基于新經(jīng)濟(jì)背景下電力人力資源管理的探究

王菲

摘 要：電力企業(yè)是我國(guó)重要的能源部門(mén)，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)相當(dāng)大的比重，其經(jīng)營(yíng)狀況的良好是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。目前，電力企業(yè)人力資源管理中存在許多問(wèn)題，例如電力企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制不夠健全，人員流動(dòng)性較差，考核機(jī)制不健全等，這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為電力行業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇，電力企業(yè)只有通過(guò)不斷完善人力資源管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

關(guān)鍵字：新經(jīng)濟(jì)背景 電力人力資源管理 現(xiàn)狀 探究

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，在資金技術(shù)密集型的電力企業(yè)中，人力資本發(fā)揮著比財(cái)務(wù)資本更加顯著的作用。深化電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的公平的、公正的用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制是深化電力企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理、合理地優(yōu)化人力資源組合充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性的重大課題。在電力企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)在人力資源管理上的弊端，緊密結(jié)合電力企業(yè)體制改革，探索人力資源管理工作新的手段和機(jī)制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是電力企業(yè)人力資源管理者面臨的任務(wù)與新的

挑戰(zhàn)。

1.人力資源管理概念及在企業(yè)管理中的地位、意義及其重要性。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。從概念上講，人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2.人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)變革、社會(huì)進(jìn)步發(fā)生變化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。更為重要的是，這些發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)，都更加重視人力資源管理，將其提升到了與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景相對(duì)稱(chēng)的戰(zhàn)略性地位。

二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1. 人力資源管理機(jī)構(gòu)的變革沒(méi)有完全帶來(lái)管理思想、方式、方法的變化。為了適應(yīng)市場(chǎng)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，有相當(dāng)多的企業(yè)將沿用多年的“勞動(dòng)人事部”的牌子紛紛換成“人力資源部”，而相應(yīng)的科長(zhǎng)或部長(zhǎng)也變成了現(xiàn)在的人力資源部主任或經(jīng)理，這一稱(chēng)謂的變化并沒(méi)有帶來(lái)管理思想的變化，從管理的內(nèi)容到方式、方法仍然停留在傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理上，管理中還處處體現(xiàn)出以事為中心、以物為中心，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理是以物為中心到以人為本的思想轉(zhuǎn)變。

2.目前電力企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制不夠健全，工資收入與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)脫鉤現(xiàn)象普遍存在，分配形式單一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的平均主義、大鍋飯仍然存在，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性。

3.企業(yè)用人機(jī)制不夠靈活，人員流動(dòng)性較差。由于企業(yè)用人的選擇權(quán)基本上以省公司的決定為主，再加上電力行業(yè)對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)還帶有某些壟斷色彩，企業(yè)效益的沖擊表現(xiàn)不明顯，因此在人力資源管理中存在較為嚴(yán)重的“人員能進(jìn)不能出，能上不能下”的現(xiàn)象。

4.對(duì)員工的績(jī)效考核缺乏有效手段，沒(méi)有充分發(fā)揮績(jī)效考核功能。近幾年，隨著企業(yè)改革的逐步深化，加大員工的績(jī)效考核是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題，但缺乏科學(xué)的手段和方法，使考核常常陷入誤區(qū)，更甚者造成一定的負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在對(duì)員工的評(píng)價(jià)考核依賴于兩個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)的決定和和民主評(píng)議，它存在諸多弊端：一是領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷性的存在，造成結(jié)果的不真實(shí)；二是民主評(píng)議的片面性和不負(fù)責(zé)任造成結(jié)果出現(xiàn)大的偏差，嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性，且使員工之間的矛盾加大。

三、 人力資源管理對(duì)策

1 .加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入和管理。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，是企業(yè)改革創(chuàng)新的孵化器，是構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的重要措施。誠(chéng)然，培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢(qián)的工程，而且短時(shí)間內(nèi)是看不出大的投資回報(bào)的，但與培訓(xùn)收到的長(zhǎng)期回報(bào)相比，培訓(xùn)的費(fèi)用并不高。因此，要明確培訓(xùn)的地位，加大對(duì)培訓(xùn)的投入。

2.引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。打破干部、工人身份和部門(mén)的界限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有管理崗位制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件，凡符合條件的管理人員及一線員工均可報(bào)名參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法來(lái)確定上崗人員，積極培育人力資源甄選機(jī)制，體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，使企業(yè)所有崗位都變成開(kāi)放式的，讓企業(yè)所有員工來(lái)選擇，努力營(yíng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎

而出。

3. 根據(jù)崗位分析確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核功能。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，確定考核指標(biāo)，體現(xiàn)對(duì)不同的崗位的不同要求，并且在指標(biāo)設(shè)計(jì)上盡量采用量化指標(biāo)，減少主觀性和隨意性，科學(xué)、真實(shí)地評(píng)出每位員工的考核得分；考核結(jié)果要及時(shí)反饋，如果只作考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被考評(píng)的對(duì)象，其考核便失去它最重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、與培訓(xùn)的功能。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，不單是依靠企業(yè)具備多少資金和多少設(shè)備，關(guān)鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。我們?nèi)肆Y源管理只有樹(shù)立以人為本的管理觀念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，有效地開(kāi)發(fā)、利用和挖掘員工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才會(huì)更好更快地發(fā)展。

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