加油站建設(shè)工程投資與基建過程控制分析

陳曉波

摘要：對(duì)于加油站建設(shè)來說，做好投資與質(zhì)量的控制和保障是極為關(guān)鍵的，因此我們必須就要優(yōu)先考慮建設(shè)施工前中后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)各種影響加油站建設(shè)工程投資的問題，并且是否可以找到行之有效的解決辦法，這一點(diǎn)是其中尤為關(guān)鍵的部分，本文對(duì)于加油站工程投資與質(zhì)量控制的過程進(jìn)行分析和探討，為其進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：加油站；建設(shè)工程；基建

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)漸漸不能滿足現(xiàn)代建筑工程管理的要求。工程投資的控制是項(xiàng)目立項(xiàng)的一個(gè)基礎(chǔ)工作，而且是建筑過程質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。因此，工程投資控制不僅要準(zhǔn)確，還要迅速。而傳統(tǒng)的依靠圖紙，基于定額或者實(shí)物量的控制方法耗時(shí)較長，那么必然拖累工程的進(jìn)度。建筑工程投資預(yù)測(cè)是建筑工程可行性研究的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，過于依賴標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就不能很好的考慮到市場(chǎng)的變化機(jī)制。這樣只能造成工程投資的預(yù)測(cè)與實(shí)際工程投資的誤差越來越大，與市場(chǎng)逐漸脫軌。目前，工程人員正在努力尋找一種更高效準(zhǔn)確的控制方法來彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足。針對(duì)于項(xiàng)目到實(shí)施過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的投資控制問題，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)事先得進(jìn)行投資控制管理計(jì)劃的制定，來對(duì)項(xiàng)目投資控制進(jìn)行控制，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，在相關(guān)部門提交項(xiàng)目需求的時(shí)候，就要通過第三方來對(duì)需求進(jìn)行考察，確保這樣的需求是可以完成的，避免出現(xiàn)項(xiàng)目的投資控制情況。在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，通過定期的匯報(bào)來對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況有個(gè)明確的管控。

2 加油站建設(shè)工程投資的基建過程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目投資管理是一種比較科學(xué)的管理方法，對(duì)于一些比較大、比較難的任務(wù)，有著極為重要的作用，在這些年來人們對(duì)于工程項(xiàng)目投資管理的理論研究越來越多，同時(shí)將其付諸于實(shí)踐也收到了不錯(cuò)的效果。因此，目前的工程項(xiàng)目投資管理也是一種極為重要的提升工程效率的發(fā)展方向。提升工程投資管理，有利于實(shí)現(xiàn)工程的安全性和可靠性，我們應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行控制。

2.1 施工前控制

在施工準(zhǔn)備階段，主要有以下幾個(gè)方面來對(duì)施工的投資進(jìn)行保證，對(duì)于工程的施工方案、材料水平等進(jìn)行考察，對(duì)于核心的施工部分要加強(qiáng)質(zhì)量控制，采用更好的材料技術(shù)與工藝，來使得施工更加的科學(xué)合理。主要有以下的辦法，首先，定量分析的方法。通過每個(gè)索引的數(shù)據(jù)計(jì)算的研究，通過定量分析和比較，使用更加經(jīng)濟(jì)的施工方案。其次，定性分析的方法。其主要是根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和施工方法，流程等等的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，比如方案的可行情況，施工進(jìn)度的要求能否滿足實(shí)際情況，文明建設(shè)與人員組織管理水平都是極為重要的。采用了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析手段通過定量的方式可以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)于施工方式也有著更好的建議，對(duì)于這樣的結(jié)論，本文認(rèn)為通過采用合理的方法有利于員工的安全，也可以讓整個(gè)施工過程污染減少，讓中外的施工水平差距減小，從經(jīng)濟(jì)效益和工期綜合來看，這樣的施工方案是很科學(xué)的，在我們的計(jì)算當(dāng)中可以看出，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，能夠采用這樣合理的施工方案，可以最大化的提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工中控制

雖然正常建設(shè)工期的拖延不計(jì)算建筑材料，勞動(dòng)力和設(shè)備的變化，但仍然會(huì)導(dǎo)致工程投資中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用增加。這就使得建筑施工管理中工程投資與工期之間有密不可分的聯(lián)系。通常情況下，工期超出預(yù)算時(shí)間越久產(chǎn)生的工程投資就會(huì)相對(duì)越多。從另一個(gè)方面來看，工期延遲一天，投資方就會(huì)少一天的利益創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而降低其投資收益率。但是我們也不能因此認(rèn)為壓縮工期就可以使工程投資降低，因?yàn)榭s短施工日期必然會(huì)增加人力成本和設(shè)備成本，所以最優(yōu)的施工時(shí)間應(yīng)該經(jīng)過合理的計(jì)算和思考才能得出。總而言之，壓縮工期要實(shí)現(xiàn)時(shí)效，質(zhì)量，成本三效合一才是可以考慮的。匯編施工組織設(shè)計(jì)就是施工順序，它包含了工程概況、各分項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。恰當(dāng)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)需要周密的組織工程施工、優(yōu)化過的施工方案、高效率的施工機(jī)械設(shè)備來匯編，這樣便可以降低工程成本。 施工順序?qū)τ诠こ掏顿Y管理有十分重要作用，合理的施工順序能夠在最大限度的節(jié)約成本，提高施工效率，從而達(dá)到降低整個(gè)項(xiàng)目總投資的目的。

在整個(gè)施工的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將工程的技術(shù)方面問題的進(jìn)行解決，采用新的，工藝技術(shù)來進(jìn)行施工，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的應(yīng)用比例，使得施工可以更快，同時(shí)采用機(jī)械化、信息化的手段，讓整個(gè)施工過程流暢運(yùn)行，減少需要重新加工的情況，同時(shí)，合理安排施工的計(jì)劃，使得每一步都能完成相關(guān)的任務(wù)。在整個(gè)項(xiàng)目工程的組織方面，應(yīng)該建立一個(gè)完整的協(xié)調(diào)體系，同時(shí)發(fā)揮控制和監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)材料和人員的管理情況，材料的供應(yīng)應(yīng)當(dāng)非常及時(shí)，同時(shí)對(duì)于機(jī)械要進(jìn)行隨時(shí)的保養(yǎng)，對(duì)于人員組織要有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)工期進(jìn)行監(jiān)督，確保施工的計(jì)劃可以高效落實(shí)。

2.3 施工后控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制在實(shí)施實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，首要的管理方面有材料、設(shè)備、施工過程工藝以及相關(guān)的維護(hù)工作等。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改善，同時(shí)要建立好管理與監(jiān)督方式，對(duì)反饋的重要性予以重視，保證成本、質(zhì)量、進(jìn)度符合計(jì)劃要求。項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素多，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的不確定性，并且要素間又有著不可分割的聯(lián)系，因此，要對(duì)于各階段進(jìn)行有效的管控還需要分解為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等各個(gè)子階段。。施工材料的合理化利用以及有效性管理也是項(xiàng)目實(shí)施過程中主要環(huán)節(jié)，只有材料合格才能保證施工質(zhì)量符合要求。主要包括對(duì)于施工結(jié)果的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收，看其是否完成初始的施工目標(biāo)以及其在施工過程中是否做到了安全施工，是否對(duì)于環(huán)境有所損害等。如果加強(qiáng)了事前和事中的控制，那么在事后對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其完成預(yù)期目標(biāo)的概率是很大的。我們希望每次施工都能夠達(dá)到合格率百分之百，但是某些工程實(shí)際上是無法達(dá)到這樣的效率的，因?yàn)椋谄渲锌赡軙?huì)存在一些我們開始沒有預(yù)料到的因素，因此在出現(xiàn)實(shí)際值與目標(biāo)值出現(xiàn)一定偏差時(shí)，就應(yīng)該對(duì)其原因進(jìn)行分析，采用合理的方式來進(jìn)行糾正，防止其再次出現(xiàn)這種情況，做好最后工程的驗(yàn)收工作。

把計(jì)劃投資金額當(dāng)作投資金額的最高值作為預(yù)算目標(biāo)，是工程投資的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等的基本原理，在具體操作過程中將目標(biāo)值和實(shí)際投資值進(jìn)行比較，根據(jù)對(duì)比找到實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用和目標(biāo)值之間的偏離值，分析產(chǎn)生此類問題的原因并做出相應(yīng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資值與預(yù)算值無限接近。

3 總結(jié)

在現(xiàn)代工程施工中，以滿足加油站相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求及技術(shù)規(guī)范，施工時(shí)需要通過不同的強(qiáng)化方法的分析比較和相應(yīng)的施工技術(shù)方案、材料優(yōu)劣比較。但是，在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是不同的。所以應(yīng)該對(duì)不同的施工方法中的流程，材料進(jìn)行整體考慮，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過分析、比較和論證，尋求最好的施工方案，加強(qiáng)過程。

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