中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

吳沙沙

摘要：對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，進行合理有效的財務(wù)管理優(yōu)化和提升，不僅僅可以有效促進企業(yè)的整體經(jīng)營利潤提升，并且會直接影響到整個地區(qū)甚至是整個行業(yè)的發(fā)展，以及對社會發(fā)展里面的就業(yè)以及穩(wěn)定等方面都會產(chǎn)生影響。從我國中小企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理發(fā)展來看，依舊存在很多的不足問題，需要我們進行優(yōu)化和改善，例如對企業(yè)的資金運作管理不善，或者對企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督力度不足，企業(yè)推進的財務(wù)管理模式太過僵化以及財務(wù)管理人員本身素質(zhì)底下，或者企業(yè)發(fā)展里面財務(wù)信息管理方式及意識沒有跟進時代需求，以及企業(yè)融資發(fā)展不足等情況，都是當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題和不足，因此本論文從我國服裝行業(yè)的中小企業(yè)財務(wù)管理運作發(fā)展入手，對其進行全面系統(tǒng)的分析論述，并且闡述其存在問題的原因，最終提出針對性的解決對策，并全面推進我國中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平的提升。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；服裝行業(yè)；財務(wù)管理

一、服裝行業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面的嚴(yán)重不足，是制約其發(fā)展的重要根源性因素，我們從服裝行業(yè)的中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀方面入手進行研究，便可以知道，當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在不足問題的具體表現(xiàn)。

（一）重生產(chǎn)與銷售，輕財務(wù)管理

由于當(dāng)前我國服裝中小企業(yè)在整體的管理運作方面，缺乏專業(yè)的運營管理人才，而且無論是經(jīng)營者還是管理者，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，他們關(guān)注更多的是企業(yè)的生產(chǎn)與銷售情況，對于企業(yè)內(nèi)部的控制與財務(wù)管理卻并不關(guān)注，而且再加上企業(yè)內(nèi)部整體運營管理配套系統(tǒng)建設(shè)不全，從而使得有些中小企業(yè)雖然存在內(nèi)部控制與財務(wù)管理，但更多的只是一種形式而已，這種方式也嚴(yán)重打擊了企業(yè)的財務(wù)人員的工作積極性，并且也促使他們養(yǎng)成了諸多的不良習(xí)慣。而且綜合來看，我國服裝中小企業(yè)前幾年發(fā)展比較順暢，有很多的市場機會可以把握，并且也能夠借機推進企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，然而因為中小企業(yè)本身沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此并沒有推進合理化的財務(wù)管理建設(shè)，從而促使企業(yè)不僅僅出現(xiàn)嚴(yán)重的存貨積壓以及各項應(yīng)收賬款嚴(yán)重膨脹的問題，也使得企業(yè)在短期資金籌措方面被嚴(yán)重制約和限制，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏，經(jīng)營管理隨意性嚴(yán)重

從我國服裝中小企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展來看，由于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營人員嚴(yán)重的集權(quán)發(fā)展，甚至很多企業(yè)還出現(xiàn)家族式的管理發(fā)展，因此企業(yè)嚴(yán)重缺乏合理的內(nèi)部控制管理建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到了嚴(yán)重的制約，而且具體方面有這些表現(xiàn)：首先，企業(yè)內(nèi)部對于資金管理并不完善，導(dǎo)致閑置資金嚴(yán)重不足。很多服裝中小企業(yè)的老板，對于企業(yè)資金的概念等同于自己的資金，并且將這些資金運用在其他行業(yè)的投資方面，例如股票投資或者房地產(chǎn)投資等方面，從而促使企業(yè)各項資金在運用上面出現(xiàn)嚴(yán)重的隨意性情況，而且企業(yè)內(nèi)部也沒辦法進行合理有效的資金預(yù)算與監(jiān)督管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺情況，并嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。同時還有一些企業(yè)卻存在資金過分閑置，并沒有將其投入到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營里面，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其真正的效用與價值。而有的企業(yè)，則是在企業(yè)各項資金的運用方面，缺乏合理有效的計劃和安排，并且對于服裝行業(yè)的季節(jié)性價格變動沒有妥善的考慮，從而導(dǎo)致很多不動產(chǎn)的購置以及產(chǎn)品的生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的過量等現(xiàn)象，更導(dǎo)致企業(yè)無法及時應(yīng)對出現(xiàn)的各種資金緊缺以及財務(wù)危機問題。其次，很多中小企而言在應(yīng)收賬款方面出現(xiàn)嚴(yán)重的周轉(zhuǎn)緩慢問題，從而導(dǎo)致資金回收受到嚴(yán)重的制約與限制，并且使得企業(yè)的呆賬、壞賬情況不斷嚴(yán)重。第三，企業(yè)當(dāng)前在存貨管理與控制方面嚴(yán)重不足，從而使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約和限制。發(fā)生這種情況，主要是因為服裝行業(yè)本身就存在嚴(yán)重的銷售季節(jié)性波動情況，而且市場產(chǎn)品更新速度比較快，如果沒有對這些庫存進行及時的管理與協(xié)調(diào)，那么企業(yè)的各項發(fā)展資金就會被嚴(yán)重限制，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重的呆滯情況，從而促使企業(yè)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)失靈的情況。第四，過分重視賬目，并不注重企業(yè)其他資產(chǎn)內(nèi)容，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費情況，特別是原材料等方面的管理建設(shè)方面。

（三）投資缺乏合理性，力度不足

隨著我國中小企業(yè)的銷售規(guī)模不斷拓展，很多企業(yè)都會開始進行分公司甚至是連鎖分店的開設(shè)，而這些都需要大量的資金投入，并且在企業(yè)的整體銷售發(fā)展上面也存在了巨大的風(fēng)險和壓力。同時，由于企業(yè)分公司和連鎖分店的經(jīng)營規(guī)模不斷拓展，企業(yè)的整體管理系統(tǒng)越來越復(fù)雜，很多管理方面也存在嚴(yán)重的官僚化情況，甚至企業(yè)的渠道管理部門出現(xiàn)嚴(yán)重的冗員情況，不僅僅急劇增加了企業(yè)各項經(jīng)營發(fā)展的成本投入，也促使企業(yè)整個渠道對于市場發(fā)展的應(yīng)對能力不斷下降，再加上企業(yè)在這些方面的投資嚴(yán)重缺乏合理的管理操作，存在嚴(yán)重的盲目性發(fā)展，致使很多投資基本上都是以失敗而告終的。

二、分析服裝中小企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

我們發(fā)現(xiàn)，在我國服裝中小企業(yè)的發(fā)展里面，存在著這些嚴(yán)重的財務(wù)管理問題，但是這些問題的產(chǎn)生，想要得到良好有效地解決，就必須要從對其具體產(chǎn)生的原因進行系統(tǒng)性的了解，才能對癥合理解決。

（一）經(jīng)營管理人員管理能力與意識不足

我們發(fā)現(xiàn)，由于中小企業(yè)本身發(fā)展的限制與不足，很多企業(yè)的經(jīng)營管理人員，他們關(guān)注更多的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，特別是服裝行業(yè)企業(yè)經(jīng)營的利潤基本上都要來源于服裝產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷售環(huán)節(jié)，而且很多企業(yè)的經(jīng)營管理人員本身就是從生產(chǎn)或者服裝的銷售經(jīng)營起來的，因此他們更關(guān)注的是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，甚至對于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)只有一個，就是追求產(chǎn)品銷量的最大化和不斷的進行市場份額的占領(lǐng)。這使得他們原本就缺乏有效的管理能力及水平，更是在思想上面缺乏合理有效的管理意識，從而促使企業(yè)在整體的經(jīng)營管理方面被嚴(yán)重局限在生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售兩大方面的管理上面，也使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與風(fēng)險管理無法發(fā)揮其正常的效用與家孩子，更是嚴(yán)重忽略了企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效益推動作用。

（二）內(nèi)部管理監(jiān)督不足

我們發(fā)現(xiàn)，在我國服裝行業(yè)里面，很多中小企業(yè)存在嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，甚至是家族管理現(xiàn)象，而且企業(yè)的這些經(jīng)營與管理人員在財務(wù)管理的理論與實踐方面嚴(yán)重缺乏合理的研究與認(rèn)識，從而導(dǎo)致其對于本身各項職責(zé)及管理區(qū)域并不了解，而且出現(xiàn)的越權(quán)管理現(xiàn)象，也使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理操作出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂情況。而且企業(yè)內(nèi)部也缺乏合理有效的財務(wù)管理監(jiān)控措施，導(dǎo)致企業(yè)的各項會計信息出現(xiàn)嚴(yán)重的失真情況。另外，當(dāng)前中小企業(yè)的管理人員，在其管理能力以及素質(zhì)方面嚴(yán)重缺乏，而且也沒有跟進合理的管理意識，因此無法將合理有效的財務(wù)管理機制納入到企業(yè)各項管理運作中來，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體管理操作缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識與觀念，也致使企業(yè)的各項財務(wù)管理失去應(yīng)有的監(jiān)督與管理職能。

（三）盲目投資，加劇風(fēng)險

對于我國服裝中小企業(yè)的發(fā)展來看，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏合理有效的財務(wù)規(guī)劃與監(jiān)督管理機制建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所進行的各項管理運作及發(fā)展，存在嚴(yán)重的盲目性，特別是一些投資操作方面，不僅僅促使企業(yè)原本就缺乏合理的風(fēng)險預(yù)警機制，更粗是這些盲目性的投資建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)在其發(fā)展方面的經(jīng)營風(fēng)險無形中更是嚴(yán)重加劇，更加不利于企業(yè)的良好科學(xué)發(fā)展。

三、優(yōu)化我國服裝中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策與建議

（一）明確企業(yè)價值觀與財務(wù)管理目標(biāo)

從企業(yè)的整體發(fā)展來看，推進企業(yè)各項財務(wù)管理的目標(biāo)實現(xiàn)，與企業(yè)經(jīng)營效益提升以及實現(xiàn)全面發(fā)展升級是息息相關(guān)的，因此必須要對企業(yè)各項財務(wù)管理目標(biāo)繼續(xù)擰確立，并且要從企業(yè)的經(jīng)營管理人員開始，推進企業(yè)各項管理意識以及價值觀建設(shè)，從而促使企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展，推進內(nèi)部的財務(wù)管理機制建設(shè)，并且從管理者開始自上而下的推進企業(yè)財務(wù)管理的能力提升，并且借助實際工作的開展，推進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理操作與監(jiān)督，并推進企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理建設(shè)的實現(xiàn)，促使企業(yè)不斷邁向升級與進一步的發(fā)展。

（二）強化資金管理，推進財務(wù)監(jiān)控

另外，對于企業(yè)內(nèi)部的資金管理建設(shè)方面，更要推進企業(yè)內(nèi)部資金管理的強化建設(shè)，并且要強化企業(yè)內(nèi)部資金管理的認(rèn)識與了解，并且推進各項合理的資金管理機制建設(shè)及應(yīng)用，并且全面提升各項資金內(nèi)容的使用效率，強化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理與應(yīng)收賬款的管理強化，并且推進合理的賒銷政策執(zhí)行，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與監(jiān)控，促進企業(yè)合理有效的財務(wù)管理開展，促進企業(yè)的提升與發(fā)展。

（三）推進企業(yè)市場投資調(diào)研，降低投資風(fēng)險

對外投資分散資金投向，降低投資風(fēng)險，企業(yè)要建立連鎖店經(jīng)營，設(shè)置配送中心，集中批量進貨，由各分店連網(wǎng)銷售，以降低進貨成本。在財務(wù)管理上采用從總店—分店的階梯式財務(wù)管理模式，總店對分店擁有完全所有權(quán)，財務(wù)管理上實行單獨核算，內(nèi)部資金往來管理按照每個分店設(shè)置對應(yīng)關(guān)系；納稅關(guān)系按照屬地管理原則，在的在地向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門辦理納稅登記，就地納稅；總店以進貨價向各分店調(diào)配，建立統(tǒng)一的內(nèi)部財務(wù)管理制度，制約與協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。另外，企業(yè)還要選擇合適的銷售地區(qū)建立營銷分公司，作為拓展市場基地，采用特許加盟、聯(lián)營兩種模式，不僅僅有效提升企業(yè)形象及推廣，并有效避免盲目性投資，降低風(fēng)險。

結(jié)論

總之，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設(shè)。

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