從校園微電影的創(chuàng)作談制片人的藝術(shù)實(shí)踐

制片人需要具備多方修養(yǎng)。他既要有比較博采的藝術(shù)修養(yǎng)，又要有深厚的文化修養(yǎng)，也要有精湛的經(jīng)營(yíng)管理修養(yǎng)。制片人應(yīng)該是個(gè)“雜家”，他是懂行的鑒賞家，是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，是能為項(xiàng)目找到資金的融資高手，也是資深的觀眾，更是深謀遠(yuǎn)慮的幕后操控人員。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，藝術(shù)碩士的畢業(yè)作品也是一個(gè)完整的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中，藝術(shù)碩士本人既作為項(xiàng)目的發(fā)起人，也是總的策劃師，更是一步一步實(shí)踐具體操作直至把項(xiàng)目完成的執(zhí)行制片。項(xiàng)目的計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，換言之，策劃與選題就是影視制片的基礎(chǔ)。

第1章 策劃與選題

選題和對(duì)微電影項(xiàng)目的策劃是影片生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，作為制片人需要根據(jù)微電影市場(chǎng)狀況對(duì)微電影題材進(jìn)行甄別，判斷劇本的價(jià)值，不僅要從創(chuàng)作人員的角度去關(guān)注劇本的藝術(shù)價(jià)值，也要從投資人的角度去關(guān)注微電影的市場(chǎng)價(jià)值。一開(kāi)始有個(gè)好的選題，后面的路就會(huì)順利起來(lái)，所以一定要把這個(gè)“不費(fèi)錢”的步驟盡可能做好。

項(xiàng)目策劃，就是制片人或出品人在充分了解市場(chǎng)行情之后，根據(jù)市場(chǎng)需求有針對(duì)性地提出一部影片的題材、主題、風(fēng)格樣式、主要故事內(nèi)容的設(shè)想，并事先設(shè)計(jì)好整部劇的操作方式和營(yíng)銷發(fā)行方案，然后再委托合適的劇作家根據(jù)這一整套的設(shè)計(jì)方案寫(xiě)出文學(xué)劇本。[1]據(jù)2012年和2013年的微電影題材調(diào)查統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)上比較受歡迎的微電影題材是受限制的，溫情、公益類影片始終是市場(chǎng)上比較受歡迎的，溫情等情感類題材的微電影在2013年廣告主投入的微電影影片題材排行榜中排第二名，此題材易于企業(yè)商業(yè)訴求的表達(dá)，點(diǎn)擊率也表明其更容易被觀眾所接受。廣告主選擇勵(lì)志、公益類題材的微電影表現(xiàn)了其期望通過(guò)正能量的內(nèi)容傳播傳遞廣告主積極向上的企業(yè)精神。因此，策劃微電影時(shí)我確定做溫情題材，而劇本的故事內(nèi)容決定它是個(gè)公益性質(zhì)的影片，這更是錦上添花。于是劇組編劇按照溫情和公益這個(gè)方向創(chuàng)作劇本。

按照管理學(xué)中經(jīng)典態(tài)勢(shì)分析法SWOT分析理論得出，類型題材微電影既是Weakness（弱勢(shì)），也是Opportunity（機(jī)會(huì)點(diǎn)）。框定類型看似道路被限制了，實(shí)則在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中方便眾多影片的分門別類，也方便觀眾搜索影片。由于參投學(xué)校的微電影大賽，公益性質(zhì)的影片是往屆比賽里沒(méi)有過(guò)的，選擇這樣的題材大大提高了入圍的成功性；再加上專業(yè)藝術(shù)院校有學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新、積極探索實(shí)踐，可以不必像商業(yè)電影需要考慮市場(chǎng)對(duì)影片類型的接受程度，這樣的弱勢(shì)實(shí)則更多的是機(jī)會(huì)。

微電影經(jīng)過(guò)2011年的興起、2012年的探索，2013年已經(jīng)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。微電影《7&11》是一部學(xué)生微電影，從校園微電影大賽里被甄選出來(lái)本身就意味著著重于對(duì)藝術(shù)創(chuàng)新性的探索，不同于目前非常流行的企業(yè)訂制微電影，沒(méi)有營(yíng)利的商業(yè)目的。因此，微電影的題材、相較于其它影片的創(chuàng)新性、拍攝實(shí)施的可行性就成為我創(chuàng)作畢業(yè)作品的基本標(biāo)準(zhǔn)。

1選題與策劃的標(biāo)準(zhǔn)

1.1劇本的創(chuàng)新性

微電影《7&11》講述的是一個(gè)重組家庭里有自閉傾向的姐姐在不斷感受來(lái)自弟弟的關(guān)愛(ài)后病情好轉(zhuǎn)，而整個(gè)家庭也因?yàn)楣餐?jīng)歷一些變故而變得更溫情濃濃。此片屬于關(guān)注自閉癥公益微電影，可以得到社會(huì)上與此病癥相關(guān)的人員的關(guān)注，濃濃的家庭親情也可以深深打動(dòng)很多觀眾。

縱觀以往拍攝過(guò)的自閉癥題材微電影，尤以紀(jì)錄片的方式居多，一般都是從成人、社會(huì)的角度去看待自閉癥，能賦予病癥以美感的不多，本片特以一個(gè)小孩子的視角去看待這個(gè)病癥，他認(rèn)為自閉癥不是病，自閉癥患者其實(shí)和我們平常人一樣也很快樂(lè)。影片宗旨詣在給與自閉癥希望。這是以往同類題材的影片所從未有過(guò)的角度，具有很大的創(chuàng)新性。

1.2拍攝實(shí)施的可行性

再好的劇本，都要由優(yōu)化組合的聲音、美術(shù)、演員、場(chǎng)景等單一影視元素有機(jī)地組合成一部戲呈現(xiàn)給觀眾。一個(gè)稱職的制片人所必須具備的項(xiàng)目管理能力要求他能夠準(zhǔn)確分析和判斷制片項(xiàng)目實(shí)施的可行性。在策劃和構(gòu)思選題時(shí)，制片人除了考慮劇本的藝術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值外，還得好好分析劇本被拍攝成影片所要求的客觀生產(chǎn)條件，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)通過(guò)努力后可以獲取的資源和將來(lái)較有可能實(shí)現(xiàn)的假定條件。綜合整理這些情況，加上常識(shí)判斷基本上可以斷定這個(gè)項(xiàng)目的可行性。

在微電影的籌備階段，因?yàn)閯”厩楣?jié)內(nèi)容的設(shè)定彈性比較大，在主題構(gòu)思的大方向下可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件改動(dòng)情節(jié)、場(chǎng)景等，我主要做了以下幾方面的考量來(lái)認(rèn)定制作成片的可行性：

一、劇情簡(jiǎn)潔。劇本講述的是一個(gè)重組家庭里有自閉傾向的姐姐常年和奶奶一起生活，在不斷感受來(lái)自活潑友愛(ài)弟弟的關(guān)愛(ài)后病情好轉(zhuǎn)，而整個(gè)家庭也因?yàn)楣餐?jīng)歷一些事件后而更溫情濃濃。全片都是以弟弟的視角來(lái)講述故事，無(wú)論是他如何看待姐姐、如何看待她的自閉癥、如何看待他們家庭目前的現(xiàn)狀。故事情節(jié)設(shè)定相對(duì)比較簡(jiǎn)單，拍攝難度不是特別大。

二、拍攝時(shí)間計(jì)劃表易行。拍攝周期跨度比較短、集中。用時(shí)連續(xù)的三天拍攝，外加換日期換場(chǎng)景補(bǔ)一個(gè)鏡頭，拍攝完畢開(kāi)始后期剪輯，片尾僅做了個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)畫(huà)。

三、場(chǎng)景集中。涉及拍攝的場(chǎng)景只有四個(gè)，分別是家居內(nèi)景、家樓下、路邊、自閉癥康復(fù)中心教室內(nèi)景，這些場(chǎng)地的拍攝均不需申報(bào)審批，通過(guò)努力便可獲得，而且地址比較集中，省卻了劇組來(lái)回跑場(chǎng)地的時(shí)間和成本。

四、拍攝器材簡(jiǎn)而優(yōu)。只保留創(chuàng)作所必需的器材，減少了人員的機(jī)器操作難度和租賃花費(fèi)。除了租賃的部分器材，上戲出品微電影大賽組委會(huì)還為入圍劇目提供佳能C300攝影機(jī)和大監(jiān)視器，佳能C300攝像機(jī)是一款很專業(yè)的適合獨(dú)立制作電影的機(jī)器，縱觀國(guó)內(nèi)校園微電影，能用上類似佳能C300攝影機(jī)這樣好機(jī)器的學(xué)生微電影為數(shù)極少。

綜上所述，影片拍攝實(shí)施的可行性很大，經(jīng)過(guò)反復(fù)預(yù)測(cè)的變數(shù)皆在可控制的范圍內(nèi)，劇情、持續(xù)時(shí)間、地點(diǎn)、器材等的情況均顯示保質(zhì)按時(shí)按量完成此片的安全系數(shù)較高。

第2章 項(xiàng)目生產(chǎn)制作管理

項(xiàng)目生產(chǎn)制作的全過(guò)程一般包括：前期的策劃與資源籌備、中期的生產(chǎn)階段和后期的發(fā)行階段。完成前期項(xiàng)目策劃和資源到位后，執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)機(jī)基本已經(jīng)成熟，這時(shí)候就應(yīng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。制片人是項(xiàng)目的決策者，又是產(chǎn)品的最終權(quán)利人，制片人發(fā)掘劇本，對(duì)微電影作初步構(gòu)想，想方設(shè)法創(chuàng)造影片制作所需要的環(huán)境和資源，在這三個(gè)階段要對(duì)前期策劃、融資、人力資源管理、制定預(yù)算、成本控制、安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)行營(yíng)銷等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。

2.1 籌備

2.1.1 人力資源管理

劇本的可操作性一旦得到確認(rèn)之后，制片人就需要選擇人員，建立一個(gè)有著共同目標(biāo)能夠一起合作的團(tuán)隊(duì)。制片人是影片制作全過(guò)程的負(fù)責(zé)人，在諸多的資源中，人力資源是最寶貴的，是創(chuàng)作影片的主體。合理選擇團(tuán)隊(duì)人員、合理使用及對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合方能對(duì)項(xiàng)目起到事半功倍的作用。這部微電影劇組共有十七個(gè)人員，涉及的工作領(lǐng)域廣泛，工作紛繁復(fù)雜，參與制作影片過(guò)程的每一個(gè)人都對(duì)成片的最后呈現(xiàn)結(jié)果起著一定的作用。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。制片人在心中要配置好劇組的人員構(gòu)成，哪些部門、人員是必需的要做到心中有數(shù)。一部電影這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除制作人、導(dǎo)演和編劇外，還包括演員、美術(shù)設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、化妝造型、場(chǎng)記、攝像、燈光等以及相關(guān)操作人員。其中，制作人、導(dǎo)演與編劇形成核心團(tuán)隊(duì)，決定著電影的制作方向和藝術(shù)價(jià)值。由于本劇組的創(chuàng)作人員都是本校學(xué)生（兩位小演員除外），所以選擇各部門創(chuàng)作人員首要的原則是與其專業(yè)相對(duì)口或曾經(jīng)有比較豐富的對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)。找到有才華的專業(yè)人員是不難的，難的是讓眾多有才華有個(gè)性的人才在一起愉快地工作，制片人作為整個(gè)劇組的中心，應(yīng)該在所有人員的意識(shí)中營(yíng)造一起創(chuàng)作的凝聚力，多關(guān)心劇組人員，在創(chuàng)作上為其提供合理的條件和便利性。

二、合理配置人力資源。制片人是電影的運(yùn)作首腦，他負(fù)責(zé)將拼圖的所有碎片組合起來(lái)——包括劇本、演員、資金、導(dǎo)演……同時(shí)，一個(gè)好的制片人也是一個(gè)有創(chuàng)造力的人，他可能不知道具體的工作該如何“做”，但他知道“做到這些需要什么以及為什么……”[2]劇組規(guī)模的大小由預(yù)算的多少來(lái)決定，本劇雖然不是商業(yè)電影制作，團(tuán)隊(duì)人員均為有著共同的藝術(shù)追求和創(chuàng)作目標(biāo)的校友不存在給付薪酬，但是不管有多少人免費(fèi)來(lái)工作，他們?nèi)孕枰宰⌒?，所以他們永遠(yuǎn)不可能是免費(fèi)的。劇組的規(guī)模并不是越大越好，除了考慮預(yù)算的因素外，還得避免臃腫的組織不利于生產(chǎn)的靈活調(diào)度和人浮于事。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，可以很明確職務(wù)內(nèi)容和權(quán)責(zé)范圍，充分調(diào)動(dòng)人員完成工作的積極性。制片人作為劇組的管理者，除了爭(zhēng)取一切盡可能多的資源外，還要知道怎么分配資源和合理利用資源，應(yīng)該知人善任，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而組建優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際需要配置人力資源。

2.1.2創(chuàng)作方案制訂

制作人承擔(dān)著藝術(shù)管理的職責(zé)。藝術(shù)管理是在多種因素影響下形成的，藝術(shù)組織活動(dòng)的細(xì)化形成各種獨(dú)立的藝術(shù)部門，組織活動(dòng)視角的多元化要求制作人從藝術(shù)家的角度指導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)作，從企業(yè)營(yíng)銷的角度指導(dǎo)藝術(shù)生產(chǎn)……多種角度的調(diào)和，需要藝術(shù)管理者的統(tǒng)一計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。[3]在前期籌備時(shí)期，各部門創(chuàng)作人員根據(jù)制片人提供的預(yù)算和構(gòu)思制訂方案，美術(shù)制訂美術(shù)方案，服化部門制訂服裝和造型方案，攝制組人員根據(jù)分鏡頭劇本和場(chǎng)景設(shè)置制訂攝影構(gòu)思等等。由于創(chuàng)作需要?jiǎng)?chuàng)意，藝術(shù)家的創(chuàng)作思維是天馬行空的，制片人要尊重藝術(shù)家的創(chuàng)作自由，也要綜合考慮項(xiàng)目的整體資源配置和藝術(shù)目標(biāo)，在能達(dá)到相同藝術(shù)目標(biāo)的前提下選擇耗費(fèi)資源最少的那個(gè)方案無(wú)疑是明智的。本劇在這些藝術(shù)方案的形成過(guò)程中，制片人都參與了策劃和抉擇，有時(shí)會(huì)根據(jù)預(yù)算要求對(duì)方案進(jìn)行修改，做到了藝術(shù)與利潤(rùn)并重，在把握成本控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)藝術(shù)效果最優(yōu)化。

2.1.3 拍攝場(chǎng)景選擇

選景是籌備期一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)，景的選擇對(duì)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、拍攝周期有很大的影響。選景時(shí)注意場(chǎng)景要符合劇本要求，本片涉及拍攝的場(chǎng)景有四個(gè)，分別是家居內(nèi)景（主要場(chǎng)景）、家樓下、小學(xué)門口、自閉癥康復(fù)中心教室內(nèi)景。家居內(nèi)景是主要的拍攝場(chǎng)景，片中有大約70%的戲份是在這個(gè)場(chǎng)景中拍攝，它也是我們第一個(gè)確定下來(lái)的拍攝場(chǎng)地；小學(xué)門口這個(gè)場(chǎng)地獲得是經(jīng)過(guò)一番波折的，選擇這個(gè)小學(xué)的原因是因?yàn)樗嚯x主拍攝場(chǎng)地很近而且地處比較幽靜的馬路邊環(huán)境便于劇組控制，除了自閉癥康復(fù)中心之外，其它的拍攝場(chǎng)景都是互相鄰近的，這樣不僅給拍攝提供很大的便利而且有利于成本控制；自閉癥康復(fù)中心我選擇了比較有影響力的一家，通過(guò)交涉也獲得了免費(fèi)的拍攝場(chǎng)地。

2.1.4 資金的籌措

制片人在項(xiàng)目中相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)有為項(xiàng)目籌措資金的重任。作為畢業(yè)作品的校園微電影不同于商業(yè)片，它不進(jìn)入院線，初衷也不以營(yíng)利為目的，商業(yè)融資渠道窄。微電影的展示平臺(tái)一般是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)媒體，在籌拍階段也不可能得到付費(fèi)點(diǎn)播和CPM分成（千人成本，按展示次數(shù)計(jì)費(fèi)的一種模式，影片被有效觀看的越多，分得的收入也就越多），再加上本片無(wú)已經(jīng)成名的明星演員或制作成員加盟，缺乏吸引商業(yè)贊助的賣點(diǎn)，所以現(xiàn)行的一些比較成功的商業(yè)電影融資手段和模式并不太適合于校園微電影，只能結(jié)合自身實(shí)際，立足于校園，采取有針對(duì)性的申報(bào)相關(guān)學(xué)校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的方法才可突破項(xiàng)目融資問(wèn)題。就本部微電影而言，項(xiàng)目資金來(lái)源于以下三個(gè)方面：

一、畢業(yè)創(chuàng)作經(jīng)費(fèi)。即教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的國(guó)家經(jīng)費(fèi)撥款，用于支持研究生進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作和實(shí)踐，屬于?？顚Ｓ玫姆懂?。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的畢業(yè)創(chuàng)作經(jīng)費(fèi)共計(jì)約占項(xiàng)目資金總額的30%。

二、研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)專項(xiàng)資金。上海市學(xué)位委員會(huì)的專項(xiàng)資金用于資助高校推動(dòng)研究生培養(yǎng)模式改革、探索和實(shí)踐，鼓勵(lì)和支持研究生選擇高難度或具有原創(chuàng)性的課題作為學(xué)位論文選題，支持研究生產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)。這部分資金具有“群雄角逐”的特點(diǎn)，幾乎所有有創(chuàng)作需要的研究生都在積極申報(bào)，因此本劇能獲批進(jìn)入“上海市研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃”，本身就證明了選題策劃與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的成功。這部分扶持資金約占項(xiàng)目資金總額的30%。

三、上戲出品微電影大賽入圍劇目資助經(jīng)費(fèi)。由中央財(cái)政、市教委重點(diǎn)扶持的上戲微電影活動(dòng)起步于2011年，“微電影教學(xué)探索與實(shí)踐”項(xiàng)目發(fā)揮上戲涵蓋除音樂(lè)以外所有藝術(shù)類專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，搭建跨校區(qū)、跨專業(yè)的全覆蓋平臺(tái)，同時(shí)聯(lián)絡(luò)媒體、影視制作、文學(xué)原創(chuàng)等行業(yè)的資深校友多方指導(dǎo)，攜手有關(guān)網(wǎng)站、制作公司、法律援助等社會(huì)資源，創(chuàng)建了“上戲出品”微博形成品牌效應(yīng)，使得網(wǎng)絡(luò)劇、微電影的制作在上戲成為認(rèn)知度極高的校園活動(dòng)。本微電影成功入圍該大賽并得到評(píng)委們的肯定，對(duì)于一部原創(chuàng)校園微電影而言是莫大的鼓舞，這部分資金約占項(xiàng)目資金總額的40%。

2.2 拍攝期與后期制作管理

2.2.1 統(tǒng)籌調(diào)度

在項(xiàng)目生產(chǎn)制作過(guò)程中，制作人要協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種技術(shù)和組織等方面的問(wèn)題，根據(jù)具體情況作出靈活變更。在籌備階段，制作人要有意識(shí)盡量多地為項(xiàng)目接下來(lái)的各要素著想，設(shè)想一切有可能出現(xiàn)的問(wèn)題和為任何方案均準(zhǔn)備一套備案，即使前期計(jì)劃做得再完善，事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目能夠從始至終按計(jì)劃執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法避免的不可預(yù)見(jiàn)的新情況、新問(wèn)題總會(huì)產(chǎn)生，使得項(xiàng)目部分要素會(huì)始終處在不可預(yù)期中。對(duì)于制作人而言，需要盡可能地預(yù)測(cè)不確定因素，可采取不斷地監(jiān)控、有效地溝通以及認(rèn)真地分析來(lái)進(jìn)行變更的管理和調(diào)度。

一、進(jìn)度控制。保證影片的拍攝進(jìn)度、不延誤工期是拍攝期一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)橐坏┕て谘诱`，很直接的影響就是導(dǎo)致成本的提高。制片人的主要職責(zé)是統(tǒng)管整個(gè)項(xiàng)目全局，是劇組的總指揮。這就需要制片人時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，如若事實(shí)進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，就要查找原因并糾正偏差，保證項(xiàng)目能夠盡量按照計(jì)劃完成并達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。在籌備期制片人要根據(jù)導(dǎo)演的分鏡頭劇本做好拍攝計(jì)劃表，而且重要的計(jì)劃要盡人皆知，讓劇組的每個(gè)成員清楚自己的工作內(nèi)容和工作進(jìn)度。如《7&11》計(jì)劃拍三天，每一天的工作內(nèi)容已經(jīng)在計(jì)劃表里標(biāo)注清楚，但第一天還是有兩場(chǎng)戲沒(méi)拍完，我們的男女主角都是小孩，不能拍夜戲，房東也不允許我們拍太晚，這樣第一天余下的任務(wù)只能留待第二天追趕進(jìn)度。

劇組一般都帶有較強(qiáng)的臨時(shí)性，劇組人員彼此之前可能都沒(méi)有在一起合作過(guò)，拍攝初期應(yīng)留出一段時(shí)間來(lái)磨合，在第一天宜安排一些不重要的場(chǎng)次讓大家互相熟悉。制片人也應(yīng)該懂得，計(jì)劃不宜做得過(guò)滿，留出一定的空間是必須的，在此過(guò)程制片人要尊重導(dǎo)演的創(chuàng)作方法和給與每個(gè)制作部門才能發(fā)揮的空間，積極協(xié)調(diào)溝通制作細(xì)節(jié)，處理好局部與全局的關(guān)系。

二、危機(jī)管理。電影的實(shí)際制作過(guò)程很復(fù)雜，劇組的工作千頭萬(wàn)緒，無(wú)論是技術(shù)層面、人員層面、財(cái)務(wù)方面還是具體的場(chǎng)地、道具等事宜都需要經(jīng)過(guò)制片人統(tǒng)籌安排，固然制片人對(duì)于這些方面都要制定計(jì)劃，特別是在拍攝階段，制定的拍攝計(jì)劃最為重要，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)拍攝階段花去的費(fèi)用是占整個(gè)預(yù)算最大比例的。永遠(yuǎn)準(zhǔn)備備用方案（也稱應(yīng)急計(jì)劃）是安排拍攝計(jì)劃最重要的原則，在籌備時(shí)候無(wú)論事情考慮得多么周詳，到了真正拍攝時(shí)候還是會(huì)有始料不及的事情出現(xiàn)。危機(jī)總是突如其來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)拍前一個(gè)多月就實(shí)地找演員，并且確定了最重要的兩個(gè)小孩角色的人選，開(kāi)拍前幾天現(xiàn)場(chǎng)帶妝彩排和拍攝劇照男孩的人選還是沒(méi)變，可就在開(kāi)拍前一天，男孩的家人不支持男孩來(lái)拍攝影片，原因是當(dāng)時(shí)正值小學(xué)期中考怕耽誤小孩復(fù)習(xí)。那么幸好當(dāng)初選角的時(shí)候看過(guò)好幾個(gè)小孩，就立刻聯(lián)系別的小孩，在確定時(shí)間和配合度都能保證的情況下，啟用了備選演員。所以在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)，先前準(zhǔn)備的應(yīng)急計(jì)劃固然非常重要，一個(gè)好的制片人更要會(huì)變通，根據(jù)事情的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，保證讓一個(gè)項(xiàng)目在有限的時(shí)間和資源內(nèi)按照計(jì)劃順利完成。

2.2.2 質(zhì)量管理

在拍攝階段完成了將劇本文字素材轉(zhuǎn)化為視頻素材后，接下來(lái)進(jìn)入后期制作階段，后期制作也稱二度創(chuàng)作，是影響影片成敗的關(guān)鍵一步。制片人一定要重視影片的后期制作工作，這個(gè)階段主要以導(dǎo)演為主進(jìn)行全片的剪輯再創(chuàng)作，由于后期制作階段的創(chuàng)作條件比較容易保障，在時(shí)間和成本允許的范圍內(nèi)，制片人應(yīng)該在可以有效控制的條件下，保證較好的創(chuàng)作條件，嚴(yán)格地對(duì)影片藝術(shù)質(zhì)量把關(guān)，將拍攝期里制作不夠完美的地方盡可能彌補(bǔ)，以求達(dá)到最佳的藝術(shù)效果。制片管理是以生產(chǎn)出好的影視作品為根本目的的，這要求一個(gè)優(yōu)秀的制片人應(yīng)該能從專業(yè)創(chuàng)作的角度來(lái)審核影片，要求技術(shù)人員根據(jù)制片人所要達(dá)到的藝術(shù)效果進(jìn)行調(diào)整和完善。

2.3 資金管理與成本控制

2.3.1預(yù)算與決算

當(dāng)一個(gè)成熟的劇本它的可操作性得到確認(rèn)之后，制片人就可以根據(jù)分解劇本做一個(gè)大概的預(yù)算，并在制作期間控制預(yù)算的落實(shí)和審核劇組的一切經(jīng)費(fèi)支出，到結(jié)項(xiàng)時(shí)做決算。

劇本里并沒(méi)有注明場(chǎng)景應(yīng)該怎樣拍攝，制片人需要根據(jù)自己的想法和經(jīng)濟(jì)能力決定其生產(chǎn)規(guī)模，從高預(yù)算、中等預(yù)算、低預(yù)算或者是湊合著拍片這幾種方式中選出一種，合理地進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算工作并不以前期生產(chǎn)估算而告結(jié)束，它貫穿于影片生產(chǎn)全過(guò)程。制片工作本身的靈活性要求制片人嚴(yán)密監(jiān)督制片的進(jìn)展情況，否則開(kāi)支很可能迅速超出原預(yù)算。[4]因此制片人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要對(duì)資源消耗，通常即費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的嚴(yán)格管理。兵家有云：不打無(wú)把握的仗。就籌備期而言，制片人倘若沒(méi)有掌握足夠的資源也不敢冒然開(kāi)機(jī)，而預(yù)算方案中的任何一項(xiàng)支出都必須是制片人能夠控制和把握的，否則這份預(yù)算方案的可靠性和執(zhí)行性就會(huì)打折扣。

微電影《7&11》實(shí)現(xiàn)了較好的成本控制，在收支平衡的基礎(chǔ)上略有經(jīng)費(fèi)剩余。具體費(fèi)用管理請(qǐng)見(jiàn)表1：

從上圖可見(jiàn)，有一個(gè)項(xiàng)目占決算的比例比預(yù)算有所縮減，這是因?yàn)檫@部微電影屬于現(xiàn)在都市戲，演員的服裝、造型都非常地貼近生活，按照造型師的藝術(shù)方案可以進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，演員本人能穿自己服裝的就穿自己的服裝或者劇組成員之間物品借用，實(shí)在沒(méi)有的才采取網(wǎng)購(gòu)的方式，把演員服裝費(fèi)用方面的成本降到了最低，這一創(chuàng)造性思維使得項(xiàng)目的成本得到了較好的控制。

2.3.2成本控制

在預(yù)算的基礎(chǔ)上，成本控制成為影片生產(chǎn)制作成本管理的有效實(shí)現(xiàn)渠道。在影片的生產(chǎn)制作過(guò)程中進(jìn)行成本控制，就是要隨著費(fèi)用的發(fā)生、成本的形成，不斷將收集處理的實(shí)際成本和費(fèi)用同成本定額及有關(guān)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行比較，找出投入和產(chǎn)出、收入和支出的差距，從而采取相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整成本偏差，有效地支配和限制各項(xiàng)成本。[5]成本控制是合理配置資源的有效措施，作為制片人，必須合理使用來(lái)之不易的資金、想方設(shè)法使每一塊錢得到充分利用、避免浪費(fèi)，保證總體資源的科學(xué)使用。成本控制不是制片人個(gè)人的事，劇組里每個(gè)人都是成本控制的主體，制片人要調(diào)動(dòng)劇組各個(gè)部門的積極性，有各個(gè)部門的人員的配合才能完成成本控制的目標(biāo)。

成本控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)性工作，微電影《7&11》從籌備期開(kāi)始就遵循嚴(yán)格的成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，能借用的就不買，服裝、道具、機(jī)器等都有借用的情況；并建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，服化部門、美術(shù)部門還有劇組人員來(lái)往于拍攝場(chǎng)地的交通費(fèi)均實(shí)行發(fā)票報(bào)銷制，按照實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用的數(shù)額納入決算。這些成本控制措施有效地保證了微電影在預(yù)算范圍之內(nèi)完成了創(chuàng)作。

第3章 項(xiàng)目成果宣傳及若干思考

3.1宣傳

微電影是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電影形式，它既發(fā)源于網(wǎng)絡(luò)，也流行于網(wǎng)絡(luò)。微電影有特殊的視覺(jué)意義，因其一般短小精悍，能讓現(xiàn)代忙碌的人們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)觀看完一部有完整故事情節(jié)的影片，更清楚地記得影片內(nèi)容，并且長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)依然記憶猶新。所以，對(duì)于《7&11》這部微電影，我把它宣傳的主要陣地定位在網(wǎng)絡(luò)上，輔之以微信等目前最流行的社交媒體。校園原創(chuàng)微電影的宣傳從某種意義上講即它的發(fā)行。微電影不是拍完了才進(jìn)行宣傳，宣傳貫穿于整個(gè)制作過(guò)程。概括地說(shuō)，《7&11》的宣傳方案大致如下：

一、參加微電影大賽。參加比賽也是宣傳推廣微電影的一種方式，各種大賽均有自己的門戶網(wǎng)站和合作媒體，大賽組委會(huì)也會(huì)盡力推廣獲獎(jiǎng)作品，倘若獲獎(jiǎng)作品便獲得了免費(fèi)的大眾媒體宣傳渠道，這樣既能檢驗(yàn)微電影的項(xiàng)目成果，又能增大曝光率，可謂一舉兩得。

二、建立官方微博?；I備期話題推廣，公布部分劇組情況，讓人們對(duì)此有所了解并有期待，挖掘影片賣點(diǎn)，因?yàn)橘u點(diǎn)是宣傳的基礎(chǔ)；拍攝中期，配合微電影宣傳，拍攝一系列的劇照，并適當(dāng)制造懸念，創(chuàng)造話題等；在微電影沒(méi)有剪輯成片前，先上映宣傳預(yù)告片，在預(yù)告片中感謝所有對(duì)微電影的拍攝提供過(guò)幫助和支持的人。運(yùn)用微博吸引加粉、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論的相關(guān)技巧達(dá)到以一推十、十推百的宣傳效果。成片之后，應(yīng)加大宣傳的力度，與觀眾積極互動(dòng)。將項(xiàng)目成果全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，上傳官博、56網(wǎng)、優(yōu)酷、土豆、Ku6、電影網(wǎng)等多家視頻網(wǎng)站進(jìn)行推廣，根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況適當(dāng)考慮首頁(yè)推廣。

三、微信推廣。事實(shí)表明，微信已經(jīng)取代QQ成為目前最熱門的即時(shí)交流工具。在微信上設(shè)立公共平臺(tái)，再借助朋友圈的“強(qiáng)制”廣告功能，宣傳效果亦立竿見(jiàn)影。

四、社交平臺(tái)推廣。目前主流的社交平臺(tái)有天涯論壇，人人網(wǎng)等，與網(wǎng)友討論話題以其助力推薦與親朋好友。

這些宣傳工具之間加彼此鏈接、互相宣傳，這樣就形成了一個(gè)宣傳網(wǎng)絡(luò)。宣傳工具賬號(hào)密碼在劇組內(nèi)公布，組織每個(gè)成員輪班發(fā)布信息，每天更新，激發(fā)觀眾參與的熱情，大大增強(qiáng)了宣傳力度和宣傳效果。

3.2若干思考

整個(gè)劇組是個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。制片人在前期策劃要有廣闊的視野、制訂的各項(xiàng)計(jì)劃要考慮全局性，利益分配要均衡。不必要為了劇組人員沒(méi)有獲得經(jīng)濟(jì)收益而遺憾，劇組的成員大多都是朋友同學(xué)，他們不僅僅是來(lái)幫忙，在這過(guò)程中他們能力也得到了鍛煉，更是為各自的創(chuàng)作履歷增添有意義的一筆。

制片人的工作本質(zhì)是在一定的時(shí)間和預(yù)算下，根據(jù)劇本運(yùn)用聲、光、電、影像等資源要素將文字劇本搬上熒幕，在此過(guò)程中，以影片的藝術(shù)追求、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)掌握資源、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)查督促藝術(shù)創(chuàng)作及各制作部門的工作，并使之進(jìn)入一個(gè)有序運(yùn)作狀態(tài)，順利完成既定目標(biāo)的過(guò)程。

校園微電影制片人和真正的商業(yè)電影制片人顯然是有很大不同的，微電影亦有商業(yè)微電影和非商業(yè)微電影之分，商業(yè)微電影一般為企業(yè)訂制，本次的畢業(yè)作品沒(méi)有投資回收的需求，預(yù)算跟商業(yè)微電影相比也是非常小的，在預(yù)算很小的情況下，“制片人”實(shí)際上并不算真正的制片人，而更像是執(zhí)行制片或預(yù)算控制制片，專門負(fù)責(zé)解決電影制作過(guò)程中的各種繁雜的“生產(chǎn)”問(wèn)題。也許這正是學(xué)生在校園里做創(chuàng)作的好處，多動(dòng)手去實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)真正去運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目打好基礎(chǔ)、準(zhǔn)好準(zhǔn)備。

當(dāng)下的文化環(huán)境和政策其實(shí)給獨(dú)立制片人提供了廣泛的包容度，有很多能制作小成本電影的機(jī)會(huì)，還有眾多的文化項(xiàng)目基金可以供藝術(shù)青年申請(qǐng)。只要有拍電影的熱情，相信微電影確是一個(gè)可以施展才華和實(shí)現(xiàn)藝術(shù)構(gòu)想的很好的載體。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王希俊，李精明.《藝術(shù)管理》. 中南大學(xué)出版社.2012年9月，第50頁(yè).

[4]何可可，黃一峰.《影視制片管理》.中國(guó)電影出版社.2007年5月，第167頁(yè).

[5]何可可，黃一峰.《影視制片管理》.中國(guó)電影出版社.2007年5月，第84頁(yè).

作者簡(jiǎn)介：冼曉茵（1985-）女，廣西賀州市，漢，藝術(shù)碩士，研究方向：藝術(shù)管理.