建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)分析

摘要：在建筑工程使工作紅，預(yù)算造價是其非常重要的一個環(huán)節(jié)，其可以說是對項目投資進(jìn)行階段性控制的一個重要依據(jù)，其作用非常關(guān)鍵。但是在實(shí)際的造價預(yù)算中，因?yàn)楣こ套陨怼⑷藶橐约笆袌?，再加上工程施工中的變更等諸多不可控因素的影響會使得前期的造價預(yù)算與實(shí)際情況產(chǎn)生一定的偏差，超預(yù)算的情況頻繁出現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響了工程造價的順利開展。所以如何對造價預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的控制已經(jīng)成為如今建筑行業(yè)中的熱門話題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)算;控制要點(diǎn)

中圖分類號：TU761.6?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2018）06-0202-02

Analysis on the Key Points of Budget Control of Construction Cost

ZHENG Xin*

（ Huaian， Jiangsu， 223001，China ）

Abstract：The budget cost is a very important link in the construction project， which can be said to be an important basis for the stage control of the project investment， and its function is very important. However， in the actual cost budget， because of the influence of many uncontrollable factors， such as the project itself， the man-made activity and the market， and the changes in the construction of the project， many uncontrollable factors will make the pre-construction cost budget deviate from the actual situation to a certain extent. The situation of over-budget appears frequently， which seriously affects the smooth development of project cost.So how to control the cost budget scientifically and effectively has become a hot topic in the construction industry.

Keywords：Construction engineering; Cost budget; Control points

引用：鄭鑫. 建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)分析[J]. 數(shù)碼設(shè)計， 2018， 7（6）： 202-203.

Cite：ZHENG Xin. Analysis on The Key Points of Budget Control of Construction Cost[J]. Peak Data Science， 2018， 7（6）： 202-203.

引言

造價控制是建筑工程的重要部分，也是非常關(guān)鍵的一部分，其直接影響整個工程的質(zhì)量，因此，90%的建設(shè)企業(yè)管理人員都意識到造價控制的重要性，都希望以最低有效成本獲得較大收益。

1 ?建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1? 成本管控方式不合理

在進(jìn)行建筑工程成本控制工作時首先應(yīng)做好工程造價的動態(tài)管理，這兩者間有著直接的聯(lián)系。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理工作時往往缺乏科學(xué)的管理方法，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方式，還有一部分企業(yè)用節(jié)省費(fèi)用的方式來降低工程的成本。沒有合理的管控方式也就無法保證工程的質(zhì)量。

1.2? 信息利用率低

信息數(shù)據(jù)是提升建筑企業(yè)建筑工程造價實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控的基礎(chǔ)，需要企業(yè)中各部門進(jìn)行有效的配合，只有各部門向工程造價管理人員提供大量真實(shí)有效的信息才能使工程造價管理人員及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題并進(jìn)行及時的調(diào)整，為企業(yè)節(jié)省成本。

1.3? 工程量計算精準(zhǔn)度差

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價時應(yīng)選擇專業(yè)技能較強(qiáng)的造價人員，但是目前有一部分造價人員沒有深入的了解工程量計算規(guī)則，這樣就導(dǎo)致工程量計算出現(xiàn)偏差。還有一部分工程造價人員在進(jìn)行造價編制時未對施工現(xiàn)場進(jìn)行更加深入的勘察，當(dāng)工程量、現(xiàn)場簽證發(fā)生變化時不能第一時間掌握，這樣的情況都會給結(jié)算工作留下隱患。

1.4? 工程造價審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理與成本控制工作時會涉及到不同的內(nèi)容，主要包括施工原材料的購買、財務(wù)計算等工作，不同的施工環(huán)節(jié)會產(chǎn)生不同的費(fèi)用，在進(jìn)行成本動態(tài)管理和控制工作時所使用的方法也不盡相同，不同的環(huán)節(jié)的審批流程也有區(qū)別，但是每個施工環(huán)節(jié)間又是緊密相連的，如果工程造價管理人員沒有做好協(xié)調(diào)工作就會給動態(tài)管理帶來不利的影響。

2 ?建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)

2.1? 完善控制體系

第一，為了確保各級員工對自身的職責(zé)予以有效的確認(rèn)，企業(yè)要建立完善的科學(xué)的預(yù)算管理制度，并且對相關(guān)的權(quán)責(zé)一定更要予以明確;第二就是要制定科學(xué)的預(yù)算管理控制流程，通過建立預(yù)算指標(biāo)控制系統(tǒng)來保障造價預(yù)算的科學(xué)性。第三，建立建全管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程造價成本管控機(jī)制。建立建全造價管理標(biāo)準(zhǔn)的重大意義在于，它既可以促進(jìn)工程管理水平的提升，又可保證管理工作規(guī)范發(fā)展，進(jìn)而促使建筑工程造價管理工作合理有序開展。因而，不難發(fā)現(xiàn)，完善的工程施工標(biāo)準(zhǔn)為建筑工程管理工作的有力開展提供了有力保障。第四，為了確保造價預(yù)算的順利開展，企業(yè)還要制定嚴(yán)格的預(yù)算考核制度和獎懲制度。在當(dāng)前，很多企業(yè)把大部分精力都放在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面，而對預(yù)算人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力并沒有予以太多的關(guān)注，也沒有提出相應(yīng)的要求，所以導(dǎo)致預(yù)算人員在實(shí)際工作中缺乏積極性，從而對造價預(yù)算工作的效率和質(zhì)量都產(chǎn)生了不良的影響。而這就需要施工企業(yè)依據(jù)嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度來對這種情況進(jìn)行改善，有效的提高預(yù)算人員工作的熱情和動力。

2.2? 編制好工程造價預(yù)算

在造價預(yù)算控制過程中，預(yù)算的編制工作時非常關(guān)鍵的，而科學(xué)合理的預(yù)算編制工作可以說是對過程造價進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)所在。在進(jìn)行預(yù)算編制之前，編制人員需要對整個工程的現(xiàn)場情況予以詳細(xì)的了解，不僅要做好前期的勘查工作，還有對相關(guān)圖紙資料進(jìn)行收集，必要時還要深入施工現(xiàn)場來對工程進(jìn)行勘察和調(diào)查，對施工方案進(jìn)行研究，確定預(yù)算定額和收費(fèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。對施工圖紙應(yīng)熟悉，對工程量及套用定額單價精確計算。在編制造價預(yù)算中，對設(shè)計圖紙反復(fù)閱讀直到對設(shè)計者意圖深刻理解，有機(jī)結(jié)合閱讀圖紙、熟悉工程及審核圖紙，進(jìn)而對各分項編制準(zhǔn)確預(yù)算、工程量計算，單價套用熟練，盡可能避免產(chǎn)生漏記、錯套等失誤。對價格因素客觀分析，對調(diào)整價差留有一定余地。建筑工程建設(shè)需很多種類的設(shè)備及材料，價格各有區(qū)別，在造價構(gòu)成中設(shè)備材料的購置費(fèi)用所占比重約為2/3，需要工程造價編制人員詳細(xì)了解設(shè)備材料品種、性能、規(guī)格及價格。

2.3? 轉(zhuǎn)變工程造價成本控制管理理念，及時調(diào)整材料使用計劃

在房地產(chǎn)工程施工過程中藥充分重視成本管控的工作，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定著項目的利潤。所以，要制定詳細(xì)的工程成本控制方案，這一方案既要包括成本管控的方法，還要包括工程施工質(zhì)量及安全問題的管控的措施。繼而合理進(jìn)行資源調(diào)配及人員調(diào)配，最大限度地減低人工成本占比。同時還要在細(xì)節(jié)上注意管控，采取相應(yīng)的防雨、防盜、防潮措施，加強(qiáng)對施工材料的保管工作，以此來降低材料消耗成本，控制預(yù)算造價。

2.4? 制定施工企業(yè)定額

在激烈的市場競爭中各施工企業(yè)都應(yīng)遵循市場發(fā)展的規(guī)律，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定出本企業(yè)的成本估算體系，同時制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的定額以此來提升企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)定額應(yīng)充分滿足工程量計算的實(shí)際要求并充分的反應(yīng)出施工過程中各項費(fèi)用的消耗量，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

2.5? 對工程造價調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格審批，減少項目變更

在工程的整個開展過程中其主要有決策、設(shè)計以及實(shí)施三個主要步驟，而在工程設(shè)計階段產(chǎn)生的預(yù)算通常會與實(shí)施階段的預(yù)算有一定的出入。因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中因?yàn)橹T多因素的影響的會產(chǎn)生施工變更，通常會導(dǎo)致工程造價的增加，而為了對造價進(jìn)行有效的控制，這就需要造價預(yù)算人員來對其進(jìn)行有效的控制，減少對造價產(chǎn)生影響的因素。而且在需要進(jìn)行變更時，一定要對其可行性以及必要性進(jìn)行確認(rèn)和分析，盡可能的降低和減少變更的出現(xiàn)。

2.6? 提升工量計算的準(zhǔn)確性

工程結(jié)算過程中工程量是主要依據(jù)，在進(jìn)行工程量計算時應(yīng)選擇專業(yè)技能較強(qiáng)且對施工現(xiàn)場情況非常熟悉的造價人員，同時在進(jìn)行工程量計算時造價人員還應(yīng)與技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通，隨時掌握施工過程中所出現(xiàn)的問題并進(jìn)行及時的處理，從而提升工程量計算的準(zhǔn)確性。

2.7? 科學(xué)運(yùn)用工程造價信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在建筑工程造價管理中，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用為其提供了更加科學(xué)的平臺，通過信息技術(shù)平臺不僅能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息的共享，而且還可以建立完善的數(shù)據(jù)庫，在這個數(shù)據(jù)庫中不僅包括了建筑材料的信息，還有市場價格的浮動情況和相關(guān)的指標(biāo)，工程造價預(yù)算人員能夠通過此平臺迅速的找到自己需要的資料，并且實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)共享。此外，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)造價平臺不僅有很強(qiáng)的覆蓋面，而且還具有多元化的特點(diǎn)，從而在很大程度上提高了造價人員工作的效率，降低了施工的成本，提高了管理的水平和質(zhì)量。

3? 結(jié)束語

總之，伴隨著建筑行業(yè)的迅速開展，建筑項目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，造價預(yù)算工作的重要性也更加顯著的彰顯出來，而怎樣提高造價的科學(xué)性，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就變得更加重要。而施工單位通過采取有效的控制措施來不斷的提高造價預(yù)算的質(zhì)量，這對于整個項目的管理都是非常重要的。

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