宣傳部。主要負(fù)責(zé)對社團(tuán)的各項活動和比賽進(jìn)行多渠道的宣傳；（6）外聯(lián)部。主要負(fù)責(zé)為社團(tuán)爭取更多的經(jīng)費贊助；（7）器材部。主要負(fù)責(zé)社團(tuán)的場地及器材工作為社團(tuán)的運行提供后勤保障。然而就高校籃球社團(tuán)的工作管理來看，其內(nèi)部各項工作的職能并未得到明確的劃分存在職責(zé)重復(fù)混亂的現(xiàn)象或者是一人承擔(dān)多重職務(wù)的現(xiàn)象，且教師對籃球社團(tuán)的工作也并未給予充足的關(guān)注，并為給予籃球社團(tuán)工作有效的指導(dǎo)造成了籃球社團(tuán)內(nèi)部管理的混亂現(xiàn)象。比如，部分高校的籃球社團(tuán)中，為節(jié)省經(jīng)費會將內(nèi)部的各部門之間進(jìn)行整合，一方面使得社團(tuán)的各工作之間出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，另一方面也在很大程度上降低了社團(tuán)的工作效率。

2.組織發(fā)展不均衡

調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，高?；@球社團(tuán)各成員之間的籃球技能與水平存在較大的差異性，究其原因主要是因為高?；@球社團(tuán)在新生入學(xué)時會對籃球水平較高的學(xué)生進(jìn)行為期三至五年的重點培養(yǎng)直至學(xué)生畢業(yè)，而對其他籃球技能與水平較一般的學(xué)生培養(yǎng)并未給予足夠的重視，這就導(dǎo)致社團(tuán)的學(xué)生在籃球技能和水平方面存在較大的差異性，且在這三至五年中籃球社團(tuán)成員的技術(shù)水平也會出現(xiàn)明顯的斷層現(xiàn)象而導(dǎo)致各籃球活動的組織之間無法達(dá)到有效的平衡。除此之外，籃球社團(tuán)對水平較高成員重視也會導(dǎo)致那些水品較低的成員內(nèi)心出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，而進(jìn)而導(dǎo)致他們在日常的訓(xùn)練中甚至是在實際的比賽中失去了自身應(yīng)具備的積極性與動力。除此之外，高?；@球社團(tuán)之間組織發(fā)展的不均衡也往往表現(xiàn)在各籃球社團(tuán)之間的發(fā)展不均衡，如部分地區(qū)內(nèi)某些高?；@球社團(tuán)成員的技術(shù)水平相對較高，這就給其他學(xué)?；@球社團(tuán)帶來了較大的壓力。

3.管理制度不健全

就現(xiàn)階段來看，高?；@球社團(tuán)已然針對社團(tuán)的運行以及各項活動的組織開展制定了相應(yīng)的管理制度，并依據(jù)管理制度采取了相應(yīng)的管理辦法，然而就實際情況來看，這些管理制度中仍存在一定的問題且沒有全面的落實在籃球社團(tuán)的管理中。從調(diào)查研究及相關(guān)的訪談中發(fā)現(xiàn)，高?；@球社團(tuán)中存在的問題主要體現(xiàn)在一下的幾點：首先，財務(wù)制度。就財務(wù)制度來看盡管高?；@球社團(tuán)針對內(nèi)部的財務(wù)管理制定了嚴(yán)格的管理制度，但在實際的經(jīng)費運用中卻仍然存在不透明的問題，因此，為確?；@球社團(tuán)經(jīng)費運用的透明化，高?；@球社團(tuán)還應(yīng)充分對財務(wù)制度進(jìn)行完善；其次，運行管理制度。運行管理制度中存在的問題主要表現(xiàn)在籃球社團(tuán)的會長對各部門成員的所承擔(dān)的職能沒有全面的把握，使得在實際的管理過程中不能有效的對各工作進(jìn)行有效的分配而造成了籃球社團(tuán)內(nèi)部管理工作混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生；最后，規(guī)章制度。就高校的規(guī)章制度來看，其內(nèi)容相對較為完善但卻沒有有效的在學(xué)校的管理監(jiān)督中得以落實，這就導(dǎo)致高?；@球社團(tuán)的監(jiān)督管理工作不能按照相關(guān)的規(guī)章制度而得到有效的落實，而大大降低了籃球社團(tuán)監(jiān)督管理的公平性。

二、高?；@球社團(tuán)發(fā)展相關(guān)建議

針對上述問題，為促進(jìn)高?；@球社團(tuán)的組織建設(shè)提出如下建議：

1.完善籃球社團(tuán)組織體系。要求聘請職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的教師作為社團(tuán)的指導(dǎo)老師，以為社團(tuán)組織建設(shè)及相關(guān)活動的實施提供建議。并對社團(tuán)內(nèi)各部門的組織建設(shè)進(jìn)行完善提高各項工作的有序性。

2.重視高?；@球社團(tuán)內(nèi)部組織的均衡發(fā)展。首先，針對高校內(nèi)部籃球社團(tuán)成員之間籃球水平發(fā)展的不均衡，籃球社團(tuán)除了要針對籃球水平較高的成員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練之外，還應(yīng)有針對性的對籃球水平較弱的成員進(jìn)行單獨的訓(xùn)練。其次針對高校之間籃球社團(tuán)水平之間的不均衡，籃球社團(tuán)彼此之間可以加強(qiáng)聯(lián)系組織練習(xí)賽來進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。

3.完善相關(guān)的管理制度建設(shè)。希望高校能給予籃球社團(tuán)的發(fā)展建設(shè)充足的重視，并針對籃球社團(tuán)的建設(shè)發(fā)展制定相應(yīng)的管理制度。此外，為確?；@球社團(tuán)各項組織活動能得到有效的實施，我們還希望學(xué)校能給予社團(tuán)內(nèi)設(shè)備的完善充足的資金支持，進(jìn)而從根本上提高社團(tuán)的綜合實力。

（作者單位：陜西師范大學(xué)體育學(xué)院）