新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)成本管理芻議

邱純

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-255-02

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高。而煤礦企業(yè)發(fā)展的也越來(lái)越完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須緊隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是價(jià)格和人才的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是成本。面對(duì)這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)當(dāng)務(wù)之機(jī)是如何建立一套完整科學(xué)的成本管理辦法，有效控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利的地位。

關(guān)鍵詞：煤礦 企業(yè)成本 管理

煤炭是我國(guó)的傳統(tǒng)能源，是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，盡管近年來(lái)國(guó)家出于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，關(guān)閉、停產(chǎn)、限產(chǎn)了一些產(chǎn)出比低的礦井，但是從我國(guó)整體能源利用層面上看，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期里，煤炭行業(yè)仍然會(huì)繼續(xù)保有其他任何行業(yè)不能替代的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位，仍將繼續(xù)為中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供巨大的動(dòng)力支持。基于此，本文以煤礦企業(yè)成本的特殊性為切人點(diǎn)，就煤炭企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的問(wèn)題及解決措施做一些粗淺的討論。

一、煤礦企業(yè)成本管理的特殊性

1.成本支出不確定性高煤礦的開(kāi)采過(guò)程中，會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等因素的限制，對(duì)煤礦的生產(chǎn)成本都有著直接的影響，與此同時(shí)，在開(kāi)采過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全事故，為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，避免事故的發(fā)生，除了基本的開(kāi)支之后，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。

2.人工成本耗費(fèi)大由于受到多方因素的影響，煤礦企業(yè)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中就開(kāi)采方面來(lái)講屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所耗費(fèi)的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作期限較短，其人工成本占總成本的三分之一，列全國(guó)各行業(yè)的首位。

3.成本構(gòu)成復(fù)雜煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織和成本管理是較為復(fù)雜的，由于煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程也是趨于復(fù)雜化，由于煤礦開(kāi)采造成附近水土流失、村莊的搬遷、征地占用等一系列問(wèn)題，使得生產(chǎn)組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本不斷上升，難以得到有效控制。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏全面的成本管理理念

我國(guó)煤礦企業(yè)在歷史上經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的粗放型管理，大部分企業(yè)在成本管理工作中，仍然在采用傳統(tǒng)的成本管理理念，只重視生產(chǎn)階段的成本管理（如對(duì)采煤、掘進(jìn)、儲(chǔ)運(yùn)、巷道維修等階段的成本管理），而對(duì)于設(shè)計(jì)、材料、運(yùn)銷等階段的成本管理卻重視不足，成本管理缺乏全局觀念、缺乏動(dòng)態(tài)意識(shí)，沒(méi)有形成—體化的、全過(guò)程的成本管理體系。

（二）成本管理方法落后

因?yàn)槊旱V企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，缺乏一定成本管理創(chuàng)新能力，導(dǎo)致所選擇的成本管理和核算方法較為簡(jiǎn)單化。而且隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，使得煤礦企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)方式難以滿足該行業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)采用的成本管理方法滯后，先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛的應(yīng)用。在管理體系中過(guò)于注重事后管理，忽略了事前的預(yù)測(cè)，以及事中的控制環(huán)節(jié)，在成本責(zé)任上大多數(shù)還是處于大鍋飯的狀況，和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相脫節(jié)。

（三）成本管理方式缺乏多樣性和自主性

在煤礦企業(yè)的成本管理中，有關(guān)于成本管理方式卻仍然是處于停滯不前的狀態(tài)，沒(méi)有脫離原有的人工管理、人工核算和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互結(jié)合的管理方式，缺乏多樣性和自主性，沒(méi)有真正形成適合煤礦企業(yè)的成本管理方式。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)的成本管理脫離普通員工，不利于煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。

三、提高煤礦企業(yè)成本管理效果的措施

（一）提升成本管理意識(shí)

煤礦企業(yè)的成本管理，首先需要從企業(yè)管理者人手，提升成本管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用，企業(yè)管理者要更新發(fā)展思路，并將加強(qiáng)有效成本管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，使的企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在觀念意識(shí)上都樹(shù)立成本管理意識(shí)，以此正確處理成本與發(fā)展中其他各因素之間的關(guān)系。其次，成本管理的良好實(shí)施，不僅需要在意識(shí)上樹(shù)立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過(guò)一定的措施予以明確。比如說(shuō)，煤礦企業(yè)的支出在成本中所占據(jù)的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機(jī)構(gòu)，以此來(lái)有效監(jiān)督企業(yè)成本費(fèi)用支出的具體情況，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本降低，以此滿足實(shí)際需求。

（二）不斷改進(jìn)成本管理方法

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的弊端，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將現(xiàn)代化管理科學(xué)中的AB C管理法、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用于成本管理工作中，將成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制、分析等形成一個(gè)相互依存的有機(jī)整體，使成本管理逐漸向主動(dòng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變和發(fā)展，從而提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)將更多的精力放在事前成本預(yù)算、事中監(jiān)督，以及事后分析反饋等方面，保證成本核算更細(xì)致、更全面，進(jìn)而滿足企業(yè)管理中對(duì)成本信息所提出的高要求。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)遵循成本管理措施現(xiàn)實(shí)化的原則，制定出科學(xué)合理的管理方法和措施，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用支出，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）加強(qiáng)成本分析

發(fā)揮成本管理對(duì)于企業(yè)的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強(qiáng)成本分析，成本分析的加強(qiáng)需要做到三個(gè)方面，一是在核算資料的基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來(lái)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所采取的措施予以正確的評(píng)價(jià)，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；二是及時(shí)分析成本高低產(chǎn)生的原因，明確造成現(xiàn)象的各方面因素，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升；三是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，找尋適應(yīng)的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業(yè)發(fā)展的方法，并且要不定期的進(jìn)行成本的分析，及時(shí)總結(jié)成本下降或上升的原因，提高煤礦企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理

煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理降低成本，首先從技術(shù)人手，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)選出在設(shè)備、人力、能耗等方面成本最低的方案。盡最大可能地降低掘進(jìn)率，減少投入降低成本提高效益。提高創(chuàng)新能力，成本管理手段、方法。充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用。然后在管理體制上不僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析；在管理體系上，偏重于事前預(yù)測(cè)與決策。最后在成本責(zé)任方面，一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相關(guān)的煤炭企業(yè)要獲得最大的利益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)成本管控，進(jìn)而完善成本管理的制度和相關(guān)的管理手法，能夠自主地進(jìn)行成本管理的合理創(chuàng)新，找到適合自己的最佳管理模式，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制和管理。要從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有一成不變的模式，尤其是在當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的成本管理也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷促進(jìn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，改善其管理模式，所以煤炭企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，提出新的理念，才能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)和規(guī)范。只有不斷完善企業(yè)的成本管理才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

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