提升泵站運行效益對水利工程的影響及意義

曹珊

【摘要】水利工程是我國一項民生工程，不僅可以滿足人們正常用水，還可以提高城市建設質(zhì)量。泵站作為水利工程中的重要組成部分，在灌溉、排水、供水等工作中被廣泛使用，直接關系到水利工程整體運行質(zhì)量?；诖?，本文就對泵站運行效益對水利工程的影響及意義展開探究，以期為水利工程建設提供參考依據(jù)。

【關鍵詞】泵站運行效益；水利工程；影響；意義

泵站是水利工程的重要組成部分，在使用過程中主要是提供壓力和流量，然后展開防洪、灌溉等工作，進而可以保證大自然中的水資源可以合理利用，在我國城市建設中起到至關重要的作用。基于此，本文就對泵站運行效益對水利工程的重要意義進行分析，并探討泵站運行效益提升的對策，以期保證泵站運行質(zhì)量，實現(xiàn)水利工程建設目標。

一、提升泵站運行效益對水利工程的重要意義分析

（一）提升泵站運行效益可以提高泵站內(nèi)部機電設備質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國水利工程中所使用的泵站多為二十世紀六十年代所建立的，距離我國現(xiàn)代社會大約六十年，也就是說運行了大約六十年，這些泵站在長時間運行過程中，內(nèi)部機電設備陳舊、老化，絕緣性下降，對泵站運行埋下安全隱患。而提升泵站運行效益，泵站負責人員就會對泵站限閥、壓力管道等內(nèi)部機電設備的銹蝕、碳化、破損、裂縫等問題進行解決，對泵站內(nèi)部機電設備進行維修養(yǎng)護管理工作，從而提高泵站內(nèi)部機電設備質(zhì)量，讓泵站可以安全運行，幫助水利工程發(fā)揮出其最大作用，推動水利工程實現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）提升泵站運行效益可以提高泵站管理人員綜合素質(zhì)

通常情況下，泵站運行需要配備專門的值守人員和管理人員，但是部分值守人員和管理人員不能正確認識泵站運行管理工作的重要性，存在“輕管理”的情況，在泵站值守時，經(jīng)常出現(xiàn)打瞌睡、不巡回檢查等問題，如果泵站在運行中出現(xiàn)問題，無法及時發(fā)現(xiàn)。與此同時，泵站內(nèi)部存在管理人員魚龍混雜的情況，部分管理人員不懂得管理技術，管理理念落后，在此種情況下，就會造成泵站管理工作質(zhì)量低，降低泵站運行效益。而提升泵站運行效益，可以在潛移默化中提高泵站管理人員的綜合素質(zhì)，讓泵站管理人員可以主動的參與到泵站管理工作中，從而為水利工程建設提供人才基礎，推動水利工程實現(xiàn)快速發(fā)展。

（三）提升泵站運行效益可以提高泵站設計技術水平

由于我國水利工程起步晚，使得泵站設計技術還不完善，內(nèi)部泵站技術人員短缺，導致泵站設計技術水平無法提升，制約了水利工程的發(fā)展速度。提升泵站運行效益剛好可以將此種問題解決，泵站負責人加強技術型人才的引進工作，讓更多技術型人才投入到泵站技術研發(fā)工作中，與此同時，泵站負責人可以對現(xiàn)有的技術型人才進行培訓工作，為這部分技術型人才進行國外先進經(jīng)驗的講解，讓技術型人才在學習過程中可以提高自身技術水平，從而為今后泵站設計工作奠定基礎，提高水利工程運行質(zhì)量，推動我國水利工程快速發(fā)展。

二、提升泵站運行效益的主要對策分析

（一）泵站運行中實行“精細化”管理

“精細化”管理主要是指對泵站進行規(guī)范化、精細化和個性化管理，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，泵站負責人員需要在保證泵站運行效益的基礎上，對泵站管理工作進行細致劃分，制定泵站精細化管理方案，明確泵站精細化管理內(nèi)容。另一方面，泵站負責人員需要根據(jù)泵站運行情況，針對性對泵站進行管理，并從全局出發(fā)，以全局觀點考慮問題，對泵站進行全面管理，保證泵站運行每一環(huán)節(jié)都能照顧到，從而實現(xiàn)泵站精細化管理目標，提升泵站運行效益。

（二）提高泵站管理人員的綜合素質(zhì)

泵站管理人員是保證泵站正常運行的基礎，直接關系到泵站運行效益，面對此種情況，泵站負責人就需要加強泵站管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，由于泵站管理內(nèi)容涉及范圍廣、且具有一定的系統(tǒng)性，對泵站管理人員有著較高的素質(zhì)要求，因此，泵站負責人就需要加強泵站管理人員培養(yǎng)，讓泵站管理人員能夠真心熱愛自己的工作，做到樂于奉獻、甘于吃苦，為泵站管理工作奠定基礎。另一方面，泵站負責人需要對現(xiàn)有的管理人員進行教育，并完善管理人員的獎勵激勵制度和管理制度，將制度嚴格落實，調(diào)動泵站管理人員工作積極性，實現(xiàn)泵站高效率管理，提升泵站運行效益。

（三）創(chuàng)新泵站管理理念

泵站負責人要想保證泵站管理效率，就需要創(chuàng)新泵站管理理念，對泵站建設工作準確定位，并在泵站建設過程中增加后期運行效益的考慮，降低建設成本。與此同時，泵站負責人還需要向其他企業(yè)進行學習，學習其他企業(yè)先進的管理理念，然后結合泵站具體運行情況，創(chuàng)新泵站管理理念和管理方法，從而為泵站管理工作的展開奠定基礎，提升泵站運行效益。

總結語：

總而言之，加強泵站運行管理是我國水利工程管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到水利工程預防自然災害的質(zhì)量。面對此種情況，泵站負責人就需要提高泵站管理工作的重視，根據(jù)泵站使用情況、水利工程具體情況等內(nèi)容針對性制定泵站規(guī)范化管理制度，并將制度嚴格落實，讓每一位管理人員都能嚴格按照制度對泵站進行管理，保證泵站的運行質(zhì)量，促進水利工程的快速發(fā)展。

參考文獻：

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