談新形勢(shì)下國(guó)有石油企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

張娜娜

摘要：如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不管是誰(shuí)，要想在市場(chǎng)中取得的勝出不再單純的是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)還是擁有了多少人才的較量。但是，石油作為一種能源，是一項(xiàng)需要技術(shù)來(lái)進(jìn)行支撐的行業(yè)，石油企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從石油的技術(shù)和產(chǎn)品上出發(fā)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，然而這一切都需要人力來(lái)進(jìn)行支撐。本文筆者主要通過(guò)對(duì)人力資源在石油企業(yè)中的重要性出發(fā)，并將人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行剖析，相應(yīng)的提出創(chuàng)新的策略，促進(jìn)石油企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；開發(fā)；管理

1導(dǎo)言

人才不僅有助于企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。石油企業(yè)中的人力資源是企業(yè)的重要資源，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才問(wèn)題已成為影響制約石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素。石油企業(yè)人員多，機(jī)構(gòu)部門眾多，我們更是要緊跟時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的需要，做出與之相適應(yīng)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2中國(guó)石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)以前一直受傳統(tǒng)體制管理影響，僅僅是把人當(dāng)作一種生產(chǎn)要素。很多企業(yè)還處于行政性人事管理階段，把人力資源部門和后勤服務(wù)部門畫等號(hào)，人力資源部門的工作內(nèi)容只是對(duì)員工進(jìn)行日常考勤、管理檔案或者簽到勞動(dòng)合同等具體事務(wù)性工作。人力資源部門花大量的時(shí)間來(lái)處理日常行政事務(wù)，不能充分發(fā)揮人力整合資源的優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性，缺少有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致難以調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，工作效率低。

隨著人力資源管理的理念逐漸深入，企業(yè)管理層已經(jīng)逐漸接受了新的人力資源管理的理念。人力資源部門成為企業(yè)中必不可少的核心部門，不僅要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，在對(duì)企業(yè)中員工的培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)效益。同時(shí)，承擔(dān)著優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)培訓(xùn)員工的能力和制定有效激勵(lì)機(jī)制等重要任務(wù)。人力資源管理人員要具有先進(jìn)管理知識(shí)和較高能力，從而為企業(yè)真正培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所需要的人才隊(duì)伍。

3石油企業(yè)人力資源管理當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

3.1人力資源管理觀念和制度上的問(wèn)題

針對(duì)時(shí)下我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，深入剖析企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，我們可以發(fā)現(xiàn)人才流失是抑制石油企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，經(jīng)過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深入剖析，相關(guān)的工作人員發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因一共有兩個(gè)方面：一方面，我國(guó)的石油企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的人才評(píng)定以及評(píng)選工作中，對(duì)其重要性的重視程度嚴(yán)重不足。一些企業(yè)因?yàn)橐晃兜淖非蟀l(fā)展中的利益，而忽視了人力資源管理工作的重要性，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)以及培養(yǎng)工作中存在著發(fā)展不足的現(xiàn)象，出現(xiàn)了現(xiàn)在比較尷尬的培養(yǎng)不出人才、留不住人才的發(fā)展困境。另一個(gè)方面，石油企業(yè)人力資源管理制度太過(guò)于落后，相應(yīng)的制度先進(jìn)性不足。在時(shí)下的發(fā)展中，還有一些企業(yè)仍然墨守成規(guī)，不愿對(duì)老舊的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，還是用老一套的工齡業(yè)績(jī)考核制度，這嚴(yán)重降低了企業(yè)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

3.2缺乏人才招聘選拔的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

在人才招聘選拔方面，缺少嚴(yán)格的選拔用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘過(guò)程隨意性大，自主招聘性強(qiáng)。沒(méi)有意識(shí)到人才招聘是人力資源管理的核心之一，是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的基石。多數(shù)招聘人員仍采用傳統(tǒng)方法來(lái)招聘人才，問(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，根據(jù)面試官的直覺(jué)來(lái)選人，缺乏科學(xué)的招聘選拔機(jī)制。這樣很可能會(huì)降低企業(yè)員工素質(zhì)，人才的招聘不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，不能合理地進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

4新形勢(shì)下國(guó)有石油企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

4.1轉(zhuǎn)換觀念，提升對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

在人力資源管理方面，觀念是一項(xiàng)重要的首要條件，在針對(duì)人力資源的管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新的歷程中，作為石油企業(yè)，首先要從其企業(yè)的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將人力資源管理的創(chuàng)新工作重視起來(lái)，在人本觀念的引導(dǎo)下，促進(jìn)對(duì)員工的管理和發(fā)展。所以，作為石油企業(yè)，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷去學(xué)習(xí)新的人力資源管理理念，將其企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析的同時(shí)，并根據(jù)其需求進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的同時(shí)本著發(fā)展的理念，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)中科學(xué)性和規(guī)劃性的管理。

4.2精心引進(jìn)人才，努力留住人才，積極培養(yǎng)人才

首先，高級(jí)人才，創(chuàng)新類人才，我們制定一系列的人才引進(jìn)方案，用任何可能的方式積極拓展拓寬引進(jìn)的渠道，建立長(zhǎng)期的合作伙伴，有效利用資源。注意人才的個(gè)人潛力，看看個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是不是能夠同步，做到準(zhǔn)確留用。其次，每個(gè)員工都企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)者。以人作為根本，讓每個(gè)員工的價(jià)值都得到體現(xiàn)，提供寬松的創(chuàng)新環(huán)境，提供成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，員工崗位的不同和具體要求，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有了明確的工作目標(biāo)，他們就會(huì)朝著這個(gè)方向努力。最后，對(duì)于有潛力的人員，通過(guò)專業(yè)的職業(yè)技能培養(yǎng)，提高專業(yè)知識(shí)。也通過(guò)合理的崗位安排，更多的晉升通道，提供盡量多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其能夠有磨煉和增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)保持公開而且透明，是企業(yè)的活力保持流動(dòng)不停。

4.3制定嚴(yán)格的招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)

適合型人才的招聘選拔是石油企業(yè)的第一要事。人力資源部門不僅僅承擔(dān)著審核和發(fā)布信息的工作，而是建立科學(xué)規(guī)范的招聘體系，完善招聘選拔計(jì)劃。將人才需求分析應(yīng)用到招聘選拔的具體工作中，嚴(yán)格把關(guān)，確保選配合適的人員進(jìn)入企業(yè)，讓人才招聘工作完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，科學(xué)有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

4.4注重創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)

由于石油企業(yè)屬于知識(shí)密集型的企業(yè)，在進(jìn)行發(fā)展的歷程中需要將創(chuàng)新放在重要位置，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，以此來(lái)影響公司員工的思想和行為，促進(jìn)員工產(chǎn)生積極的歸屬感、凝聚力以及認(rèn)同感，在積極的企業(yè)文化影響下的員工，可以更好的在工作中激發(fā)自身的創(chuàng)新思維，以此更好的為公司服務(wù)。所以，作為石油企業(yè)，在針對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要將企業(yè)文化的建設(shè)不斷進(jìn)行推進(jìn)，將企業(yè)中優(yōu)良的文化環(huán)境見著起來(lái)，在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，在影響的同時(shí)，還可以激勵(lì)員工更好的提高其自身的素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)往更高的層次和空間去發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理有密切的關(guān)系，加強(qiáng)人力資源管理能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。人力資源管理工作在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中將扮演著至關(guān)重要的角色，它是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的一項(xiàng)基本工作要素，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)很大的促進(jìn)作用，所以相關(guān)的工作人員一定要注重人力資源管理工作的發(fā)展。

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