管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

項(xiàng)娜

摘 要：為提高高校財(cái)務(wù)管理水平，本文基于有效工作實(shí)踐，總結(jié)了管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略。通過分析，旨在進(jìn)一步提高認(rèn)識，從而為高校財(cái)務(wù)管理工作提供有效保證。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

引言

隨著高校財(cái)務(wù)改革深入發(fā)展，需要提高財(cái)務(wù)管理水平，以確保高校能夠更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會計(jì)在會計(jì)工作中是重要部分，為加強(qiáng)高校管理會計(jì)工作效率，需要相關(guān)高校積極研究，并有效總結(jié)管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用的必要性，從而才能實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的有效應(yīng)用，以為高校的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。具體分析如下：

1管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

1.1完善高校財(cái)務(wù)管理體制的需要

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有著本質(zhì)性的區(qū)別，管理會計(jì)具有決策以及預(yù)測的職能，有效的對內(nèi)部進(jìn)行控制與服務(wù)?，F(xiàn)今階段高校都是運(yùn)用會計(jì)制度對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，其本身有著很大的缺陷以及局限性，運(yùn)用管理會計(jì)可以制定出最佳的方案，為高校投資項(xiàng)目建設(shè)提供參考性依據(jù)。運(yùn)用管理會計(jì)能夠完善財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)高校教育事業(yè)的發(fā)展。

1.2高校監(jiān)督工作的需要

管理會計(jì)能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，可以有效的對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位，對高校的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，管理會計(jì)可以及時(shí)收集數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行分析，管理會計(jì)的運(yùn)用可以有效監(jiān)督，并且在監(jiān)督的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)解決，保證了財(cái)務(wù)工作的效率以及質(zhì)量。

1.3有利于改善高校的財(cái)務(wù)狀況

管理會計(jì)的優(yōu)勢能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理減少投資成本，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，合理的使用資金，為高校的改革發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值，高校在建設(shè)中需要不斷的完善教學(xué)資源，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，吸引更多的生源，實(shí)現(xiàn)招生計(jì)劃。高校在財(cái)務(wù)管理中涉及到的因素較多，不利于有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用管理會計(jì)能夠使高校能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，降低了財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使高校財(cái)務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。

2管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1投資決策方面的應(yīng)用

各高校在不斷發(fā)展中需要擴(kuò)大其規(guī)模，在這個(gè)過程中必須投入大量資金去建設(shè)學(xué)校，學(xué)校財(cái)務(wù)在學(xué)校資金大量應(yīng)用時(shí)，怎么去提升資金的利用價(jià)值，如何去規(guī)避在投資過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這便成為高校財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。管理會計(jì)學(xué)中的投資決策的管理模式便能夠很好的解決這一問題。目前很多高校都在積極的建立核算中心，這便是對管理會計(jì)中的投資決策的應(yīng)用，通過核算中心進(jìn)行結(jié)算、理財(cái)、監(jiān)督和信息反饋，促進(jìn)了高校財(cái)務(wù)管理效率的提升。

2.2績效管理方面的應(yīng)用

績效評價(jià)是財(cái)務(wù)管理中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過績效目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效監(jiān)控和績效考評等環(huán)節(jié)，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和完整性。主要采取關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡積分卡的方法。關(guān)鍵指標(biāo)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表以及多種預(yù)決算表中。平衡計(jì)分卡則是從財(cái)務(wù)、信息使用和監(jiān)督主體、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄木唧w目標(biāo)、計(jì)量指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃的業(yè)績評價(jià)體系和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。具體做法是通過多種途徑的財(cái)務(wù)信息公開，使各類財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)告受到上級部門和各利益相關(guān)者的監(jiān)督和評價(jià)，同時(shí)對各責(zé)任部門工作起到督促和改善作用，最終實(shí)現(xiàn)整體部門工作質(zhì)量和效率提高。

2.3責(zé)任會計(jì)方面的應(yīng)用

管理會計(jì)包含責(zé)任會計(jì)，它主要是對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行責(zé)任制管理，對各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考究。責(zé)任會計(jì)有助于細(xì)化高校的財(cái)務(wù)管理，將不同部門細(xì)分，并給予他們不同的責(zé)任，從而制定合理的內(nèi)部結(jié)算制度。再分別細(xì)化，縮小核算單位，讓不同的核算單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。把高校內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有助于高校管理人員更好的去管理學(xué)校發(fā)展，同時(shí)避免有些人逃避責(zé)任；責(zé)任細(xì)化、分工明確還可以調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門和人員的工作積極性，同時(shí)還有利于發(fā)揮管理人員的優(yōu)秀才能，從而讓財(cái)務(wù)管理得到真正的落實(shí)。

2.4成本與預(yù)算管理方面的應(yīng)用

運(yùn)用管理會計(jì)能夠加強(qiáng)對成本的管理，最大化的降低成本的投入，實(shí)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)效益。高校成本的性質(zhì)分析，比如固定成本中的教師工資、薪酬福利以及教學(xué)資源等不會因招生計(jì)劃變動(dòng)而發(fā)生改變，變動(dòng)成本，比如學(xué)校的獎(jiǎng)助學(xué)金、學(xué)生業(yè)務(wù)費(fèi)以及活動(dòng)費(fèi)等會因?qū)W生數(shù)量的變化而產(chǎn)生一定的改變；高校收入的構(gòu)成分析，高校的收入來源的途徑較多，招生數(shù)量對于收入產(chǎn)生很大的影響，應(yīng)著重關(guān)注招生的變化。高校在成本管理上還可以運(yùn)用公式來計(jì)算高校的盈虧點(diǎn)。

此外，當(dāng)前高校都普遍存在著資金嚴(yán)重流失、利用率低等不良經(jīng)濟(jì)運(yùn)作現(xiàn)象，探究其主要原因就是管理不到位，人力和財(cái)力不集中。針對這種問題，高校必須建立全面預(yù)算管理體系。具體的編制方法是采用零基預(yù)算，讓一切費(fèi)用從“零”開始，從根本上去分析學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出情況，財(cái)務(wù)管理要計(jì)劃每年年度的支出情況，還要規(guī)劃每個(gè)預(yù)算期的人員事業(yè)發(fā)展。只有詳細(xì)、明確的預(yù)算編制，才可以從根本上控制預(yù)算支出。

3高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會計(jì)的途徑

管理會計(jì)需要擁有較全面的數(shù)據(jù)庫來滿足日常所需，所以為了滿足管理會計(jì)的工作需要高校必須創(chuàng)建這樣的數(shù)據(jù)庫。

在財(cái)務(wù)管理過程中，要結(jié)合具體工作實(shí)際，告別從前老舊的財(cái)務(wù)管理模式，開創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法并在日后工作中努力開展新型財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能使高校財(cái)務(wù)管理邁向新的臺階。轉(zhuǎn)變舊觀念，開創(chuàng)新方法勢在必行。而對于財(cái)務(wù)人員也要有轉(zhuǎn)變，來適應(yīng)新模式下的財(cái)務(wù)管理。以往財(cái)務(wù)人員都喜歡在完成購買后進(jìn)行報(bào)銷算賬，這樣非常被動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)對開支有一定預(yù)算，提倡在開支前做出申請，在整個(gè)開支過程做到實(shí)時(shí)匯報(bào)，開展全程財(cái)務(wù)管理。這樣主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式可以相應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理的水平。

要想建立專業(yè)性強(qiáng)的管理會計(jì)隊(duì)伍，首先就要提升管理會計(jì)的綜合素質(zhì)，提高其專業(yè)知識，專業(yè)技術(shù)和個(gè)人素質(zhì)。轉(zhuǎn)變舊觀念，緊跟新形勢。高素質(zhì)的隊(duì)伍是高素質(zhì)的人才組建的，所以提高會計(jì)的個(gè)人素質(zhì)至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速的今天，新的經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)濟(jì)制度也相應(yīng)而出，這都需要會計(jì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，以積極的態(tài)度投身于工作中來，才能帶動(dòng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)束語：

總之，從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況看，國家經(jīng)濟(jì)尚且處于不斷的進(jìn)步與發(fā)展中，各大企業(yè)更是人才緊缺，關(guān)于管理會計(jì)的精英人才更是匱乏，管理會計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為各大企業(yè)的決策基礎(chǔ)，合理有效的應(yīng)用管理會計(jì)必將成為各大高校和企業(yè)的內(nèi)在要求，這項(xiàng)工作需要得到不斷的完善和發(fā)展空間。各大高校應(yīng)及時(shí)加大對于管理會計(jì)的發(fā)展和研究，理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。

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