淺談建筑施工技術管理優(yōu)化措施

潘廣軍

摘 要 因為我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也是非常激烈的，建筑施工技術管理工作作為施工項目中一項最為基礎的管理，對工程的施工起到了關鍵性的作用，其不但提高了工程的質(zhì)量也提升了建筑企業(yè)的自身競爭力。本文介紹了管理工作的內(nèi)容，分析了建筑施工技術管理的現(xiàn)狀，通過對技術管理的現(xiàn)狀中問題的分析對建筑施工技術管理的優(yōu)化工作進行了討論。

關鍵詞 建筑施工；技術管理；優(yōu)化措施

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市化建設工作一直在擴大，尤其是對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，其是建筑行業(yè)中發(fā)展較為迅速的，這在很大的層面上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，發(fā)展得太快也會對行業(yè)造成影響，快速的發(fā)展讓建筑行業(yè)的管理制度產(chǎn)生了漏洞，所以建筑工程的質(zhì)量問題在近幾年來一直不間斷的出現(xiàn)，這對于建筑工程的使用方來說是有很大安全隱患的。所以，對于建筑工程施工管理工作的提升是很有必要的。

1 建筑施工技術管理概述

建筑施工技術管理工作包含的內(nèi)容比較多，如建筑的施工設計圖紙、施工實施方案、施工的規(guī)章制度、技術材料檔案管理等都是建筑施工技術管理的一部分。大體上可以分為兩個方面，第一是施工技術的實施方案，其是在施工現(xiàn)場進行的與工程施工相關的各項工作；第二是對于施工的一些指導、材料方面的工作，一般就是施工培訓、施工的作業(yè)規(guī)范、施工的制度管理工作等。通過建筑施工技術管理工作的進行，可以很好地提高工程的效率和質(zhì)量，對促進建筑行業(yè)的發(fā)展有關鍵性的作用[1]。

2 建筑施工技術管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體系的不健全

對于有些建筑企業(yè)來說，其比較忽視建筑施工技術管理工作，企業(yè)自身的管理規(guī)定和制度要么比較老舊，不能滿足現(xiàn)代管理的需求，要么就是管理制度不科學，讓管理起不到對施工工作人員的束縛作用。這就導致施工人員的責任心不高，在施工過程中就會出現(xiàn)操作不當?shù)那闆r。對于小型的施工單位來說，因為自身經(jīng)濟水平的原因，軟件設備和硬件設備都比不上大的施工單位，對于一些工程可能還要采用分包的形式，如果分包商的管理工作不到位，比如使用了不合格的建筑材料，就會對整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，讓工程的質(zhì)量得不到保障。

2.2 管理缺乏安全意識

在建筑施工技術管理中缺乏安全意識這個問題在一些中小型企業(yè)存在的比較多，這些企業(yè)的側重點在經(jīng)濟收益上面，對管理的規(guī)章制度沒有那么重視，有時候因為趕工期甚至會出現(xiàn)施工不按照相對應的操作規(guī)范或者施工標準進行的情況，再加上專業(yè)人員的缺乏，這樣就會讓施工作業(yè)人員在施工中的安全意識不強，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)的操作現(xiàn)象，比如為了工作時候方便不佩戴安全護具等，這對施工工作人員的自身安全留有很大的隱患。

2.3 施工中缺乏有效的溝通

對于建筑工程來說，所涉及的施工項目不但多而且復雜，包括建筑施工、水電施工、消防施工等多個施工項目。在施工前必須進行合理的安排才能保障施工工作能夠順利地進行。但是在施工中，不同項目的施工隊伍由于所涉及的專業(yè)不同，對于其他項目的施工可能不了解，所以在進行施工時，最容易發(fā)生遺漏工序的情況，這對于施工的管理工作就造成了一定的困難[2]。

3 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化技術管理的管理體系

建立科學完善的建筑施工技術管理體系，有助于建筑施工管理工作高效的進行。建筑單位還應該設立專門的負責人對建筑施工進行技術管理工作，要將技術管理繼續(xù)充分的落實到管理工作之中，而不只是靠合同來對工程的施工單位進行約束。對于分包的建筑工程來說，要把技術管理的責任落實到具體的人，把技術管理工作的責任進行有效的移交。建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，包括施工之前和施工以后，其工作的重點就是要加強施工中各部門之間的配合以及對工作人員進行合理有效地調(diào)動，同時還要加強工作人員的培訓工作和管理工作，讓工作人員的安全意識和技術水平得到有效提高。

3.2 優(yōu)化技術管理的執(zhí)行力度

想要讓施工技術管理的執(zhí)行力度得到有效的提升，首先要做的工作就是進行施工責任的有效劃分，讓施工技術管理工作可以在施工中得到有效落實。把責任落實到個人，同時加大每一個施工工序的檢查力度，對于一些比較重要的、困難的、隱藏的操作流程要進行實時的監(jiān)督，確保施工技術的實施可以滿足建筑工程的要求。在進行管理的檢查時，如果發(fā)現(xiàn)問題，管理人員要馬上對不滿足技術標準的施工操作進行糾正，對于施工操作流程進行及時的調(diào)整，防止在施工時對建筑的整體質(zhì)量造成影響。不光是要提高技術管理工作的執(zhí)行力度，加大對施工進度的關注程度，對于施工的材料、機械設備等也要加大檢查力度，要保證施工的每一個工序可以得到有效地配合，提升施工工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟收益。

3.3 優(yōu)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工技術人員的自身專業(yè)技能和建筑工程施工技術管理有著很重要的關系。技術工作者的專業(yè)水平高低決定著施工技術應用的質(zhì)量好壞，所以建筑企業(yè)必須要對技術人員的技能培訓工作進行優(yōu)化。只有讓施工技術人員的專業(yè)技能得到提升，施工中施工技術的實施才可以順利開展。首先企業(yè)要制定有關的培訓流程，對于施工技術人員進行針對性的技術培訓；其次對信息技術的專業(yè)知識學習上也要進行加強，不僅讓技術人員具有扎實的基礎知識，也要讓技術人員能夠符合現(xiàn)在時代發(fā)展的要求。

3.4 優(yōu)化信息化管理

隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，信息化的管理技術被廣泛應用到各行各業(yè)之中。和傳統(tǒng)的管理技術相比較，信息化管理技術信息的傳遞更加的準確、信息的收集更加的及時，而傳統(tǒng)的信息交流手段會導致企業(yè)縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流。因此運用信息化管理技術可以有效地提高管理水平。

4 總結語

綜上所述，由于施工技術管理工作可以提高施工工程的質(zhì)量和效率保證工程的順利進行，也能夠保證施工的安全性，所以施工技術管理是當前施工管理工作的一個重點內(nèi)容。只有不斷地對施工技術管理工作進行有效的優(yōu)化，才能夠讓施工技術管理工作在飛速發(fā)展的建筑業(yè)中得以有效的運行，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 黃秀英.關于建筑施工技術管理的有效優(yōu)化方法分析[J].江西建材，2017，（02）：293，300.

[2] 秋高平.新時期建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材，

2016，（22）：289-290.