如何做好新用工形勢(shì)下的留人留心工作初探

陳勇

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-319-01

摘 要：作為國(guó)有石油鉆井企業(yè)，如何在新的用工形勢(shì)下，吸引到相關(guān)技術(shù)和技能操作人員，并且在招聘錄用到之后，進(jìn)—步做好相應(yīng)的技能培訓(xùn)和鍛煉提升，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步是這篇文章的探索主旨。本文研究認(rèn)為主要有以下的方法：除薪酬政策之外，相應(yīng)的技能提升培訓(xùn)、融情暖心的團(tuán)隊(duì)文化、良好的工作環(huán)境等應(yīng)成為有效的工作舉措。

關(guān)鍵詞：石油鉆井 用工形勢(shì) 勞務(wù)關(guān)系

一、企業(yè)用工現(xiàn)狀及分析

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)所面對(duì)新的發(fā)展問(wèn)題梗阻不斷，用人留人問(wèn)題也層出不窮，不斷變化，而這對(duì)用工的要求也有著重要的影響。石油鉆井是資金密集、技術(shù)密集、人員密集型行業(yè)。隨著各油田勘探開(kāi)發(fā)的不斷深入、勘探、開(kāi)采難度不斷增加，不斷提高鉆井施工效率，追求鉆井生產(chǎn)降低成本，成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪鉆井市場(chǎng)資源，贏得持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

目前在新疆油田的鉆井用工來(lái)源方面，除了每年的招錄大學(xué)生之外，最主要的來(lái)源是通過(guò)勞務(wù)派遣企業(yè)進(jìn)行，一是市場(chǎng)化用工性質(zhì)的畢業(yè)大學(xué)生，另外就是來(lái)自內(nèi)地不發(fā)達(dá)農(nóng)村的勞務(wù)用工人員。如何留住這些市場(chǎng)化和勞務(wù)派遣的熟練工人，是鉆井企業(yè)亟待解決的最大問(wèn)題。

二、企業(yè)一線技術(shù)和操作人員短缺問(wèn)題

作為地處西北邊陲的新疆油田的鉆井施工企業(yè)，面對(duì)繁重的油田鉆井勘探開(kāi)發(fā)工作需要，成熟好用的鉆井技術(shù)員和熟練現(xiàn)場(chǎng)操作人員較為短缺?，F(xiàn)實(shí)情況是，一方面由于企業(yè)多年人力資源管理上實(shí)行“出五進(jìn)一”，造成人員持續(xù)不斷老化，多數(shù)不適合到一線從事繁重的鉆井施工作業(yè)，另外由于一線作業(yè)環(huán)境相對(duì)艱苦，工作強(qiáng)度較大，加之一線勞務(wù)用工季節(jié)性流動(dòng)因素，造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)年初開(kāi)鉆時(shí)期和春節(jié)前短缺和不足矛盾，嚴(yán)重影響這企業(yè)的起步生產(chǎn)和冬季生產(chǎn)組織管理。

三、企業(yè)用工留人留心的解決辦法

（一）合理薪酬和福利待遇留人

要讓員工忠誠(chéng)企業(yè)，愿意留在企業(yè)工作，就要讓這些員工能有相對(duì)較好的薪酬福利待遇，能夠借此養(yǎng)活自己，并支撐起自己的家庭。實(shí)踐中，我們積極協(xié)同勞務(wù)派遣企業(yè)展開(kāi)合理薪酬和福利待遇提供工作，還在勞務(wù)用工人員中，推行工作一定年限的操作人員骨干，或者可以通過(guò)技能競(jìng)賽獲得一定層次獎(jiǎng)勵(lì)名次從而實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化用工的轉(zhuǎn)變政策，遇到這些人員的個(gè)人和家庭困難還借助團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行適當(dāng)幫助和救助，起到了積極的留人留心導(dǎo)向激勵(lì)作用和效果。

（二）技能素質(zhì)提升培訓(xùn)留人

企業(yè)針對(duì)員工進(jìn)行的技能素質(zhì)提升培訓(xùn)，說(shuō)到底其實(shí)也是一種福利，是一種更為有效，更富于吸引力的福利待遇，這個(gè)工作搞好了，不僅對(duì)于員工職業(yè)生涯步進(jìn)大有幫助，而且對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展壯大也至關(guān)重要，對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)是雙贏的好事，做得好能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力組成要素，還能成為維系員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的不二法寶。尤其是對(duì)于鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高施工效率，降低鉆井成本，同一個(gè)區(qū)塊，同一種井型，鉆井合同、施工設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和施工策劃一旦確定，要比的就是隊(duì)伍的綜合打井素質(zhì)和能力，而隊(duì)伍的整體表現(xiàn)來(lái)自于一個(gè)個(gè)活生生的鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)和施工操作人員的有機(jī)組成和現(xiàn)場(chǎng)綜合表現(xiàn)。只有你讓隊(duì)伍里的員工人人感覺(jué)有發(fā)展，個(gè)個(gè)感覺(jué)有奔頭，自然能發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最強(qiáng)合力，打出最好的施工業(yè)績(jī)。實(shí)踐證明，我們這些年打得好的鉆井隊(duì)無(wú)不是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)做得好的隊(duì)伍。

（三）融情暖心的團(tuán)隊(duì)文化留人

在市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的新疆油田鉆井市場(chǎng)，鉆井企業(yè)類型有國(guó)有、地方企業(yè)、改制企業(yè)和私人企業(yè)等十?dāng)?shù)家之多，能扎根一線的鉆井技術(shù)人員和鉆井操作人員的爭(zhēng)奪也異常激烈，特別是兩三年的熟練工和成熟好用的技術(shù)員，要贏得這些人員的心，只靠薪酬上漲不是唯一辦法，因?yàn)椤叭匾灰?guī)范”等方面的體制性因素，也是國(guó)有石油鉆井企業(yè)與其他性質(zhì)企業(yè)相比，難以直接采用的留人辦法。

工作實(shí)踐中，我們積極嘗試采用了系列多樣的融情暖心的團(tuán)隊(duì)文化留人舉措，多與這些員工進(jìn)行工作交流，生活中交朋友，多溝通，了解起家庭情況和困難。在工作獎(jiǎng)懲、生活福利、業(yè)績(jī)兌現(xiàn)等多方面與合同化員工一視同仁，使這些人真切地感受到，在我們國(guó)有鉆井企業(yè)真誠(chéng)暖心的井隊(duì)“家文化”氛圍，實(shí)現(xiàn)了用感情和文化留人，不少員工不但連續(xù)多年在一個(gè)井隊(duì)干，還介紹自己的親朋好友到自己的井隊(duì)上干。

（四）相對(duì)良好的工作環(huán)境留人

作為國(guó)有鉆井企業(yè)，相對(duì)于地方企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和私人企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們具有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)，地方、民營(yíng)和私人企業(yè)工資部分是稍高一些，但是福利待遇、安全保障和生活環(huán)境條件方面暫時(shí)還無(wú)法跟我們國(guó)有鉆井企業(yè)相提并論。實(shí)際工作中，我們已經(jīng)看到，不少曾經(jīng)因?yàn)檫@個(gè)原因“跑路”的市場(chǎng)化和勞務(wù)用工出現(xiàn)了集體性回流情況，包括一些技術(shù)骨干，使我們感到作為國(guó)有企業(yè)，環(huán)境留人留心所具有的諸多優(yōu)勢(shì)和有利條件，對(duì)我們今后進(jìn)一步做好這些人的留人留心工作注入了強(qiáng)心劑。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，只要國(guó)有鉆井企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)癥下藥進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐，就一定能解決好目前面臨的人力資源管理困難，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)健成長(zhǎng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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