探究HSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

王宏偉

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，使得人們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的管理工程中更加注重對(duì)企業(yè)實(shí)行更加科學(xué)合理的管理。高效的管理能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)用的過程中更加穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，并且通過科學(xué)的管理還能使得其資源得到更加充分的利用。HSE管理體系指的就是科學(xué)化的技術(shù)手段以及相應(yīng)的管理體系，通過對(duì)HSE管理體系的利用，可以使得企業(yè)的安全環(huán)保水平以及健康情況得到較大的提升，這些也是石油企業(yè)在發(fā)展過程中十分需要的。本文主要根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的理論對(duì)HSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行一定的分析，希望能夠?yàn)楹笃诘难芯咳藛T提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】HSE管理體系；石油工業(yè)；安全系統(tǒng)

石油產(chǎn)業(yè)與其他類型的產(chǎn)業(yè)有著較大的差別，首先其實(shí)際的工作環(huán)境存在較大的安全隱患，作為其產(chǎn)品的石油易燃易爆，并且具有較強(qiáng)的腐蝕性。正是由于上述的危險(xiǎn)性的存在，使得在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的意外事故。因此為了盡可能的保證生產(chǎn)的安全，就需要做好相應(yīng)的安全防范措施。自從上個(gè)實(shí)際出現(xiàn)了幾次的石油生產(chǎn)事故之后，相關(guān)的管理人員就對(duì)該部分的管理投入了較的關(guān)注，同時(shí)也使得管理人員意識(shí)到加強(qiáng)安全管理的重要性。于是經(jīng)過多年的時(shí)間以及分析之后，提出了HSE管理體系，這套管理體系能夠不僅能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的健康發(fā)展以及安全環(huán)保作為其管理的目標(biāo)，同時(shí)還講預(yù)防作為其主要的管理目的，使得其事故能夠得到更加全面的解決。

一、HSE管理體系基本原則解讀

1.石油化工的生產(chǎn)管理需要注重安全健康

在對(duì)實(shí)際的石油生產(chǎn)的施工過程中，通過HSE管理體系最為主要的就是保證實(shí)際施工安全性，這將在很大程度上對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展有著較大的影響。因此，施工人員的安全應(yīng)該作為實(shí)際管理過程中更加突出注意的部分，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防，盡可能的減少在進(jìn)行實(shí)際的石油開發(fā)作業(yè)的過程中出現(xiàn)意外。預(yù)防是整個(gè)管理中的核心，在進(jìn)行實(shí)際的施工之前就應(yīng)該對(duì)其中可能出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行實(shí)際的研究，并且及時(shí)的制定一系列的應(yīng)對(duì)方案，使得企業(yè)能夠做到安全發(fā)展，并且盡可能的使得其損失降到最低，使得企業(yè)的實(shí)際效益得到提升。

2.企業(yè)要對(duì)員工復(fù)雜，保障員工安全

石油化工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的作業(yè)的過程中，應(yīng)該意識(shí)到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是較高的，因此應(yīng)該自覺的加強(qiáng)對(duì)于安全方面的注意。企業(yè)員工在進(jìn)行實(shí)際的工作中，應(yīng)該牢牢記住企業(yè)的規(guī)章制度，并且在生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，使得危險(xiǎn)發(fā)展的概率盡可能的降低到最小。其次企業(yè)的管理人員也應(yīng)該將員工的安全作為其管理的最為主要的目的。在對(duì)員工進(jìn)行選時(shí)，盡可能的挑選那些安全意識(shí)更強(qiáng)的人員，并且每個(gè)一段時(shí)間就進(jìn)行一定的考核，并且對(duì)相關(guān)的安全事項(xiàng)進(jìn)行更加廣泛的宣傳，使得企業(yè)的管理人員真正的對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)。

3.企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。

由于當(dāng)前科技發(fā)展十分迅速，因此當(dāng)有新的石油采集方式進(jìn)入工作場地時(shí)，該種方式所帶來的機(jī)器以及施工方式所需要注意的事項(xiàng)即將會(huì)有較大的不同，因此為了使得員工的安全得到更好的保障，就需要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使得員工更加清楚當(dāng)前施工的過程中需要注意的事項(xiàng)。同時(shí)，員工的工作技能與方式是與企業(yè)的收益有著直接的關(guān)系的，因此，為了使得員工的實(shí)際工作技能得到提升，就需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，使得在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)效率能夠得到較大幅度的提升。

4.管理者應(yīng)該做到盡職盡責(zé)

前文已經(jīng)提到，企業(yè)在運(yùn)行的過程中其管理的科學(xué)性將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的作用，因此在加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)的過程中，還需要對(duì)企業(yè)實(shí)際的管理人員的實(shí)際工作進(jìn)行一定的限制。在進(jìn)行管理任務(wù)分配的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于不同的區(qū)域進(jìn)行不同的管理。管理者在對(duì)其負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行實(shí)際管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)其責(zé)任心，并且及時(shí)的與一線的生產(chǎn)人員進(jìn)行交流，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的掌握。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行更加頻繁的巡視，及時(shí)發(fā)展施工作業(yè)中存在的問題，并且本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的原則，避免在今后造成更大的問題。在進(jìn)行石油化工作業(yè)的過程中難免會(huì)造成一些垃圾，而作為管理者，本著環(huán)保的原則，為了盡可能的減少人類的活動(dòng)對(duì)大自然造成的影響，應(yīng)該及時(shí)鼓勵(lì)員工將垃圾帶出工作場地，這在一定程度上也能保證施工人員的身體健康。

二、HSE管理體應(yīng)用改進(jìn)的方向

1.加大企業(yè)HSE教育培訓(xùn)力度

由于更加全面的實(shí)現(xiàn)HSE管理體系依然存在較大的問題，并且其中涉及到的部位較多，因此其管理難度也較大，同時(shí)對(duì)整個(gè)石油生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面管理的難度較高。為了使得HSE管理體系在石油生產(chǎn)企業(yè)中得到較好的發(fā)展，就需要使得全體石油生產(chǎn)以及管理員工進(jìn)行共同參與。首先就需要加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系的重視程度，使得整個(gè)石油生產(chǎn)體系中都能夠精心策劃，并且根據(jù)其相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃，一步步的實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。正是由于實(shí)行HSE管理體系的難度以及整體性的原因，因此為了使得相關(guān)的管理人員的實(shí)際能力得到提升，就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行更加全面的培訓(xùn)。特別需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及管理骨干的培訓(xùn)，之后對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的HSE管理體系培訓(xùn)并且使得其實(shí)際能力得到提升，才能為后期的實(shí)際實(shí)施進(jìn)行鋪墊。

2.加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任制度

為了使得整個(gè)石油生產(chǎn)企業(yè)的HSE管理體系得到更好的實(shí)施，就選就需要將整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行劃分，根據(jù)總體的管理目標(biāo)及時(shí)的對(duì)下屬的管理人員進(jìn)行管理任務(wù)的制定，而下級(jí)的管理人員在進(jìn)行實(shí)際的管理工程中應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理部門為了促進(jìn)下級(jí)的管理人員的工作積極性，就需要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)管理人員的實(shí)際工作性質(zhì)的考核，將HSE管理體系加入到下級(jí)的各個(gè)管理人員的實(shí)際管理工程中，為了使得HSE管理體系能夠被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注，就需要將其管理體系納入到領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作日程當(dāng)中。另外為了使得上級(jí)管理部門對(duì)下級(jí)的管理人員的實(shí)際管理更加科學(xué)合理，就需要制定一套更加合理的考核方式，對(duì)管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)及時(shí)對(duì)不配合上級(jí)管理人員的員工進(jìn)行處罰，使得整個(gè)石油開發(fā)企業(yè)的員工更加清楚的了解到服從管理的重要性，從而使得HSE管理體系能夠在整個(gè)企業(yè)管理的過程中得到更好的實(shí)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在一定程度上能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)今后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是需要一直持續(xù)不斷的，應(yīng)該在整個(gè)HSE管理體系實(shí)行階段進(jìn)行評(píng)估，使得整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理。

三、結(jié)語

作為國際石油公司公認(rèn)的能有效消除和減輕石油工業(yè)生產(chǎn)中可能帶來的健康、安全以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，HSE管理體系在石油企業(yè)中的有效運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我國石油企業(yè)應(yīng)在管理思想上對(duì)HSE管理體系高度重視，從而真正建立起有成效的HSE管理體系，更好地服務(wù)于石油企業(yè)管理工作。

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