試論部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)在保障部隊(duì)能打仗、打勝仗中的重要性

張健 董龑

摘 要：本文將對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行闡述，并提出一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，希望可以提高部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理水平，從而為部隊(duì)能打仗、打勝仗奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)裝備財(cái)務(wù) 能打仗 打勝仗

前 言

在當(dāng)今時(shí)代下，能打仗、打勝仗是我國(guó)提出的強(qiáng)軍目標(biāo)，而在這之中，部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著很大的作用。因此，必須了解裝備財(cái)務(wù)管理的重要性，并通過相關(guān)措施的實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)軍隊(duì)更好的發(fā)展。

一、部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)工作的重要性

我國(guó)國(guó)防安全與國(guó)家建設(shè)等工作在很大程度上受部隊(duì)特別是基層邊防部隊(duì)的影響，而裝備財(cái)務(wù)管理工作在部隊(duì)建設(shè)中占有重要地位[1]。由此看來，部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)在保障部隊(duì)能打仗、打勝仗中發(fā)揮著十分重要的作用。一方面，裝備財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施的基礎(chǔ)。只有做好裝備財(cái)務(wù)管理工作，才能對(duì)資金進(jìn)行合理配置，從而提高部隊(duì)的整體實(shí)力，有利于能打仗、打勝仗強(qiáng)軍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在一定程度上，裝備財(cái)務(wù)管理工作還可以對(duì)部隊(duì)的采購(gòu)、運(yùn)行以及發(fā)展等具體情況進(jìn)行反映，有利于部隊(duì)后勤工作的順利開展。另一方面，做好部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理工作也符合我國(guó)依法管理的要求。管理人員必須嚴(yán)格遵守《預(yù)算法》和《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，盡可能避免各種違法問題的發(fā)生，保證部隊(duì)建設(shè)的有效性與順利性，從而促進(jìn)我國(guó)軍事實(shí)力進(jìn)一步提升。

二、加強(qiáng)部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

相關(guān)部門必須建立起健全的部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，并在實(shí)施過程中，不斷對(duì)這一制度進(jìn)行完善，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度。一方面，相關(guān)部門要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的流程與具體要求對(duì)部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，從而保證監(jiān)管的有效性。同時(shí)，相關(guān)部門還要把監(jiān)督管理制度具體化，將其落實(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另一方面，相關(guān)部門還要建立起財(cái)務(wù)監(jiān)督管理考核制度，通過考核，提高管理人員的工作能力與工作效率，從而保證部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。另外，相關(guān)部門還應(yīng)該將責(zé)任細(xì)化，并具體落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，讓其全身心投入到具體財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而為部隊(duì)能打仗、打勝仗提供有力保障。

（二）提高部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

作為實(shí)際的執(zhí)行者，管理人員的素質(zhì)與能力對(duì)部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理的水平有著直接的影響，因此必須提高管理人員的綜合素質(zhì)?？梢詮囊韵氯矫嫒胧郑紫?，在選擇新的財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要重視其素質(zhì)與能力，建立高素質(zhì)、高能力的管理團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，相關(guān)部門應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)使其掌握專業(yè)的管理知識(shí)與先進(jìn)的管理方法，從而有效提高管理人員的工作能力。同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想政治教育與職業(yè)道德教育，使其樹立堅(jiān)定的政治理念，提高自身的責(zé)任心與道德素養(yǎng)，從而有效保障部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。其次，相關(guān)部門還應(yīng)該積極開展研討會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通，并讓其通過交流學(xué)習(xí)其他工作人員的成功經(jīng)驗(yàn)，解決自己在實(shí)際工作過程中遇到的難題，從而有效提高部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)新老管理人員之間的交流，這樣，新財(cái)務(wù)人員可以借鑒老財(cái)務(wù)人員的管理經(jīng)驗(yàn)，而老財(cái)務(wù)人員也可以從新財(cái)務(wù)人員身上學(xué)習(xí)到新的管理方式，有利于部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提高。最后，相關(guān)部門還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行合理制定，從而有效提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。對(duì)于有突出表現(xiàn)的管理人員，要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)；若管理人員出現(xiàn)了犯罪問題，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處置。通過這種方式，不僅可以加強(qiáng)管理人員對(duì)部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理的重視，使其主動(dòng)投入到實(shí)際工作中來，還可以糾正管理人員的不良工作態(tài)度，規(guī)范其管理行為，從而有效消除職務(wù)犯罪隱患，有利于部隊(duì)能打仗、打勝仗強(qiáng)軍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

在新的時(shí)代下，各種先進(jìn)信息技術(shù)不斷出現(xiàn)，要想提高部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該合理使用信息技術(shù)，并利用其完成數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)以及交換等工作，這樣，不僅可以提高工作的效率，還可以保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還應(yīng)該建立起信息平臺(tái)，將相關(guān)的裝備財(cái)務(wù)信息及時(shí)錄入到平臺(tái)中，為日后的管理或者是上級(jí)部門的檢查提供便利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，從而有效提高部隊(duì)的整體實(shí)力[2]。

結(jié) 論

綜上所述，做好部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要工作。因此，必須通過完善部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度、提高部隊(duì)裝備財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等措施，保證裝備財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高部隊(duì)的實(shí)力，從而促進(jìn)其在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)能打仗、打勝仗的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜鵬，李芳亮.部隊(duì)裝備管理存在問題及解決方式[J].中學(xué)生導(dǎo)報(bào)：教學(xué)研究，2013（35）.

[2] 劉傳有，石教飛.軍民融合深度發(fā)展背景下軍隊(duì)裝備財(cái)務(wù)改革面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（11）：84-84.