人力資源管理在企業(yè)內控中的作用

李貴虹

【摘要】伴隨著社會經濟的發(fā)展進步，目前市場競爭愈發(fā)激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的機遇，企業(yè)一定要施行內控，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提升現代企業(yè)的運營成效，把內控工作融匯到當代企業(yè)是現實工作中。站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看，人力資源管理是企業(yè)關鍵的組成部分，其不但能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，帶動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。文中分析人力資源管理在企業(yè)內控中的作用著手，提出對應的措施，以期能為有關人員些許參考?！娟P鍵詞】人力資源管理；企業(yè)內控；作用；措施人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)極為重要的生命線。人力資源管理工作在企業(yè)管理中尤為重要，鑒于此，針對人力資源管理在企業(yè)內控中的作用，對企業(yè)進行管理進行科學的創(chuàng)新，切實提升企業(yè)在未來市場經濟環(huán)境中的競爭力。一、企業(yè)人力資源管理工作中潛在的風險（1）通過對現代企業(yè)實際運營情況的分析可以獲知，當前企業(yè)的人力資源管理工作中關鍵有這幾種風險存在：①現代企業(yè)內部中人力資源工作者的組織架構不合理，尚未有完善的開發(fā)機制，人力資源管理部門的職能作用沒有完全發(fā)揮出來，這嚴重局限了企業(yè)運營目標的達成。②人力資源的退出機制并不合理，嚴重損害了企業(yè)的運營聲譽。③企業(yè)內部的監(jiān)管機制尚未完善，人才流失的問題較為嚴重，并且還會產生運營效能較低的狀況。人力資源是影響企業(yè)未來健康、持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，對企業(yè)未來的發(fā)展與運營目標的達成有關鍵的作用，在企業(yè)是運營中屬于核心環(huán)節(jié)。分析人力資源管理的變化狀態(tài)，能對企業(yè)未來的發(fā)展進行預估，且及時轉變企業(yè)的運營目標，為企業(yè)制訂更為健全的人員配置方案。可是在企業(yè)的實際工作中，一定要將企業(yè)的總體運營目標同人力資源管理工作互相協(xié)作，對企業(yè)的內部環(huán)境進行有效操控，達成企業(yè)的運營目標，有效帶動企業(yè)內部各項工作的開展。（2）企業(yè)實施內控能保障各項運營活動的順暢開展，并達成企業(yè)的各項運營目標。企業(yè)施行內控，能及時發(fā)現并規(guī)范企業(yè)內部工作人員的錯誤行為，規(guī)范員工實際工作中的操作流程，企業(yè)內控是現代企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。當前，我國有很多企業(yè)尚未意識到內控行為的意義，沒有重視到企業(yè)內控的重要，造成企業(yè)自身落后的運營方式，而內控工作仍然停滯在初級時期，嚴重局限了企業(yè)未來的建設與發(fā)展。二、分析人力資源在企業(yè)內部控制中的作用（1）員工聘任方面為了能夠更好地保障企業(yè)在實際運營中能夠適應市場化的發(fā)展趨勢，企業(yè)一定要運用市場聘任人才的方式為企業(yè)注入新鮮的血液，并且對企業(yè)人力資源以及內部員工的比例進行科學、合理的配置。在進行人員招聘和聘任的時候，不但要考核招聘人員的學歷以及專業(yè)技能，還要對即將聘任人員的思想道德進行相應的評判，提升企業(yè)內部工作 人員的綜合素養(yǎng)，重視人員素養(yǎng)層面的競爭，有許多企業(yè)在進行人才招聘的時候，將招聘標準設置為高校畢業(yè)生，其關鍵的目標是希望能聘任到高素質的人才，給企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的基礎資源，帶動企業(yè)未來健康持續(xù)的發(fā)展。（2）在工作人員的出勤考核方面企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的核心內容是考核制度，其能夠保障企業(yè)順暢施行運營管理工作。大部分企業(yè)已經把人力資源考勤制度運用到企業(yè)的內控工作中，對提升企業(yè)長期的運營利潤有極為關鍵的作用，其是企業(yè)管理工作中的關鍵部分。在完成周期、年度的考核工作以后，一定要令企業(yè)依據部門差別、周期的不同等把考核內容教給專人進行管理，而這些考核內容可以作為工作人員晉升的必要條件。在企業(yè)內部，一定要施行工作任務考核同薪資掛靠的制度，遵照不同的工作興致，對人員、任務進行合理的配置，依據工作人員實際完成任務的狀況發(fā)放薪資，對那些未能完成工作任務的員工要給予相應的懲罰，提升工作人員的理念認知。這些內部管控的方式，達成對企業(yè)工作人員的考勤、薪資以及獎金的綜合管理，這樣以來，能將工作人員對工作任務的態(tài)度清晰反映出來，是當前企業(yè)進行人力資源管理的重要標準。三、強化人力資源管理工作的措施（1）企業(yè)一定要積極聘任高層管理工作人員高層管理工作者是企業(yè)進步發(fā)展中的中堅力量，其有助于企業(yè)做出正確的決策選擇，高層管理人員在企業(yè)內控中有極為關鍵的作用。企業(yè)依據自身的發(fā)展需要，制訂健全的高層管理工作者招聘制度，達成人員招聘同企業(yè)運營的有機整合。并且，對企業(yè)未來長期、健康的發(fā)展與戰(zhàn)略目標進行深入分析，達成工作崗位和企業(yè)運營的共同發(fā)展，構建更為公平、公正的人才聘任平臺。此外，高層管理工作者自身一定要具備良好的心理素質，不斷提升自己的企業(yè)管理能力，及時提高自身修養(yǎng)，使自己在工作中能夠具備良好的分析、管理等能力，能夠正確分析、判斷企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展趨勢。（2）普通員工的聘任普通員工在企業(yè)的工作人員總數量中占有較大的比例，這些員工在企業(yè)中主要從事一線工作。這些普通員工自身的專業(yè)機能雖然沒有高層管理人員那么強，可是這部分員工對于企業(yè)未來的發(fā)展有極大的推動作用，其是企業(yè)未來發(fā)展、壯大的前提基礎?？墒?，目前在很多企業(yè)中，一線工作人員的流動性較大，因此，企業(yè)幾乎每年都要重新招聘大量的普通員工。未來能保障企業(yè)運營產品的質量，一定要聘任具有強烈責任心且能夠獨立作業(yè)的工作人員，同時，還要及時對工作人員進行專業(yè)技能方面的培訓，時時處處為員工考慮，保障一線員工在生產、生活層面的訴求。結束語： 綜上所述，人力資源管理在企業(yè)內控中具有關鍵的作用，并且企業(yè)未來的進步發(fā)展都不能脫離人力資源管理，也不能離開先進的科學技術與企業(yè)文化監(jiān)管，還有企業(yè)員工的辛勤工作，企業(yè)一定要及時對內部員工進行培訓，使用人性化的企業(yè)監(jiān)管機制促進企業(yè)未來的進步與發(fā)展，這些工作內容的切實開展，都不能離開人力資源管理這個堅實的后盾。所以構建行之有效的人力資源管理機制，強化企業(yè)內部中的人力資源管理，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用，可有效提升企業(yè)的經濟利潤，增強企業(yè)在市場競爭中的地位。參考文獻：[1]周霞，金月.論人力資源管理在企業(yè)內控中的作用[J].中國國際財經（中英文），2018（02）：84. [2]褚玉華.人力資源管理在企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：93. [3]王林.試論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用[J].現代經濟信息，2016（01）：111.