煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

李慶林 趙小偉

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)保持中高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，社會(huì)蓬勃發(fā)展，煤炭資源的需求量與日俱增，因此，煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)煤礦的高效開采工作以及產(chǎn)量提升具有重要意義。然而，由于機(jī)電設(shè)備存在故障問題，因此，改善并優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)對(duì)于煤礦長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維修技術(shù)管理

如今，新科學(xué)技術(shù)取得了前所未有的發(fā)展，越來越多的機(jī)電設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，運(yùn)用于煤礦生產(chǎn)及建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，極大的提高了生產(chǎn)效率以及煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，對(duì)于煤礦的生產(chǎn)安全發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由于煤礦生產(chǎn)面臨的客觀及主觀困難因素較多，如地理?xiàng)l件限制以及人為操作等因素，煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在諸多問題，因此，當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)已不能夠滿足煤礦的生產(chǎn)需求，亟待設(shè)備管理者結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，改進(jìn)相關(guān)管理方法，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，此舉對(duì)于煤礦有序高效生產(chǎn)及工作人員安全的保障具有重要的實(shí)踐價(jià)值。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1機(jī)電設(shè)備及費(fèi)用問題

當(dāng)前，煤礦由于自身發(fā)展及資金問題的限制，有些設(shè)備未能及時(shí)更新，超過使用年限，或沒有采取相應(yīng)的保護(hù)措施，表面上在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際上存在問題隱患，如果不及時(shí)排查維修會(huì)造成難以想象的后果。此外，沒有按照規(guī)定時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的問題排查，相關(guān)測(cè)試手段不夠先進(jìn)，一些問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，埋下了事故隱患。機(jī)電設(shè)備損壞后，生產(chǎn)停滯，故障排查所需時(shí)間較長(zhǎng)且需要數(shù)目不定的維修費(fèi)用，給煤礦企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少了生產(chǎn)收益。

1.2機(jī)電人員技術(shù)問題

煤礦由于其生產(chǎn)條件及生產(chǎn)材料的特殊性，通常需要深入地下，利用大型儀器設(shè)備輔助人力作業(yè)完成采掘任務(wù)，工作環(huán)境及條件較為惡劣，無形中增加了危險(xiǎn)因素。因此，在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的人員并不多，且現(xiàn)有的工作人員知識(shí)水平不夠高，技術(shù)水平不過硬，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的機(jī)會(huì)較少，致使工作人員無法運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)設(shè)備隱患及時(shí)排查，降低了設(shè)備管理水平，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看降低了煤礦生產(chǎn)效率。此外，一些煤礦過于注重采礦以提高煤炭的產(chǎn)量，因而采礦部門工作人員的待遇相對(duì)較高。相反，部分煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電人員工作輕松，對(duì)煤礦的機(jī)電工作重視程度不夠，機(jī)電工作人員不滿足于現(xiàn)狀而選擇另謀出路，使企業(yè)人才出現(xiàn)一定程度的空缺。此外，現(xiàn)有的機(jī)電人員甚至身兼數(shù)職，負(fù)責(zé)設(shè)備問題排查的同時(shí)還負(fù)責(zé)設(shè)備維修，不利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)化，容易出現(xiàn)工作疏漏，問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備管理維修整體效率降低，不利于機(jī)電設(shè)備管理水平的提高。

1.3管理制度問題

為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的持久健康發(fā)展，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理制度在不斷完善和加強(qiáng)，同時(shí)也存在許多問題。由于煤礦生產(chǎn)時(shí)間及周期較長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備通常都是長(zhǎng)時(shí)間甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)此以往，機(jī)器設(shè)備較容易出現(xiàn)故障。然而，當(dāng)前很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門存在的重要價(jià)值，認(rèn)為煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門可有可無，部門職責(zé)不夠清晰，人員組成不夠系統(tǒng)完整，管理制度還不完全適用于企業(yè)發(fā)展，管理方式存在一些弊端，有待于解決和完善。

1.4機(jī)電管理部門未能充分履行職責(zé)

在煤礦機(jī)構(gòu)組成中，機(jī)電管理部門等同于機(jī)電生產(chǎn)部門，服務(wù)于煤礦生產(chǎn)。由于現(xiàn)實(shí)中煤礦企業(yè)自身發(fā)展的要求，管理部門也相對(duì)注重生產(chǎn)，管理作用無形中被淡化，造成管理工作不夠系統(tǒng)和全面。此外，大型煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備多而復(fù)雜，監(jiān)察范圍較廣，難度較大，因此，煤礦企業(yè)通常采用巡查及抽查的方式以節(jié)省生產(chǎn)成本，無法實(shí)現(xiàn)全面而有效的監(jiān)察。因此，機(jī)電管理部門職責(zé)未得到充分的發(fā)揮。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理對(duì)策探討

2.1增強(qiáng)機(jī)電人員專業(yè)技能

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)機(jī)電人員綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，因此，機(jī)電部門要利用現(xiàn)有資源，輔以社會(huì)資源，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及維修技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備最大化和高效利用，就要提高機(jī)電人員的專業(yè)水平，充分發(fā)揮機(jī)電人員的專業(yè)職能。根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展，在引進(jìn)新技術(shù)和新儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以小組交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或參觀學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)以及設(shè)備的后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)和維修技術(shù)，才能做到與時(shí)俱進(jìn)提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)電管理工作有條不紊進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高管理意識(shí)

首先，機(jī)電管理人員要明確的是管理工作不能只落在領(lǐng)導(dǎo)頭上，不能流于形式，更不能等出現(xiàn)事故時(shí)才予以重視。煤礦機(jī)電管理人員與部門領(lǐng)導(dǎo)都需要學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備維修的管理知識(shí)，還要根據(jù)設(shè)備的更新補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，除了設(shè)備技術(shù)層面知識(shí)的學(xué)習(xí)還要滲透企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，兩者相輔相成，真正管理好機(jī)電設(shè)備。機(jī)電管理人員應(yīng)當(dāng)積極參與到機(jī)電設(shè)備的管理中，責(zé)任到人，統(tǒng)籌設(shè)備管理，在不斷實(shí)踐鍛煉的基礎(chǔ)上提高管理技能。此外，還應(yīng)當(dāng)充分借鑒其他煤礦企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際管理當(dāng)中，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

2.3建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序運(yùn)作的核心，煤礦企業(yè)也是一樣。機(jī)電部門要著力建設(shè)一支專業(yè)化的隊(duì)伍，設(shè)定相關(guān)制度準(zhǔn)則，確保日常管理工作更加規(guī)范化，協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。首先，企業(yè)層面，要重視機(jī)電部門在實(shí)際生產(chǎn)中的作用，制定完善的管理制度，做到有據(jù)可依，遇到突發(fā)狀況，機(jī)電人員有權(quán)對(duì)一些事情進(jìn)行及時(shí)有效處理。此外，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，一些重要的核心崗位需要增加職工數(shù)量并確保人人責(zé)任清晰，減少不必要崗位思維人員數(shù)量，避免出現(xiàn)人員閑置狀況，便于每個(gè)人充分履行職責(zé)。其次，機(jī)電工作人員的工作應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督，自上而下、自下而上共同監(jiān)督，確保每個(gè)工作人員履行好自己的職責(zé)，從而建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

本文就當(dāng)前煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及機(jī)電設(shè)備管理對(duì)策進(jìn)行了探討，在實(shí)際生產(chǎn)中，讓新科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物服務(wù)于機(jī)電設(shè)備管理，提高機(jī)電人員整體職業(yè)素養(yǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)有效管理具有重要意義，對(duì)煤礦的高效開采工作以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有促進(jìn)作用。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善并優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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