淺析公司資本運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

吳小晚

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)也得到越來越大的發(fā)展，在日益廣闊的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下，企業(yè)面臨的機(jī)遇也越來越多，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在一個適者生存、優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境下，要適應(yīng)這樣的發(fā)展，企業(yè)的資本運(yùn)作模式也必然隨之改變。企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷各種不同的階段，每個階段面臨的問題不同，運(yùn)營的模式也不同，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，所有資本運(yùn)作都有不可或缺的作用，為了保證企業(yè)效益的增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文主要對企業(yè)資本運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作 企業(yè) 做強(qiáng)做大

一、資本運(yùn)作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要性

資本運(yùn)作就是企業(yè)利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。企業(yè)發(fā)展到一定階段，在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)合作等眾多方面，有時很多企業(yè)都超出了企業(yè)自身的承載極限，企業(yè)要發(fā)展，就必須與其它經(jīng)營主體合作。也正因如此，才有了股份經(jīng)營、合資合作、兼并重組等諸多資本運(yùn)作行為的發(fā)生。有了資本運(yùn)作，企業(yè)就能夠以有限的資源杠桿去撬動更多的資源實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)。從一定意義上講，資本運(yùn)作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

從以往中國企業(yè)的發(fā)展看，往往重經(jīng)營、營銷而輕資本運(yùn)作，但沒有一個合理的資本架構(gòu)，從而引導(dǎo)一個合格的企業(yè)架構(gòu)這樣的企業(yè)是沒有生命力的，企業(yè)的的長久不是靠某個人或家族的生命力，資本的趨利性才是最終的暗流。以制藥企業(yè)為例，許多制藥企業(yè)成立資本運(yùn)作專門領(lǐng)導(dǎo)小組，努力提高資本運(yùn)作水平，尋找資本市場機(jī)遇，適時捕捉資產(chǎn)并購重組的機(jī)遇，優(yōu)化整合公司產(chǎn)業(yè)分布，逐步形成主業(yè)突出合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將公司不斷發(fā)展壯大。吉林制藥公司在04年初成功實(shí)施了資產(chǎn)重組，曾經(jīng)帶領(lǐng)通化金馬上市的醫(yī)藥界資本運(yùn)做高手張守斌家族控股的吉林金泉寶山藥業(yè)，以承擔(dān)恒和集團(tuán)債務(wù)的方式完成了對吉林制藥的收購，從而成為吉林制藥第一大股東。而寶山藥業(yè)入主之后，公司的基本面發(fā)生了巨大的變化，公司的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤及凈利潤都出現(xiàn)大幅的增長，公司進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。同時公司宣布用1084萬元的其他應(yīng)收款，與大股東吉林金泉寶山藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司控股的吉林金泉寶山集團(tuán)醫(yī)藥有限公司進(jìn)行等值的資產(chǎn)置換，此次資產(chǎn)置換一方面有效清理了公司部分其他應(yīng)收款，使公司財務(wù)結(jié)構(gòu)更加趨于穩(wěn)健，另一方面置入的資產(chǎn)為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可增強(qiáng)上市公司產(chǎn)品市場占有率，提高公司資產(chǎn)盈利能力，有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、如何實(shí)施資本運(yùn)作來做大做強(qiáng)企業(yè)

（一）政府在企業(yè)資本運(yùn)作中要起主導(dǎo)地位

企業(yè)的做大做強(qiáng)是搞活地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，地方政府應(yīng)該在企業(yè)資本運(yùn)作中起到主導(dǎo)地位。加快企業(yè)制度創(chuàng)新步伐，發(fā)展股份制經(jīng)濟(jì)，大力培育和發(fā)展資本市場，是縮短地方經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)地區(qū)的差距，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的有力措施和有效途徑之一。地方政府要大力拓寬融資渠道，積極培育資本市場增后勁，要推動規(guī)模股份制企業(yè)直接融資，搞活中小企業(yè)資本運(yùn)作。同時，要搞好資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、資金籌措，引導(dǎo)股份制企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，推動企業(yè)上市，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。還要狠抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成鏈條，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大。發(fā)展戰(zhàn)略性高端新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本運(yùn)作。更要積極營造環(huán)境，創(chuàng)新方式方法。堅持實(shí)踐創(chuàng)新，尊重遵循規(guī)律，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展；體現(xiàn)歷史性和現(xiàn)實(shí)性、均衡性和協(xié)調(diào)性統(tǒng)籌一致，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者要有走出去的意識

企業(yè)的發(fā)展在于管理者的思想，他們的思想能夠走多遠(yuǎn)，那么企業(yè)的發(fā)展就能夠走多遠(yuǎn)。以左宗申為首的宗申集團(tuán)高層一直在思考，石油枯竭了誰能成為新一代能源和動力？經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)氫氧質(zhì)子交換膜燃料電池將是新動力的發(fā)展方向，也叫“冷動力”，它十分環(huán)保，無任何污染，只是眼下商業(yè)化成本還很高，但發(fā)展?jié)摿薮蟆?004年，宗申集團(tuán)投資92萬美元，入主位于溫哥華市的加拿大派姆科技有限公司，持股33.75%，成為第一大股東。隨后，將加拿大派姆科技有限公司的股份進(jìn)行分拆，1股變?yōu)?股后，對加拿大創(chuàng)業(yè)板的一家上市公司——Norstar進(jìn)行反向收購。此次反向收購，宗申集團(tuán)和加拿大派姆科技有限公司賺了8.2萬加元。2005年，“宗申派姆”在加拿大多倫多證券交易所掛牌上市，先后募集資金折合人民幣5860萬元。今年10月，該公司還擬在加拿大公募資金折合人民幣1.45億元。以最小的成本獲得了加拿大高科技公司之后，“宗申派姆”投資100萬美元在重慶高新區(qū)設(shè)立了全資子公司——宗申派姆（加拿大）重慶氫能源有限公司。把所有研發(fā)科學(xué)家及技術(shù)人員轉(zhuǎn)移到重慶，從事燃料電池系統(tǒng)及其關(guān)鍵材料的研發(fā)、制造和銷售。兩年多來，使燃料電池的大部分材料成本下降了30%，推出了燃料電池的兩輪摩托車和殘疾人三輪摩托車樣車，據(jù)稱明年還將推出節(jié)能環(huán)保的燃料電池叉車。此外，“宗申派姆”委托重慶子公司投資500萬元人民幣，在江蘇無錫設(shè)立了獨(dú)資子公司，生產(chǎn)電動摩托車和電動自行車，2007年產(chǎn)銷量有望達(dá)到10.4萬輛，可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.16億元人民幣。近日，“宗申派姆”還決定對重慶子公司增資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，由其生產(chǎn)宗申開發(fā)的、具有完全知識產(chǎn)權(quán)的新一代電動兩輪車。

（三）做好企業(yè)資本運(yùn)作中籌資與投資的內(nèi)部控制

企業(yè)籌資須經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，通過借款籌資、債券的發(fā)行每次須經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)，發(fā)行股票必須依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)或企業(yè)章程的規(guī)定，由總經(jīng)理授權(quán)，有正式的審批程序。企業(yè)投資活動應(yīng)由高層管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。合法的投資業(yè)務(wù)，應(yīng)在投資的授權(quán)、業(yè)務(wù)的執(zhí)行、業(yè)務(wù)的會計記錄、投資資產(chǎn)的保管等方面都有都有明確的分工，不得由一人同時負(fù)責(zé)上述兩項(xiàng)工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財政部印發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范—貨幣資金》的有關(guān)規(guī)定相應(yīng)制定適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部會計控制是能夠保證交易正確記錄、會計信息真實(shí)、完全、及時反映的系統(tǒng)與制度，主要是為了避免人為篡改或大意疏漏造成的記帳不實(shí)或定價不合理而導(dǎo)致的會計信息不準(zhǔn)確。在實(shí)際工作中，不但要建立一套合法、有效、完整和科學(xué)的內(nèi)部控制制度，而且要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。

（四）企業(yè)要加強(qiáng)融資管理

證券管理部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，編制公司發(fā)行股票或債券的實(shí)施方案，經(jīng)董事會討論審核，股東大會通過批準(zhǔn)后，報國家有關(guān)管理部門批準(zhǔn). 公司資產(chǎn)財務(wù)部及企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)公司及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在編制全面預(yù)算時根據(jù)預(yù)算內(nèi)資金短缺程度，將所需的銀行借款列入全面預(yù)算.根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，提出辦理銀行借款的申請，按借款金額不同的授權(quán)范圍經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或董事會集體討論批準(zhǔn)后，向銀行辦理借款手續(xù). 物資采購部門或項(xiàng)目執(zhí)行部門在運(yùn)用商業(yè)信用時，須征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的同意.采購人員或項(xiàng)目執(zhí)行人不得隨意賒欠貨款及項(xiàng)目款。企業(yè)進(jìn)行籌資融資必須符合成本效益原則，權(quán)衡弊，降低財務(wù)風(fēng)險.不能用借款投入沒有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，更不能以借款來彌補(bǔ)經(jīng)營虧損造成的資金短缺。

結(jié)束語：

會和時代都在不斷進(jìn)步，無論是企業(yè)發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)體制的變化，都不能超脫時代的發(fā)展和社會實(shí)際情況，要符合國情，運(yùn)營最適合現(xiàn)有社會經(jīng)濟(jì)體制下的資本運(yùn)作模式，對企業(yè)發(fā)展更能帶來經(jīng)濟(jì)效益，降低市場風(fēng)險，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營模式正常運(yùn)作，提高企業(yè)經(jīng)營的綜合效益。

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