于立

【摘要】水利工程建設(shè)周期長，任務(wù)重，強(qiáng)度大，各種原因會(huì)使施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工現(xiàn)場管理是有效保證施工效率，提高施工質(zhì)量，保證施工成本的重要環(huán)節(jié)。所以對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理是非常有必要的?；诖耍恼戮退こ淌┕がF(xiàn)場的質(zhì)量管理措施進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；措施

1、水利工程施工質(zhì)量管理的重要性

水利工程是一個(gè)成本巨大的工程，有些施工單位為了降低生產(chǎn)成本，使用的原材料質(zhì)量不過關(guān)，并且在施工過程中還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的行為，不斷出現(xiàn)豆腐渣工程，造成建筑質(zhì)量事故多發(fā)。水利工程作為我國一項(xiàng)重要的民生工程，工程質(zhì)量直接影響了工程的優(yōu)劣，關(guān)系著水利工程建成后穩(wěn)定安全運(yùn)行。水利工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞直接影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在工程建設(shè)中起到了重要的作用，質(zhì)量保證應(yīng)該作為水利工程建設(shè)過程中的首要目標(biāo)。

2、當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理存在問題分析

2.1施工現(xiàn)場管理意識(shí)不強(qiáng)

水利工程施工現(xiàn)場管理工作需要管理部門、監(jiān)理部門、管理人員的共同配合完成，當(dāng)前仍有些水利工程施工管理人員不重視現(xiàn)場管理，不重視施工細(xì)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，這讓施工單位有機(jī)可乘，出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量下降，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工部門與管理部門推脫責(zé)任，嚴(yán)重威脅整體工程的順利進(jìn)行，不僅影響工程進(jìn)度，還增加了工程成本，甚至容易出現(xiàn)安全事故，威脅施工人員以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理機(jī)制不完善

當(dāng)前階段，水利工程施工現(xiàn)場管理機(jī)制不完善，在管理過程中，管理機(jī)構(gòu)責(zé)任不明，分配任務(wù)不清，工作中沒有意識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性。對具體的現(xiàn)場管理沒有明確的分工，包括材料管理、項(xiàng)目管理、施工人員管理等。缺少監(jiān)督管理機(jī)制對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題后責(zé)任劃分不明確，進(jìn)一步導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量下降。

2.3質(zhì)量監(jiān)督管理體制不健全

目前我國的水利事業(yè)迅速發(fā)展，但是我國的水利工程質(zhì)量管理體系不完善，仍然沒有擺脫原有管理舊體制的影響。就當(dāng)前的水利工程質(zhì)量管理體系來講，它還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代烙印，比如說政企不分，責(zé)任不明確，分工不明確。容易造成管理體制內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)不健全，不能進(jìn)行公正嚴(yán)格的質(zhì)量管理。人員的法律意識(shí)不高，相關(guān)的法律法規(guī)不健全，質(zhì)量監(jiān)督的處罰力度不大。在工程項(xiàng)目檢測方面，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢測，單位的自檢或者是少量的平行檢測以及一些不準(zhǔn)確的相關(guān)材料，使工程質(zhì)量評(píng)定缺乏真實(shí)性以及權(quán)威性。

3、水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

3.1提高管理思想意識(shí)

目前水利建筑工程施工管理意識(shí)人們還很淡薄，所以一定要加強(qiáng)管理思想意識(shí)，普及水利建筑施工管理的重要意義，自上而下，先讓領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到它的重要意義，在施工管理中增強(qiáng)適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，也能帶動(dòng)員工的管理意識(shí)，提高人們的管理積極性。也要增加安全教育的培訓(xùn)次數(shù)，從思想源頭上提高職工安全意識(shí)，讓職工意識(shí)到管理的重要意義，從自身上做出改變，充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，責(zé)權(quán)利三位一體落實(shí)到位調(diào)動(dòng)人們的參與度。

3.2提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

①要不斷給領(lǐng)導(dǎo)人員做工作，提高他們的安全意識(shí)，讓相關(guān)管理人員起到榜樣作用，也要對他們進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。②提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對施工人員技術(shù)、質(zhì)量還有進(jìn)度等方面的培訓(xùn)，不斷改造技術(shù)人員的技術(shù)，將新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。要求他們掌握質(zhì)量技術(shù)控制的主要方法，嚴(yán)格按著標(biāo)準(zhǔn)的施工方案還有手藝進(jìn)行操作，不能違規(guī)操作。在項(xiàng)目施工以前要嚴(yán)格審查工作人員相關(guān)的有效證件和資歷，并查看人員數(shù)量和人員搭配情況是否符合工程要求。要實(shí)行責(zé)任制，每份工作落實(shí)到個(gè)人，將水利工程進(jìn)程或者是質(zhì)量都與每個(gè)人緊密聯(lián)系，與個(gè)人利益掛鉤，這樣既能夠激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)也能夠自覺的加強(qiáng)質(zhì)量管理。在施工過程中，每個(gè)人都必須能全面遵守施工管理制度，并且由項(xiàng)目部門對質(zhì)量問題進(jìn)行控制。

3.3嚴(yán)格施工過程管理

嚴(yán)格施工過程管理主要包括以下幾個(gè)方面：第一，提高施工過程中的安全意識(shí)。加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)培訓(xùn)，將潛在的施工現(xiàn)場安全隱患徹底消除，進(jìn)而最大程度的避免安全事故的發(fā)生。除了培訓(xùn)外還可以通過安全教育宣傳的方式提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理。工程進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目能否按期完成，關(guān)系著施工企業(yè)和投資企業(yè)的切實(shí)利益，因此要提高施工效率，同時(shí)保證施工質(zhì)量，對施工方案進(jìn)行管理，合理安排施工計(jì)劃，保證施工順利進(jìn)行。第三，施工人員管理。水利工程施工人員安排要科學(xué)合理，按照施工方案進(jìn)行人力資源的合理搭配，避免資源浪費(fèi)，同時(shí)避免過度工作導(dǎo)致消極怠工現(xiàn)象。第四，提高施工人員的技術(shù)水平。施工人員技術(shù)水平直接影響施工質(zhì)量，施工人員技術(shù)水平參差不齊嚴(yán)重影響質(zhì)量的控制，所以，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)，規(guī)范操作方法，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)監(jiān)督，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，提高工程的綜合水平。

3.4加強(qiáng)日常檢測

首先是對原材料的檢測，隨著水利工程的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了工程原材料市場的繁榮，但是日益繁榮的原材料市場也給工程選材造成了困難。在選材中一定要嚴(yán)格按照檢測實(shí)驗(yàn)規(guī)程來選擇，不合格的原料絕對不能使用。在日常水利施工過程中也要加強(qiáng)檢測，根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果不符合規(guī)范一定要及時(shí)調(diào)整修改。完成工程施工以后將自測、它測結(jié)合起來進(jìn)行，保證水利工程的施工質(zhì)量。

綜上所述，水利工程是利國利民的重要工程，水利工程建設(shè)關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)和人民的生活。所以，在工程施工過程中，要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，促進(jìn)技術(shù)工作的順利開展，同時(shí)也要規(guī)范施工人員的操作步驟，提高管理人員的專業(yè)水平。

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